Cuộc gọi hội nghị Pinduoduo: Tiếp tục tăng cường chuỗi cung ứng, thương hiệu tự sở hữu tiến triển chậm hơn dự kiến nhưng mục tiêu "tái tạo một Pinduoduo trong ba năm" không thay đổi

Pinduoduo đang dồn nhiều nguồn lực hơn vào chuỗi cung ứng và thương hiệu riêng.

Trong cuộc họp báo cáo kết quả kinh doanh quý II năm 2026, ban lãnh đạo tiết lộ, Kế hoạch hỗ trợ “Hệ sinh thái trăm tỷ” đã chuyển từ giai đoạn đầu chỉ tập trung quy mô nay bước vào giai đoạn triển khai sâu rộng hơn, tiếp tục mở rộng tới các vùng sản xuất nông nghiệp, cụm công nghiệp và cơ sở hạ tầng logistics; đồng thời, mảng kinh doanh thương hiệu riêng đã được triển khai toàn diện, nhưng tiến độ chậm hơn dự kiến trước đây.

Thương hiệu riêng là một phần quan trọng trong chiến lược “xây dựng thêm một PDD trong ba năm tới” của công ty. Ban lãnh đạo cho biết thương hiệu riêng sẽ tập trung ưu tiên vào các ngành hàng cốt lõi mà nền tảng và chuỗi cung ứng có lợi thế khác biệt, đồng thời hợp tác lâu dài với các nhà sản xuất về quy hoạch sản phẩm, R&D, tiêu chuẩn chất lượng và kiểm thử thị trường. Tuy nhiên, mảng này vẫn ở giai đoạn đầu, cần thời gian lâu dài để hoàn thiện phối hợp chuỗi cung ứng và xác thực thị trường, công ty cũng sẽ không đặt mục tiêu tăng trưởng quy mô ngắn hạn.

Đầu tư vào chuỗi cung ứng vẫn tiếp tục được tăng cường. Hiện nay, công ty chú trọng thực hiện các dự án “Cung ứng chất lượng mới” và “Vào làng miễn phí”: Dự án trước đi sâu vào các cụm công nghiệp, giúp nhà sản xuất nâng cao hiệu quả phát triển sản phẩm và sản xuất; dự án sau lại bổ sung mạng lưới logistics chặng cuối dành cho vùng sâu vùng xa thông qua trung tâm trung chuyển cấp huyện, điểm lấy hàng cấp xã. Ban lãnh đạo cho rằng các khoản đầu tư này có thể chưa đem lại hiệu quả trực tiếp trong ngắn hạn, nhưng sẽ củng cố năng lực chuỗi cung ứng và nâng cao sức cạnh tranh dài hạn cho nền tảng.

Đồng thời, môi trường kinh doanh bên ngoài vẫn chịu áp lực nhất định. Liên minh châu Âu từ tháng 7 đánh thuế tạm thời với bưu kiện xuyên biên giới giá trị thấp, ban lãnh đạo dự báo điều này sẽ có “ảnh hưởng khá lớn” tới hiệu quả thực hiện đơn hàng và chi phí tại các thị trường liên quan. Để đối phó, công ty sẽ củng cố nguồn cung nhà bán hàng địa phương, xây dựng kho hàng, cơ sở thực hiện đơn hàng ngay tại thị trường sở tại để gia tăng năng lực bản địa hóa và khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng quốc tế.

Về tài chính, doanh thu quý II của công ty đạt 112,36 tỷ NDT, tăng 8% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng thuộc cổ đông mẹ đạt 27,2 tỷ NDT, giảm 12% so với cùng kỳ. Lợi nhuận ròng điều chỉnh là 28,5 tỷ NDT, cao hơn dự báo thị trường; đồng thời, chi phí R&D phi GAAP tăng 40% lên 4,3 tỷ NDT, phản ánh công ty vẫn tiếp tục đầu tư mạnh vào năng lực kỹ thuật và kinh doanh.

“Hệ sinh thái trăm tỷ” chuyển từ giảm phí sang chuỗi cung ứng

Mô tả của ban lãnh đạo về chuyên đề “Hệ sinh thái trăm tỷ” lần này cụ thể hơn rõ rệt.

Trong năm qua, hỗ trợ của công ty với nhà bán hàng đã từ giảm phí mở rộng sang quản trị nền tảng, phát triển sản phẩm, nâng cấp cụm công nghiệp và chuỗi cung ứng nông nghiệp. Đồng CEO Zhao Jiazheng cho biết, khoản đầu tư liên quan đã bắt đầu tạo ra thành quả thực chất, phạm vi hỗ trợ cũng từ nhà bán hàng mở rộng lên cả các vùng sản xuất nông nghiệp và các khối nhà máy sản xuất đầu cuối - cuối chuỗi.

Ở phía sản xuất, công ty thông qua nhóm “Cung ứng chất lượng mới” đi sâu vào các cụm ngành, cung cấp hỗ trợ lưu lượng, dữ liệu, mở rộng thị trường, sản xuất thông minh và nâng cấp kho hàng cho nhà sản xuất. Ban lãnh đạo lấy ví dụ, một số nhà sản xuất nhờ nhận được hỗ trợ có thể rút ngắn chu kỳ sản xuất một nửa, đồng thời tăng khả năng đáp ứng các đơn hàng số lượng lớn và đơn hàng tùy chỉnh.

Đây cũng là chuỗi logic phù hợp với chiến lược dài hạn hiện tại: Không chỉ giúp nhà bán hàng “bán hàng”, mà còn mở rộng đến bộ phận R&D, nâng cao hiệu suất sản xuất và xây dựng thương hiệu. Ở lĩnh vực nông nghiệp, công ty tiếp tục can dự vào chuỗi giá trị thông qua các dự án như “Nông sản vàng kim”. Công ty muốn nâng cao giá trị gia tăng của nông sản bằng phát triển sản phẩm mới, nâng tiêu chuẩn trồng trọt và cải thiện hậu cần lạnh.

Từ phần trình bày của ban lãnh đạo có thể thấy, "Hệ sinh thái trăm tỷ" đang từ gói hỗ trợ riêng lẻ cho nhà bán hàng trở thành khoản đầu tư lâu dài để cải tổ nguồn cung cấp và củng cố năng lực chuỗi cung ứng của công ty.

Thương hiệu riêng khởi động chậm hơn dự kiến nhưng vẫn là ưu tiên dài hạn

So với “Hệ sinh thái trăm tỷ”, chiến lược được thị trường quan tâm hơn là “xây dựng thêm một PDD trong ba năm”.

Ban lãnh đạo không né tránh vấn đề tiến độ chậm. Zhao Jiazheng cho biết, trong sáu tháng qua, giai đoạn khởi động thương hiệu riêng diễn ra chậm hơn dự kiến, mảng này cần thêm nhiều thời gian để phát triển sản phẩm và phối hợp.

Tuy vậy, công ty không thay đổi bản hướng. Zhao Jiazheng khẳng định, sẽ ưu tiên lựa chọn các ngành hàng mà nền tảng và chuỗi cung ứng có lợi thế rõ rệt, hợp tác lâu dài với nhà sản xuất về quy hoạch sản phẩm, R&D, xây dựng tiêu chuẩn chất lượng và kiểm thử thị trường.

Có nghĩa là hiện tại công ty không đơn giản ra mắt loạt sản phẩm nhãn hiệu riêng của Pinduoduo, mà muốn tham gia từ đầu vào quá trình phát triển sản phẩm ngay tại nguồn chuỗi cung ứng. Đặc biệt, ban lãnh đạo nhấn mạnh, thương hiệu riêng sẽ không thay thế nhà bán hàng thứ ba mà bổ trợ với sản phẩm của bên thứ ba, phục vụ các kịch bản tiêu dùng và phân khúc thị trường khác nhau.

Do đó, ở ngắn hạn, mảng này vẫn rất hạn chế về đóng góp doanh thu và lợi nhuận; ý nghĩa lớn hơn nằm ở việc công ty có thể chiếm lĩnh được năng lực ở đầu chuỗi cung ứng, và thúc đẩy nhà sản xuất chuyển đổi từ gia công truyền thống sang phát triển sản phẩm và quản trị thương hiệu.

Kinh doanh toàn cầu đối diện thay đổi quản lý, chuyển sang chuỗi cung ứng bản địa

Mảng kinh doanh quốc tế phải đối mặt với áp lực bên ngoài rõ hơn nhiều.

Về việc Liên minh Châu Âu từ tháng 7 đánh thuế tạm thời với bưu kiện giá trị thấp xuyên biên giới, đồng CEO Chen Lei cho biết, trong ngắn hạn, các đơn hàng xuyên biên giới ở thị trường bị ảnh hưởng sẽ gặp hiệu quả thực hiện đơn hàng thấp hơn và chi phí cao hơn, tác động không nhỏ tới hoạt động này.

Tuy vậy, công ty không thay đổi hướng nâng tầm toàn cầu, mà chọn cách củng cố chuỗi cung ứng nội địa để giảm lệ thuộc vào mô hình xuyên biên giới. Một mặt, công ty tiếp tục thu hút nhiều nhà bán hàng địa phương, mở rộng nguồn cung sản phẩm địa phương; mặt khác, đẩy mạnh xây dựng kho hàng và cơ sở thực hiện đơn hàng ngay tại địa phương, mở rộng độ phủ dịch vụ nội địa.

Chen Lei đồng thời nhấn mạnh, tuân thủ quy định và quản lý nền tảng sẽ là năng lực nền tảng cho sự phát triển lâu dài của mảng kinh doanh quốc tế. Công ty đang tăng cường bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ bằng kỹ thuật sàng lọc kết hợp kiểm duyệt thủ công, đồng thời nâng cao chất lượng hàng hóa và năng lực bảo vệ người tiêu dùng.

Nói cách khác, đối diện với biến động môi trường quản lý toàn cầu, Pinduoduo không chọn cách rút lui khỏi thị trường quốc tế mà thông qua tăng cường cung nhà bán hàng địa phương, xây dựng kho bãi phân phối tại địa phương, từng bước nâng cao khả năng nội địa hóa của hoạt động ngoài nước.

Dưới đây là toàn văn nội dung cuộc họp báo:

Quý bà, quý ông, cảm ơn mọi người đã đợi. Chào mừng đến với cuộc họp công bố tài chính quý II năm 2026 của PDD Holdings. Hiện tại, tất cả quý vị tham dự đều ở chế độ chỉ nghe. Cuộc họp sẽ trình bày trước, hỏi đáp sau. Lưu ý, cuộc họp hôm nay đang được ghi âm.

Hiện tôi sẽ chuyển lời cho chủ tọa hôm nay. Xin mời ông tiếp tục.

Tham gia cùng chúng tôi hôm nay có: Đồng chủ tịch HĐQT kiêm đồng CEO ông Chen Lei; đồng chủ tịch HĐQT kiêm đồng CEO ông Zhao Jiazheng; và giám đốc tài chính ông Liu Jun. Hai ông Chen Lei và Jiazheng sẽ nhận xét tổng thể về kết quả hoạt động và chiến lược quý vừa qua. Sau đó ông Liu Jun sẽ trình bày chi tiết kết quả tài chính quý II kết thúc ngày 30/6/2026.

Tại cuộc họp hôm nay, một phần phát biểu của ban lãnh đạo sẽ dùng tiếng Trung, có hỗ trợ dịch thuật. Xin lưu ý, bản dịch tiếng Anh chỉ để tham khảo, có gì sai lệch xin lấy phát biểu gốc làm chuẩn. Bây giờ tôi hân hạnh giới thiệu đồng chủ tịch HĐQT kiêm đồng CEO ông Zhao Jiazheng.

Zhao Jiazheng, Đồng chủ tịch HĐQT kiêm đồng CEO:

Xin chào, tôi là Zhao Jiazheng, cảm ơn quý vị đã tham dự cuộc họp báo kết quả kinh doanh quý II năm 2026 của chúng tôi. Trước khi bắt đầu, chúng tôi muốn thay mặt công ty gửi lời chia buồn sâu sắc trước sự ra đi của giáo sư Ivonne Rietjens – thành viên hội đồng độc lập, cảm ơn những đóng góp quan trọng và tận tâm của giáo sư cho công ty trong thời gian công tác.

Giáo sư Rietjens từng là trưởng khoa Độc chất ĐH Wageningen, Hà Lan, nổi tiếng quốc tế trong lĩnh vực nghiên cứu thực phẩm và dược phẩm. Từ khi gia nhập công ty tháng 8/2023 làm thành viên HĐQT độc lập, giáo sư đã dành nhiều ý kiến chuyên môn quý báu cho quản trị và phát triển công ty. Đồng thời, ĐH Wageningen còn là đối tác lâu dài của giải thưởng “Công nghệ nông nghiệp Dodo”, luôn mang đến tầm nhìn quốc tế và hướng dẫn chuyên gia, giúp giải thưởng trở thành nền tảng toàn cầu cho đổi mới và đào tạo nguồn nhân lực trong công nghệ nông nghiệp.

Chúng tôi sẽ tiếp nối đam mê của cô dành cho nghiên cứu nông nghiệp, tiếp tục đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực này, coi đó là cách tưởng nhớ sự nghiệp chuyên sâu của cô và góp phần lớn hơn vào nghiên cứu an ninh lương thực nông nghiệp toàn cầu. Giờ hãy quay lại thành quả quý này.

Quý II năm nay đánh dấu giai đoạn phát triển chất lượng cao mới và mở ra thập kỷ mới, chúng tôi đã chuyển từ khởi động sang thực thi sâu rộng hơn. Dự án “Hệ sinh thái trăm tỷ” đã đi vào giai đoạn đầu tư bền vững, bắt đầu cho kết quả thực tế. Hiệu ứng tích cực trên nền tảng và toàn ngành được giải phóng với tốc độ nhanh hơn, cả hai bên cung cầu đều gia tăng về chất lượng lẫn hiệu quả.

Đồng thời, chúng tôi vẫn tiếp tục ổn định thực hiện chiến lược “ba năm xây thêm một PDD”. Dù sáu tháng qua do một số yếu tố ngoài kiểm soát, tiến độ triển khai thương hiệu riêng ban đầu chậm hơn dự kiến, nhưng xu hướng tổng thể vẫn tích cực. Các hoạt động liên quan đã được triển khai toàn diện và tiến triển thuận lợi. Chúng tôi sẽ tập trung chuyển đổi chuỗi cung ứng hướng tới tăng trưởng chất lượng cao, thúc đẩy nâng cấp các ngành truyền thống và tiếp tục phát huy tiềm năng tăng trưởng mới từ chuỗi cung ứng. Ngoài ra, để đẩy nhanh chuyển đổi và nâng cấp chuỗi cung ứng, chúng tôi thành lập công ty chuyên trách ở Tân Khu Xiongan, mua lại trụ sở văn phòng, tập trung khai thác các cơ hội mới do công nghệ thông minh tạo ra. Để hỗ trợ ngành sản xuất truyền thống phát triển chất lượng cao, chúng tôi còn xây dựng trung tâm dịch vụ xử lý dữ liệu và trung tâm dịch vụ tổng hợp, giúp các nhà máy tiến lên chuỗi giá trị cao hơn.

Quý này, chúng tôi đạt được kết quả ổn định. Doanh thu tập đoàn đạt 112,4 tỷ NDT, tăng trưởng 8%, lợi nhuận ròng tập đoàn 27,2 tỷ NDT, giảm 12%. Nhìn chung nguyên nhân do tiếp tục đầu tư vào nền tảng và hệ sinh thái rộng của ngành, tác động đến kết quả quý này. Sáu tháng đầu năm nay, lĩnh vực thương mại điện tử vẫn cạnh tranh gay gắt. Môi trường thị trường phức tạp và thay đổi nhanh đòi hỏi cao hơn ở quản trị nền tảng và phát triển ngành, tạo ra thách thức mới cho chúng tôi. Chúng tôi tiếp tục tăng đầu tư vào nền tảng và hệ sinh thái qua các biện pháp đồng bộ về quản trị, giảm phí và hỗ trợ nhà bán hàng, mục tiêu xây dựng hệ sinh thái nền tảng tạo giá trị cho toàn bộ các bên tham gia.

Chúng tôi tăng mạnh đầu tư R&D cho quản trị nền tảng, ngoài nâng cấp hệ thống phòng ngừa rủi ro dựa trên công nghệ, còn mở rộng đáng kể đội ngũ tin tưởng & an toàn chuyên trách, tăng giám sát với mọi ngành hàng. Thông qua phân loại đặc điểm ngành và hành động quản trị có mục tiêu, chúng tôi đưa hệ thống quản trị hệ sinh thái vào trạng thái thường xuyên, chi tiết, quy tắc hóa rõ ràng hơn.

Tính đến nay, nền tảng đã triển khai hơn 150 biện pháp quản lý tin tưởng & an toàn toàn diện. Chỉ trong tháng Sáu, chúng tôi đưa ra trên 50 biện pháp nhắm vào các lĩnh vực trọng điểm như kiểm soát hàng hóa, an toàn thực phẩm dược phẩm, xét duyệt tư cách, quảng cáo hợp quy, bảo vệ SHTT, marketing sai lệch, tiêu chuẩn livestream và phòng chống lạm dụng công nghệ. Cam kết của chúng tôi là tiêu chuẩn hợp quy cao, quy tắc chặt chẽ, tiếp cận hệ thống tái tạo khung quản trị, xây dựng môi trường mua sắm an toàn, chuẩn mực, đáng tin cậy.

Về an toàn thực phẩm, chúng tôi phát động đợt chỉnh đốn chuyên biệt, nghiêm cấm bán thực phẩm và đồ uống chế biến tươi sống. Tăng cường kiểm tra tư cách và yêu cầu công khai thông tin từ phía nhà bán hàng để phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro thực phẩm từ sớm. Đồng thời, nền tảng đưa ra quy định chi tiết hơn về dòng sản phẩm bán trên livestream, hành vi của streamer và cách mô tả, trình bày sản phẩm. Từ khâu đánh giá sản phẩm đến giới thiệu trên livestream, chúng tôi hướng dẫn nhà bán hàng tuân thủ trung thực xuyên suốt luồng thực phẩm, giúp người tiêu dùng yên tâm mua và sử dụng. (Tiếng Trung) Đầu tháng Sáu, chúng tôi còn phát sóng bộ video về các điểm đau và thách thức thường gặp trong quản trị nền tảng. Video giải đáp về kinh doanh giấy phép chứng nhận cửa hàng, chỉ trong 24 giờ đầu đã có 340.000 lượt xem.

Dựa trên nâng cấp hệ thống quản trị, chúng tôi tiếp tục tăng đầu tư vào dự án “Hệ sinh thái trăm tỷ”. Hỗ trợ giờ đây không chỉ giới hạn ở đội ngũ nhà bán hàng mà mở rộng lên toàn chuỗi trên dưới của vùng sản xuất nông nghiệp và cụm công nghiệp, thúc đẩy nâng cấp chuỗi cung ứng toàn diện. Ở vùng nông nghiệp, sáng kiến “Nông sản vàng kim 2026” đã bao phủ hàng chục vùng nông sản đặc biệt như thủy sản Giang Tô, mận Trùng Khánh, dứa Hải Nam, vịt khô Hồ Nam, tôm càng xanh Hồ Bắc. Qua sáng kiến này, chúng tôi giúp phát triển sản phẩm mới, tăng tiêu chuẩn trồng trọt, cải thiện logistics lạnh giúp nông sản địa phương giải phóng thêm giá trị.

Chẳng hạn, vùng trồng dứa Thái Lan gần đây chủ động nhập về giống “dứa kim cương”, có vị ngọt riêng biệt, ăn không cần bỏ lõi, không phải ngâm muối như truyền thống, được thị trường đón nhận nhanh chóng nhờ chiến dịch traffic ưu đãi (giảm giá chớp nhoáng, nhóm siêu đông người) trên nền tảng. Đơn đặt hàng TMĐT tăng giúp nông dân yên tâm mở rộng sản xuất. Hiện diện tích trồng dứa kim cương đã từ vài vùng thử nghiệm nhỏ nhảy vọt lên hơn 100.000 mẫu.

Ở các cụm ngành sản xuất, đội “Cung ứng chất lượng mới” đã tiếp xúc trực tiếp với các doanh nghiệp dệt may Nam Thông - Giang Tô, sản xuất lều trại Thâm Quyến, đồ dã ngoại Hưng An, mỹ phẩm Quảng Châu, hàng dệt Hưng An... hỗ trợ nhiều phương diện như lưu lượng, dữ liệu, mở rộng thị trường, tối ưu chi phí, sản xuất thông minh, nâng cấp kho. Nhờ đó, các nhà máy rút ngắn chu kỳ sản xuất xuống còn một nửa, tăng vượt bậc năng lực thực hiện đơn hàng, vừa đáp ứng đơn quy mô lớn vừa thỏa nhu cầu tùy chỉnh của người tiêu dùng. Các nhà máy đã chuyển mình từ gia công truyền thống sang xây dựng thương hiệu riêng, thúc đẩy cụm ngành tăng tốc từ động lực cũ sang động lực tăng trưởng mới.

Ngành dệt may Tân Cương là ví dụ điển hình. Trước đây, Tân Cương chủ yếu xuất khẩu lao động, riêng ngành dệt Giang Tô và Chiết Giang từng có trên 200.000 người địa phương sang làm thuê. Những năm gần đây, lớp trẻ bản địa tự mở nhà máy tại quê, qua Pinduoduo bán hàng đi khắp cả nước, mỗi năm doanh thu tăng bình quân 4-5 lần, tạo thương hiệu đầu ngành ở ngách như màn chống muỗi xuất sang Đông Nam Á, châu Âu mùa hè. Kinh tế bản địa đã thoát lệ thuộc xuất khẩu lao động, xây dựng được mô hình phát triển tổng hợp từ nguồn vốn, công nghệ, nhân lực tới kênh tiêu thụ.

Ngoài ra, chương trình “Vào làng miễn phí” triển khai từ nửa năm trước vẫn liên tục ghi nhận kết quả tích cực. Đã thiết lập mạng lưới phân phối chặng cuối gồm trung tâm trung chuyển cấp huyện, điểm lấy hàng cấp làng cho hơn 10 tỉnh thành, tạo nhiều việc làm tại địa phương và đẩy nhanh giao hàng tiêu dùng, đồ điện gia dụng, vật tư nông nghiệp về vùng nông thôn. Nhờ vậy, vừa giúp nhà bán hàng có bứt phá về đơn hàng lẫn giúp vùng sâu cải thiện chất lượng sống. Lấy Sơn Đông làm ví dụ, tỉnh nông nghiệp chủ lực của Trung Quốc là khu vực trọng điểm của dự án, thí điểm thành công tại Tân Cương với sản lượng đơn hàng tăng gấp nhiều lần. Tân Cương cũng là nơi sản xuất lớn cho phân bón tan và phân cải tiến, nhiều công ty vật tư nông đang tận dụng lộ trình này giao sản phẩm đi khắp các làng xã cả nước.

Với vai trò một nền tảng phục vụ cộng đồng, chúng tôi luôn đề cao trách nhiệm xã hội và hoàn trả đóng góp. Gần đây, bão và mưa lớn đã gây thiệt hại nghiêm trọng ở nhiều nơi. Để hỗ trợ công tác cứu trợ, chúng tôi quyên góp 10 triệu NDT cho các vùng gặp thiên tai, dành cho mua vật tư, thiết bị cứu hộ, hỗ trợ người dân và tái thiết vùng bị ảnh hưởng.

Khi bước vào thập kỷ mới, chúng tôi tin hơn bao giờ hết chất lượng phát triển đòi hỏi vừa quyết liệt nước rút vừa kiên tâm marathon. Chúng tôi sẽ kiên định với tư duy dài hạn, kiên nhẫn và nghiêm túc thực thi chiến lược phát triển chất lượng cao, đạt từng bước thực tế vững chắc. Chúng tôi cam kết tiếp tục đầu tư vào chuỗi cung ứng, tiếp thêm sức mạnh cho nhà bán hàng và ngành, nâng chất lượng sản phẩm và dịch vụ cho người tiêu dùng. Bằng hành động thực tế, chúng tôi mong muốn tạo ra giá trị tích cực lớn hơn cho khách hàng, nhà bán hàng và toàn xã hội.

Sau đây tôi xin nhường lại phần trình bày cho ông Chen Lei để chia sẻ thêm chi tiết.

Chen Lei, Đồng chủ tịch HĐQT kiêm đồng CEO:

Xin chào, tôi là Chen Lei. Cảm ơn quý vị đã dự họp báo tài chính quý II năm 2026. Nửa đầu năm nay, dưới chiến lược thập kỷ phát triển chất lượng cao mới, chúng tôi đạt được tiến triển thiết thực và xây dựng nền tảng vững chắc cho tăng trưởng dài hạn. Đúng như Jiazheng trình bày, chúng tôi tập trung vào hai mảng chủ chốt. Thứ nhất, qua chuyên đề “Hệ sinh thái trăm tỷ”, chúng tôi trả lại lợi ích cho người tiêu dùng và nhà bán hàng, đồng thời nâng cấp hệ thống quản trị nền tảng toàn diện.

Các biện pháp này giúp tạo lập môi trường lành mạnh hơn cả trên nền tảng và toàn hệ sinh thái ngành. Thứ hai, hướng tới mục tiêu “ba năm xây thêm một PDD”, chúng tôi đẩy mạnh đầu tư chuỗi cung ứng và hỗ trợ nhà cung ứng phát triển thương hiệu riêng. Trong quý này, đầu tư lâu dài vào “Hệ sinh thái trăm tỷ” đã bắt đầu đem lại thành quả trong hệ sinh thái lành mạnh hơn trên nền tảng.

Về phía cung, nhà bán hàng hưởng lợi từ bộ biện pháp giảm phí, hỗ trợ và tăng sức mạnh quản trị nền tảng. Điều này kích thích sáng tạo, thúc đẩy tung sản phẩm mới và phát triển thương hiệu, tạo nhu cầu mới và động lực tăng trưởng. Nhiều nhà sản xuất ứng dụng công nghệ số hóa, thông minh vào sản xuất tùy chỉnh, từ đó nâng chất lượng, hiệu suất chuỗi cung ứng, chuyển đổi sang mô hình phát triển mới.

Ở phía cầu, chúng tôi không ngừng đáp ứng nhu cầu thay đổi về chủng loại sản phẩm, kịch bản tiêu dùng ngày càng đa dạng của khách hàng, đặc biệt rõ ở nông thôn nơi chương trình “Vào làng miễn phí” mang đến nhiều lựa chọn sản phẩm, cải thiện chất lượng sống. Kết hợp năng lực chuỗi cung ứng và kinh nghiệm xây dựng thương hiệu từ “Hệ sinh thái trăm tỷ”, quý này chúng tôi tập trung thúc đẩy tích hợp chuỗi cung ứng hơn nữa.

Đội ngũ của chúng tôi đi sâu nghiên cứu chuỗi ngành hàng khác nhau, khởi động hợp tác sớm với các nhà cung cấp chất lượng cao. Bằng xây dựng tiêu chuẩn rõ ràng cho sản phẩm, quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng, chúng tôi hỗ trợ nhà bán hàng, xưởng sản xuất điều chỉnh vận hành và phát triển dòng hàng chất lượng, lợi nhuận cao hơn. Những nỗ lực này tiếp tục khai thác thế mạnh và tiềm năng chuỗi cung ứng, giúp bộ phận sản xuất tiến lên chuỗi giá trị cao hơn.

Từ đầu năm nay, môi trường và pháp chế quản lý toàn cầu thay đổi đáng kể, đem lại cả thách thức lẫn cơ hội cùng trách nhiệm lớn hơn. Chúng tôi đứng ở điểm giao cắt đặc biệt của thương mại quốc tế, liên tục thích ứng với các khung quản lý quốc tế đa dạng. Vị thế của chúng tôi cũng độc nhất: hoạt động của chúng tôi liên đới đến đời sống hàng tỷ người trên thế giới. Dù tiềm năng tăng trưởng cực lớn, kỳ vọng và yêu cầu trách nhiệm cũng tăng theo. Chúng tôi giữ vững sứ mệnh, làm việc bằng tâm huyết và kỷ luật. Trước hết, chúng tôi liên tục tăng năng lực tuân thủ pháp luật và tối ưu hóa quản trị nền tảng. Để bảo vệ SHTT, chúng tôi kết hợp kỹ thuật phát hiện với chuyên gia thẩm định, theo dõi, đánh giá danh sách sản phẩm toàn thời gian, sớm phát hiện rủi ro SHTT, nâng bảo vệ hệ thống trên khắp nền tảng.

Thứ hai, quyết tâm tiếp tục đầu tư mạnh vào chuỗi cung ứng. Qua các nâng cấp cấu trúc trên, mục tiêu cuối cùng là xây dựng nền tảng TMĐT có độ bền vững cao, người tiêu dùng quốc tế có thể tin tưởng về giá cả cạnh tranh và chất lượng vượt trội. Bước vào thập kỷ mới, chúng tôi vẫn tập trung vào lĩnh vực TMĐT cốt lõi, đầu tư sâu chuỗi cung ứng để tiếp sức cho nhà bán hàng, ngành và phục vụ người tiêu dùng đa dạng sản phẩm, dịch vụ chất lượng.

Chúng tôi tự tin có thể chuyển sáng kiến “Ba năm xây thêm một PDD” thành kết quả cụ thể, kiểm chứng được. Từ đó, giúp chuỗi cung ứng truyền thống tận dụng thời cơ kỷ nguyên thông minh mới, chuyển đổi, tiến lên chuỗi giá trị cao, gây dựng thương hiệu ảnh hưởng toàn cầu.

Giờ tôi sẽ nhường lại cho ông Liu Jun để trình bày kết quả tài chính quý II/2026.

Liu Jun, Giám đốc tài chính:

Vâng, cảm ơn Chen Lei. Xin chào, tôi là Liu Jun. Sau đây tôi xin báo cáo tài chính quý II kết thúc ngày 30/6/2026.

Đầu tiên là về báo cáo thu nhập. Quý này, tổng doanh thu đạt 112,4 tỷ NDT, tăng 8% so với cùng kỳ, chủ yếu nhờ tăng trưởng doanh thu dịch vụ giao dịch. Dịch vụ quảng cáo trực tuyến và doanh thu khác trong quý đạt 57,6 tỷ NDT, cùng kỳ năm 2025 là 55,7 tỷ; doanh thu dịch vụ giao dịch 54,7 tỷ, tăng 13% so với năm ngoái.

Về chi phí, tổng chi phí kinh doanh tăng từ 45,9 tỷ NDT quý II/2025 lên 48 tỷ NDT quý này, tăng 5%. Theo chuẩn GAAP, chi phí kinh doanh quý này từ 32,3 tỷ NDT năm ngoái tăng 13% lên 36,6 tỷ; theo chuẩn phi GAAP, các khoản này tăng từ 30,4 tỷ lên 35,3 tỷ đồng quý này.

Chi phí kinh doanh phi GAAP chiếm 31% tổng doanh thu, cùng kỳ năm trước là 29%. Riêng chi phí tiếp thị, quảng cáo phi GAAP quý này là 29,3 tỷ NDT, tăng 10% so với năm trước.

Tính theo tỉ lệ trên doanh thu, chi phí tiếp thị, quảng cáo là 26%, giữ nguyên so với quý trước. Chi phí quản lý, hành chính phi GAAP là 1,7 tỷ NDT, cùng kỳ năm ngoái là 0,7 tỷ. Chi phí R&D phi GAAP là 4,3 tỷ, tăng 40%.

Theo GAAP, lợi nhuận hoạt động quý này là 27,8 tỷ NDT, cùng kỳ năm ngoái là 25,8 tỷ, tăng 8%. Lợi nhuận hoạt động phi GAAP là 29,1 tỷ NDT, năm ngoái cùng kỳ là 27,7 tỷ. Biên lợi nhuận hoạt động phi GAAP đạt 26%, năm ngoái là 27%. Lợi nhuận ròng thuộc cổ đông phổ thông là 27,2 tỷ NDT, cùng kỳ là 30,8 tỷ.

Lợi nhuận cơ bản trên mỗi ADS là 19,32 NDT, lợi nhuận pha loãng là 18,45 NDT; cùng kỳ 2025 lần lượt là 22,01 và 20,75 NDT. Lợi nhuận ròng phi GAAP thuộc cổ đông phổ thông là 28,5 tỷ, cùng kỳ là 32,7 tỷ. Lợi nhuận pha loãng phi GAAP trên cổ phiếu là 19,33, năm ngoái là 22,07 NDT. Phần báo cáo thu nhập đến đây. Giờ tôi xin giới thiệu về dòng tiền. Dòng tiền ròng từ hoạt động kinh doanh là 25,7 tỷ NDT, năm ngoái là 21,6 tỷ. Đến 30/6/2026, số dư tiền mặt, tương đương tiền và đầu tư ngắn hạn của chúng tôi là 456,4 tỷ NDT. Xin cảm ơn mọi người, phần trình bày của tôi kết thúc.

Cảm ơn Liu Jun. Giờ chúng ta bắt đầu phần trả lời hỏi đáp. Trong phiên hỏi đáp, các ông Chen Lei, Jiazheng và Liu Jun sẽ trả lời thắc mắc của các nhà phân tích trên điện thoại. Mỗi nhà phân tích hỏi tối đa hai câu. Chen Lei và Jiazheng sẽ trả lời bằng tiếng Trung, có hỗ trợ dịch để thuận tiện.

Điều phối viên, mời kết nối các câu hỏi.

Phần hỏi đáp

Điều phối viên:

Xin cảm ơn. Quý bà quý ông, bây giờ bắt đầu phiên hỏi đáp. (hướng dẫn của điều phối viên). Câu hỏi đầu từ anh Thomas Chong bên Jefferies. Xin mời.

Thomas Chong, nhà phân tích:

Câu hỏi đầu của tôi liên quan đến kinh doanh toàn cầu. Chúng tôi nhận thấy EU sẽ đánh thuế tạm thời bưu kiện giá trị thấp xuyên biên giới từ tháng 7/2026. Ban lãnh đạo có thể giúp chúng tôi hiểu ảnh hưởng dự kiến của chính sách này tới khối lượng đơn hàng toàn công ty không? Trước trở ngại chính sách này, chiến lược tăng trưởng quốc tế tiếp theo của công ty thế nào? Câu hai liên quan mảng thương hiệu riêng công bố quý trước. Ban lãnh đạo có cập nhật gì về ra mắt, tiến độ? Cách nhà đầu tư nên đánh giá ảnh hưởng tiềm năng những hành động này? Quan điểm của quý vị về sự kết hợp, vị thế giữa hàng thương hiệu riêng và hàng bên thứ ba? Định giá cho hàng thương hiệu riêng sẽ theo tiêu chí nào? Xin cảm ơn.

Chen Lei, Đồng chủ tịch HĐQT kiêm đồng CEO:

Xin chào Thomas, tôi là Chen Lei. Tôi xin trả lời câu hỏi đầu về kinh doanh toàn cầu. Thời gian này, môi trường pháp lý, quản lý với mảng quốc tế thay đổi lớn, mang lại cả thách thức lẫn cơ hội cho hoạt động của chúng tôi. Những thay đổi này cũng kéo theo trách nhiệm rất lớn.

Chúng tôi tin rằng mình đang đứng ở giao lộ độc đáo của kinh tế, thương mại toàn cầu, chịu áp lực từ nhiều chính sách quản lý khác nhau, nhưng vị thế lại rất độc lập. Hiện nay, hoạt động của chúng tôi có tác động tới hàng tỷ người trên khắp thế giới. Dù tiềm năng tăng trưởng rất lớn song kỳ vọng và chuẩn mực trách nhiệm cũng cực kỳ cao.

Liên quan chính sách thuế mới EU, đội ngũ chúng tôi đang tích cực thẩm định, thích ứng. Nhiều năm kinh nghiệm giúp chúng tôi đã điều chỉnh chuỗi cung ứng và tối ưu hóa quy trình thực hiện đơn hàng. Tuân thủ là nền tảng, chúng tôi nhắm tới cân bằng trải nghiệm người dùng, vận hành của nhà bán hàng và phát triển dài hạn công ty. Ngắn hạn, các thị trường bị ảnh hưởng sẽ gặp hiệu quả thực hiện đơn hàng giảm, chi phí tăng, gây ảnh hưởng đáng kể cho bộ phận kinh doanh này.

Tuy nhiên, trung dài hạn, biến động bên ngoài lại càng cho thấy vai trò quan trọng của chuỗi cung ứng, thúc đẩy chúng tôi tăng tốc xây dựng năng lực liên quan. Trước hết, chúng tôi tiếp tục thu hút và hỗ trợ nhiều nhà bán hàng địa phương chất lượng, mở rộng nguồn cung sản phẩm nội địa. Tiếp theo, chúng tôi xúc tiến xây dựng kho vận, trung tâm thực hiện đơn hàng bản địa, tăng phạm vi phủ sóng nội địa. Qua các đầu tư này, chúng tôi kỳ vọng ngày càng hòa nhập sâu vào từng thị trường, bổ sung vững chắc cho chuỗi cung ứng, gia tăng năng lực chống chịu và thích nghi với môi trường, biến động. Ngoài chuỗi cung ứng, năng lực tuân thủ pháp lý, quản trị nền tảng cũng là năng lực nền tảng đầu tư lâu dài. Chúng tôi kiên quyết nâng cấp quản trị nền tảng, liên tục nâng cao chất lượng hàng hóa, thúc đẩy bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng nhằm cung cấp nền tảng đáng tin cậy toàn thế giới.

Đồng thời, chúng tôi đẩy mạnh bảo vệ quyền SHTT, đảm bảo môi trường kinh doanh, cạnh tranh bình đẳng cho nhà bán hàng toàn cầu. Dựa trên công nghệ theo dõi, kiểm tra thủ công, nền tảng đã hình thành năng lực bảo vệ SHTT hệ thống vững chắc, các vụ kiện gần đây với các nhà cùng ngành cho thấy hiệu quả của hệ thống bảo vệ quyền SHTT. Chúng tôi cam kết bảo vệ tối đa quyền hợp pháp của cộng tác viên hệ sinh thái, xây dựng môi trường kinh doanh công bằng, đáng tin.

Biến động pháp lý, chính sách là thực tế toàn ngành phải đối mặt. Chúng tôi tự tin vào năng lực điều hành và độ bền của tổ chức. Dao động ngắn hạn sẽ không làm đổi hướng phát triển dài hạn kinh doanh quốc tế. Vì vậy, chúng tôi tiếp tục từng bước nâng cấp năng lực chuỗi cung ứng, thực hiện đơn hàng, tuân thủ, dịch vụ khách hàng. Chúng tôi quyết tâm xây dựng nền tảng mua sắm ổn định, giá cạnh tranh, chất lượng cao dài hạn, được người tiêu dùng trên toàn cầu tin yêu. Xin cảm ơn.

Zhao Jiazheng, Đồng chủ tịch HĐQT kiêm đồng CEO:

Xin chào, tôi là Zhao Jiazheng. Về câu thứ hai, kinh doanh thương hiệu riêng là sự mở rộng dài hạn cho năng lực chuỗi cung ứng của chúng tôi. Mục tiêu là hợp tác chặt chẽ, lâu dài với các nhà sản xuất năng lực mạnh, sẵn sàng phát triển sản phẩm lâu dài. Nhờ đó tận dụng lợi thế thị trường của nền tảng, sức ảnh hưởng toàn cầu, nâng cao tính chắc chắn cho phát triển thương hiệu và sáng tạo giá trị trên toàn bộ chuỗi giá trị ngành hàng, trực tiếp đem thêm lợi ích cho toàn bộ thành viên.

Triển khai, chúng tôi chủ động chọn lọc ngành hàng cốt lõi mà nền tảng và chuỗi cung ứng có lợi thế đặc biệt, ký kết hợp tác lâu dài với nhà sản xuất từ quy hoạch sản phẩm, phát triển, thiết lập tiêu chuẩn chất lượng tới kiểm thử thị trường.

Lĩnh vực này cần chu trình phát triển, phối hợp lâu dài, thời gian triển khai ban đầu lâu hơn dự tính. Dẫu vậy vẫn là trọng tâm chiến lược lâu dài của nền tảng, chúng tôi kiên trì làm tốt từng bước, tự tin sâu sắc về triển vọng lâu dài mô hình thương hiệu riêng.

Trong chiến lược vận hành, cam kết tạo môi trường thị trường mở, công bằng của chúng tôi không thay đổi. Chúng tôi luôn tin đường dài cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao cho người dùng phải dựa vào hệ sinh thái chuỗi cung ứng lành mạnh, đa dạng, công bằng. Nhìn về xa, sản phẩm thương hiệu riêng sẽ bổ trợ với sản phẩm của nhà bán hàng bên thứ ba, đáp ứng nhu cầu đa dạng về tình huống sử dụng lẫn phân khúc thị trường, tạo hệ sinh thái Win-Win cho mọi thành viên. Xin cảm ơn.

Cảm ơn Thomas. Điều phối viên, xin mời câu hỏi tiếp theo.

Điều phối viên:

Câu hỏi tiếp theo từ chị Alicia Yap bên Citi Group. Xin mời chị.

Alicia Yap, nhà phân tích:

Cảm ơn quý vị cho tôi cơ hội hỏi. Tôi có hai câu: Một, rất nhiều công ty điện tử thương mại toàn cầu lúc mở rộng quy mô sẽ đầu tư năng lực kho vận, giao hàng. Ví dụ, xây dựng mạng lưới kho hàng, phân phối riêng. Chúng tôi nên đánh giá ưu tiên đầu tư dài hạn của công ty trong lĩnh vực này như thế nào?

Hai, về lĩnh vực bán lẻ tức thời. Nhiều đối thủ quốc tế đã bỏ vốn rất lớn vào lĩnh vực này. Quý vị đánh giá thế nào về ảnh hưởng thay đổi hành vi tiêu dùng tới cục diện cạnh tranh ngành cũng như kinh doanh cốt lõi công ty? Khi ngành đổ vốn đầu tư ứng dụng giao hàng trong ngày, công ty sẽ làm gì để gia tăng gắn bó người dùng và phòng thủ thị phần? Xin cảm ơn.

Zhao Jiazheng, Đồng chủ tịch HĐQT kiêm đồng CEO:

Xin chào, tôi là Zhao Jiazheng. Như mọi khoản đầu tư khác, các khoản cho logistics, thực hiện đơn hàng đều hướng tới nâng cao trải nghiệm người dùng, giải quyết thực chất các thách thức của nhà bán hàng. Chúng tôi luôn đầu tư có quy mô, đúng điểm, phù hợp thực tế giá trị tạo ra. Vì vậy, mức ưu tiên đầu tư mỗi thị trường, mô hình kinh doanh sẽ khác nhau. Ở thị trường nội địa, mạng lưới logistics TMĐT đã rất phát triển, trừ vùng xa xôi, nông thôn thì “chặng cuối” vẫn là nút thắt cổ chai lớn. Để giải quyết, chúng tôi dành nhiều nguồn lực xây hệ thống logistics, triển khai mạnh mẽ chương trình “Vào làng miễn phí” trong chuyên đề “Hệ sinh thái trăm tỷ”, hỗ trợ logistics vùng sâu vùng xa.

Từ cuối năm ngoái, thông qua chương trình này, chúng tôi đã phủ toàn bộ 177 xã tại Hồ Nam xây trạm dịch vụ địa phương, ở Sơn Đông đã giao tới hơn 100.000 kiện tới làng/ngày. Hạ tầng này không chỉ giúp vật tư nông nghiệp, phân bón tới tận tay nông dân mà còn giúp mọi sản phẩm chất lượng cao tiếp cận người tiêu dùng nông thôn nhanh hơn. Thông qua vậy, chúng tôi khai thác nhu cầu tiêu dùng khổng lồ ở những vùng dịch vụ còn hạn chế, tăng mạnh tỷ lệ chuyển đổi đơn hàng cho nhà bán hàng phục vụ nhóm này.

Ở một số thị trường quốc tế, vận tải phân tán, manh mún thường khiến kinh tế quy mô nhờ vận chuyển tập trung khó khả thi, chi phí giao hàng cao, một phần nhu cầu tiêu dùng bị bỏ ngỏ. Đối mặt thực tế này, chúng tôi lựa chọn đầu tư có chọn lọc vào phát triển, vận hành kho vận trung chuyển để doanh nghiệp địa phương đơn giản hóa quy trình, giảm rào cản logistics, đồng thời cải thiện trải nghiệm nhận hàng của người tiêu dùng.

Trả lời câu hỏi của chị, chúng tôi vẫn sẽ giữ cách tiếp cận thực tiễn, giải quyết vấn đề, nâng cấp năng lực chuỗi cung ứng, gia tăng độ hiệu quả, tin cậy của dịch vụ để cải thiện liên tục trải nghiệm người tiêu dùng, tạo vòng tròn tăng trưởng hai chiều cung-cầu bền vững cho nền tảng.

Về câu hai, mô hình bán lẻ, thương mại điện tử luôn đổi mới liên tục, chúng tôi ghi nhận càng lúc càng nhiều kiểu mô hình mới xuất hiện. Dịch vụ bán lẻ tức thời phục vụ các nhu cầu tiêu dùng, tình huống sử dụng khác biệt so với mảng TMĐT, hàng tạp hóa truyền thống của chúng tôi. Những lĩnh vực này về yêu cầu chuỗi cung ứng, vận hành không giống nhau, tính cộng hưởng còn hạn chế nên hiện chúng tôi ưu tiên nguồn lực, tập trung lĩnh vực đã xây dựng lợi thế, khả năng tạo giá trị khác biệt rõ rệt nhất.

Khi ngành dần hoàn thiện, mỗi nền tảng sẽ chọn hướng vận hành dựa trên lợi thế, kinh nghiệm riêng. Đường hướng của chúng tôi rất rõ ràng: tiếp tục nâng cấp năng lực chuỗi cung ứng, với hai trọng tâm bổ sung cho nhau: bảo đảm nguồn cung sản phẩm chất lượng đồng thời xây dựng hạ tầng phân phối thực hiện đơn hàng tốc độ cao.

Về nguồn cung, với các dự án như “Cung ứng chất lượng mới”, “Nông sản vàng kim”... chúng tôi tiếp tục giúp doanh nghiệp, nhà sản xuất truyền thống gia tăng khả năng phát triển sản phẩm, năng lực xây thương hiệu, để họ tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị, tạo điều kiện cho người dùng tiếp cận được nhiều sản phẩm tốt giá hấp dẫn. Về hạ tầng, dựa trên chương trình “Vào làng miễn phí”, chúng tôi cải thiện đáng kể mạng lưới phân phối, gỡ nút thắt “chặng cuối” vùng xa, mở rộng lợi ích của TMĐT tới rộng khắp.

Các khoản đầu tư cho chuỗi cung ứng có thể không mang lại kết quả ngay lập tức, nhưng chúng tôi tin từ góc độ lâu dài sẽ tạo giá trị thực tế cho ngành, người tiêu dùng, hệ sinh thái doanh nghiệp. Chúng tôi vẫn sẽ kiên định theo đuổi nhiệm vụ này, tạo giá trị khác biệt cho khách hàng và đối tác lâu dài. Xin cảm ơn.

Điều phối viên, chúng tôi còn thời gian cho một câu hỏi cuối cùng từ nhà phân tích.

Câu hỏi cuối cùng từ chị Joyce Ju của Bank of America. Xin mời chị.

Joyce Ju, nhà phân tích:

Câu hỏi đầu về tiềm năng thương mại hóa dài hạn. Từ lúc công ty triển khai chuyên đề “Hệ sinh thái trăm tỷ” đến nay đã gần một năm. Ban lãnh đạo có thể cập nhật về sức khỏe, độ năng động của hệ thống doanh nghiệp sau đầu tư? Khi hệ sinh thái được cải thiện, công ty có ghi nhận hoặc kỳ vọng việc doanh nghiệp tăng đầu tư vào quảng cáo nhiều hơn không? Câu hỏi hai liên quan đến triển vọng tăng trưởng doanh thu. Dựa vào xu hướng nửa đầu năm, đánh giá của quý vị về tiêu dùng cả năm thế nào? Về lâu dài, liệu doanh thu của nền tảng có thể vượt tốc độ tăng trưởng bình quân thị trường tiêu dùng rộng lớn không? Chân thành cảm ơn.

Zhao Jiazheng, Đồng chủ tịch HĐQT kiêm đồng CEO:

Xin chào, tôi là Zhao Jiazheng. Như tôi từng chia sẻ, sáng kiến “Hệ sinh thái trăm tỷ” bắt đầu ghi nhận kết quả cụ thể. Từ chương trình “Trăm tỷ giảm phí” năm 2024 đến khi mở rộng thành “Hệ sinh thái trăm tỷ” đầu 2025, nguồn lực và hỗ trợ chuỗi cung ứng của chúng tôi đã bao trùm các vùng nông nghiệp, cụm sản xuất chính.

Chúng tôi rất vui mừng vì nỗ lực này đã giúp nhiều doanh nghiệp ở các cụm ngành bột lộ tiến triển đáng kể về chất lượng, hiệu suất. Ví dụ, nhờ hỗ trợ từ nền tảng, một công ty mỹ phẩm nội địa Quảng Đông đã giảm mạnh chi phí tìm kiếm khách hàng, vận hành, dùng toàn bộ lợi nhuận lại tái đầu tư Nghiên cứu Phát triển hai năm và chuyển mình thành thương hiệu nội địa sở hữu sáng chế. Các doanh nghiệp trong ngành chiếu sáng cũng nhân cơ hội thử nghiệm nhanh dòng chip, tăng đầu tư cho các thiết bị, tính năng đèn thông minh, ra mắt dòng sản phẩm bán chạy đạt doanh số vài triệu chỉ trong vài tháng.

Các thành tựu cụ thể này cho thấy việc tái đầu tư vào hệ sinh thái chuỗi cung ứng của chúng tôi đang phát huy tác dụng. Tất nhiên, xây dựng hệ sinh thái doanh nghiệp khỏe mạnh cần thời gian dài, chúng tôi sẽ kiên trì đầu tư, hỗ trợ thêm nhiều đối tác phát triển theo hướng lành mạnh, bền vững.

Một nền tảng TMĐT là mạng lưới hai chiều - tiềm năng phát triển doanh nghiệp gắn chặt với trải nghiệm tiêu dùng chất lượng và hệ sinh thái lành mạnh. Vì vậy “Hệ sinh thái trăm tỷ” trước hết ưu tiên nâng chất lượng sản phẩm, tăng cường chuỗi cung ứng và hỗ trợ hệ doanh nghiệp, đảm bảo doanh nghiệp vừa, nhỏ dùng thành quả tăng hiệu quả tái đầu tư cho nâng sản phẩm. Về lâu dài, chi phí vận hành thấp hơn, năng lực sản xuất mạnh hơn, niềm tin kinh doanh cao hơn sẽ thúc đẩy giá trị nội tại của nền tảng tăng trưởng bền vững hữu cơ.

Liu Jun, Giám đốc tài chính:

Xin chào, tôi là Liu Jun. Tôi sẽ trả lời câu hỏi thứ hai của chị. Nửa đầu năm nay, chính sách kích cầu tiêu dùng liên tục phát hiệu quả, thị trường tiêu thụ Trung Quốc ổn định mở rộng, tỷ lệ thâm nhập mua sắm trực tuyến không ngừng tăng. Chúng tôi vẫn cực kỳ lạc quan với tiềm năng dài hạn của thị trường tiêu dùng và lĩnh vực TMĐT Trung Quốc. Khi TMĐT bước vào giai đoạn phát triển mới, nền tảng phải chủ động giải quyết các nút thắt then chốt chuỗi cung ứng để mở khóa động lực tăng trưởng mới, chẳng hạn qua chương trình “Vào làng miễn phí”, chúng tôi đầu tư xây dựng hệ thống giao hàng “chặng cuối” đồng bộ từ kho vận trung chuyển đến điểm lấy hàng quản lý.

Những nỗ lực này giúp tăng sức mạnh mạng lưới thương mại, phân phối ở nông thôn, khơi gợi nhu cầu tiêu dùng các vùng này. Nửa đầu năm 2026, tiêu dùng ở nông thôn tăng nhanh hơn bình quân cả nước, cho thấy dư địa tiềm năng lớn. Về thương mại hóa, như Jiazheng vừa nói, chúng tôi vẫn tập trung cải thiện hệ sinh thái, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển. Khi nền tảng vận hành tốt, chúng tôi tin giá trị nội tại sẽ tự nhiên tăng trưởng vững vàng dài hạn. Xin cảm ơn.

Phát biểu chưa rõ danh tính:

Vâng. Cảm ơn Liu Jun và cảm ơn tất cả quý vị đã dự họp hôm nay. Đã tới lúc kết thúc, chúng tôi mong được gặp lại quý vị vào quý tới.

Điều phối viên:

Quý bà, quý ông, cuộc họp hôm nay xin kết thúc tại đây. Cảm ơn quý vị đã tham gia. Quý vị có thể ngắt kết nối.