Com uma avaliação de 1 bilhão de dólares, por que o Farcaster não conseguiu se tornar o "Twitter descentralizado"?

Título original: 《Avaliada em 1 bilhão de dólares, após cinco anos de exploração, por que ela "admitiu a derrota"?》

Autor original: Bootly, Bitpush News

Após cinco anos de existência, cerca de 180 milhões de dólares em financiamento acumulado e uma avaliação que chegou perto de 1 bilhão de dólares, a Farcaster admitiu oficialmente: o caminho das redes sociais Web3 não foi bem-sucedido.

Recentemente, Dan Romero, cofundador da Farcaster, publicou uma série de posts na plataforma anunciando que a equipe abandonará a estratégia de produto "centrada em social" e passará a focar totalmente na direção de wallet (carteira). Segundo ele, essa não foi uma atualização proativa, mas sim uma escolha forçada pela realidade após um longo período de tentativas.

"Tentamos priorizar o social por 4,5 anos, mas não funcionou."

Essa avaliação não significa apenas a transformação da Farcaster, mas também traz novamente à tona as dificuldades estruturais das redes sociais Web3.

O abismo entre ideal e realidade: Por que a Farcaster não conseguiu ser o "Twitter descentralizado"

A Farcaster nasceu em 2020, durante o auge da narrativa Web3. Ela tentou resolver três problemas centrais das plataformas sociais Web2:

· Monopólio e censura das plataformas

· Dados dos usuários não pertencem a eles

· Criadores não conseguem monetizar diretamente

A proposta de design era bastante idealista:

· Descentralização na camada de protocolo

· Clientes podem ser construídos livremente

· Relações sociais on-chain e portáveis

Entre os vários projetos de "redes sociais descentralizadas", a Farcaster chegou a ser vista como o produto mais próximo do PMF. Especialmente após o sucesso do Warpcast em 2023, muitos KOLs do Crypto Twitter aderiram, fazendo parecer um protótipo da próxima geração de redes sociais.

Mas os problemas logo vieram à tona.

De acordo com as estatísticas de usuários ativos mensais (MAU) da Farcaster no Dune Analytics, o crescimento de usuários da Farcaster apresenta uma trajetória muito clara, mas nada otimista:

Durante a maior parte de 2023, os usuários ativos mensais da Farcaster eram praticamente insignificantes;

O verdadeiro ponto de inflexão ocorreu no início de 2024, quando o MAU saltou rapidamente de alguns milhares para cerca de 40–50 mil, chegando a quase 80 mil usuários ativos mensais em meados de 2024.

Esse foi o único momento de crescimento em escala real desde a fundação da Farcaster. Vale destacar que esse crescimento não ocorreu em um bear market, mas sim durante um período de alta atividade no ecossistema Base e surgimento intenso da narrativa SocialFi.

No entanto, essa janela não durou muito.

A partir do segundo semestre de 2024, os dados de usuários ativos mensais começaram a cair claramente, apresentando uma tendência de queda oscilante ao longo do ano seguinte:

· O MAU teve vários repiques, mas os picos foram cada vez menores

· Até o segundo semestre de 2025, o MAU já havia caído para menos de 20 mil

Na verdade, o crescimento da Farcaster nunca conseguiu "romper a bolha", e sua base de usuários era altamente homogênea:

· Profissionais de cripto

· VC

· Builder

· Usuários Crypto Native

Para o usuário comum:

· Alto nível de dificuldade para registro

· Conteúdo social muito "fechado" na bolha

· Experiência de uso não superior ao X / Instagram

Isso fez com que a Farcaster nunca conseguisse formar um verdadeiro efeito de rede.

O KOL de DeFi Ignas, no X (@DeFiIgnas), foi direto ao ponto ao dizer que a Farcaster "apenas admitiu o que todos já sentiam há muito tempo":

A força do efeito de rede do X (antigo Twitter) é praticamente impossível de ser superada diretamente.

Não é uma questão de narrativa cripto, mas sim uma barreira estrutural dos produtos sociais. Do ponto de vista do produto, os problemas do lado social da Farcaster são muito típicos:

· O crescimento de usuários sempre ficou restrito ao público nativo de cripto

· Conteúdo altamente autocontido, difícil de se espalhar

· Monetização dos criadores e retenção de usuários não formaram um ciclo positivo

Por isso, Ignas resumiu a nova estratégia da Farcaster em uma frase:

"É mais fácil adicionar social a uma wallet do que adicionar uma wallet a um produto social."

Essa avaliação, na essência, reconhece que "social não é a necessidade primária da Web3".

"A bolha é confortável, mas os números são cruéis"

Se os dados de MAU respondem à pergunta "Como está a Farcaster?", outra questão é: qual é o tamanho desse mercado?

O criador de cripto Wiimee trouxe ao X um conjunto de dados comparativos bastante impactantes.

Após "sair acidentalmente da bolha de conteúdo cripto", Wiimee produziu conteúdo para o público geral durante quatro dias consecutivos. Sua análise mostrou que, em cerca de 100 horas, obteve 2,7 milhões de visualizações — mais que o dobro do total de visualizações de conteúdo cripto em um ano.

Ele afirmou: "Crypto Twitter é uma bolha, e é pequena. Falar para o público interno por quatro anos não vale tanto quanto falar para o público geral por quatro dias."

Isso não é uma crítica direta à Farcaster, mas revela um problema mais profundo: as redes sociais cripto são um ecossistema altamente autocontido, com baixíssima capacidade de expansão. Quando conteúdo, relações e atenção estão restritos ao mesmo grupo de usuários nativos, nem o design de protocolo mais sofisticado consegue romper o teto do mercado.

Assim, o problema da Farcaster não é "o produto não é bom o suficiente", mas sim "não há pessoas suficientes no ecossistema".

A wallet, por outro lado, encontrou o PMF

O que realmente mudou a avaliação interna da Farcaster não foi uma reflexão sobre o social, mas sim a validação inesperada da wallet.

No início de 2024, a Farcaster lançou uma wallet integrada no aplicativo, inicialmente apenas como um complemento à experiência social. Mas, segundo os dados de uso, o crescimento, frequência e retenção da wallet foram claramente superiores ao módulo social.

Dan Romero destacou publicamente: "Cada novo usuário de wallet que permanece é um novo usuário do protocolo."

Essa frase já revela o núcleo lógico da mudança de rota. A wallet não atende ao "desejo de se expressar", mas sim a necessidades reais e rígidas de comportamento on-chain: transferências, negociações, assinaturas e interação com novos aplicativos.

Em outubro, a Farcaster adquiriu a ferramenta de emissão de tokens movida por AI Agent, Clanker, e começou a integrá-la gradualmente ao sistema de wallet — um movimento visto como uma aposta clara da equipe na estratégia "wallet first".

Do ponto de vista comercial, essa direção tem vantagens claras:

· Maior frequência de uso

· Caminho de monetização mais claro

· Maior integração com o ecossistema on-chain

Em comparação, o social parece mais um complemento do que o motor do crescimento.

Apesar de a estratégia da wallet ser sustentada pelos dados, surgiram controvérsias na comunidade.

Vários usuários de longa data deixaram claro que não são contra a wallet em si, mas se sentem desconfortáveis com a mudança cultural: de "usuários" redefinidos como "traders", de "co-construtores" rotulados como "old guard".

Isso expõe um problema real: quando a direção do produto muda, o sentimento da comunidade costuma ser mais difícil de migrar do que o roadmap. A camada de protocolo da Farcaster continua descentralizada, mas a escolha da direção do produto ainda está nas mãos da equipe. Essa tensão é ampliada durante a transição.

Romero depois reconheceu problemas de comunicação, mas também deixou claro que a equipe já fez sua escolha.

Isso não é arrogância, mas uma decisão comum em startups na fase final do ciclo de vida. Nesse sentido, a Farcaster não abandonou o ideal social, mas sim a ilusão de escalá-lo.

Talvez, como disse um observador: "Primeiro, faça o usuário ficar pelo utilitário; só então o social terá espaço para existir."

A escolha da Farcaster pode não ser a mais romântica, mas talvez seja a mais próxima da realidade: integrar profundamente ferramentas financeiras nativas (wallet, negociação, emissão) é o caminho prático para converter em valor comercial sustentável.

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