Знову штурмує В еликобританію: Jingdong звернув увагу на відому онлайн-ритейл-платформу The Very Group
За повідомленням британських ЗМІ, JD оцінює можливість придбання легендарної британської онлайн-роздрібної платформи The Very Group за приблизно 2 млрд фунтів стерлінгів. Інформовані джерела зазначають, що нині холдингова компанія цієї групи — американський інвестиційний гігант Carlyle Group — офіційно розпочала процес продажу цього активу із загальною оцінкою близько 2 млрд фунтів стерлінгів.
Це не перший раз, коли JD розглядає британський роздрібний ринок. Раніше, у 2024 році JD брав участь у торгах за британського гіганта електронної роздрібної торгівлі Currys, а у 2025 році вів переговори із Sainsbury's щодо придбання Argos – але обидві спроби завершилися відмовою.
Якщо цього разу угода щодо The Very Group увійде у практичну стадію, це стане третьою великою спробою JD вийти на британський ринок через злиття й поглинання. Від обережних спроб до послідовних дій – JD все глибше проник на європейський ринок, переходячи з етапу тестування до активного придбання активів і локалізованої роботи.
Щодо характеристик активу, The Very Group – це не просто онлайн-рітейлер із великим трафіком. Заснована у 1923 році, ця компанія сьогодні є однією з найбільших універсальних онлайн-платформ у Великобританії з основними брендами Very і Littlewoods.
Відповідно до фінансових даних, річний дохід The Very Group перевищує 2 млрд фунтів стерлінгів, кількість активних клієнтів сягає 4,4 млн, а показник EBITDA за фінансовий рік 2025 становить 307 млн фунтів стерлінгів.
Для JD найважливішими перевагами цієї групи, окрім товаропровідного ланцюга з майже 2000 брендів, є глибоко інтегровані із рітейлом фінансові сервіси для споживачів — група через платформу Key Pay надає послуги "купи зараз — плати потім" і обігові кредитні позики.
В умовах високої вартості залучення клієнтів та жорсткої конкуренції між місцевими інтернет-ритейлерами на європейському ринку, пряме придбання платформи з 4,4 млн фінансово лояльних активних покупців дозволяє JD суттєво прискорити період "холодного запуску".
Крім того, відповідність The Very Group місцевим стандартам споживчого фінансування та її досвід операцій – це унікальні активи, які важко розвинути китайським кросбордер-ритейлерам самостійно на британському ринку платіжних технологій.
Претензії на The Very Group – це одна з частин великої європейської стратегії JD останнім часом.
Під час відомої презентації рік тому засновник JD Group Лю Цяндун підкреслив: “У майбутньому найважливішим напрямком JD стане міжнародний бізнес”.
Тоді Лю Цяндун конкретизував стратегію, зазначивши: “JD International не буде розвиватися за класичною моделлю кросбордер-експорту. Моя стратегія для міжнародного бізнесу — це локальна електронна комерція, місцева команда, місцеві закупівлі.”
Відчутно, що, під тиском стагнації домашнього ринку, підхід JD у Європі вже помітно відійшов від початкової стратегії “легких активів за кордоном”, здебільшого перейшовши на “купівлю місцевих гігантів + створення важких активів у ланцюзі постачання”.
За останній рік JD веде надзвичайно активну і жорстку експансію Європою.
У другій половині 2025 року JD вклала близько 2,2 млрд євро (приблизно 18,5 млрд юанів) у придбання 85,2% акцій німецького гіганта електронної роздрібної торгівлі Ceconomy, включаючи відомі у Європі бренди MediaMarkt і Saturn та тисячі фізичних магазинів.
На цій інфраструктурній основі цьогоріч у березні JD запустила власну кросбордер-платформу Joybuy у Великобританії, Німеччині, Франції та ще трьох країнах Європи, а також відкрила у Мілтон-Кінсі та Лутоні власні склади з автоматизацією.
JD намагається скопіювати у Європі свою класичну китайську “модель із самостійним роздрібом і логістикою”. Якщо угода з Ceconomy укріплює позиції JD у сфері споживчої електроніки в Європі, то угода щодо The Very Group – це ключ до “універсального ланцюга постачання” та “локалізованої лояльності користувачів” у Великобританії.
Сильні сторони The Very Group зосереджені у сферах моди, краси, товарів для дому та іграшок. Така структура ідеально відповідає поточній стратегії JD — активно позбуватися іміджу “чисто 3C платформи” та здобувати високорентабельний модний сегмент.
JD давно має амбіції у сфері моди та люксових брендів.
Останніми роками Чжан Цзетян стала радником JD зі стратегії розвитку модних брендів і активно заявляє про себе на міжнародних модних подіях, виконуючи роль “інвестора-залучувача” для JD за кордоном.
Від участі у гала на Каннському кінофестивалі у 2023 році до гучної появи цього березня на Паризькому тижні моди у статусі офіційного радника, присутності на першому ряду дефіле знаного дизайнера Uma Wang та спілкування з топ-менеджментом Vogue тощо — ці всі дії свідчать про стратегічні прагнення JD до підвищення статусу бренду у співпраці з європейськими модними домами та індустрією розкоші.
Якщо JD інтегрує The Very Group, вона не лише оперативно зміцнить свої позиції в модному постачанні Європи, а й зможе використати багатий локальний досвід у сегменті середнього та високого цінового рівня для розвитку відділів одягу та краси на власному основному сайті в Китаї, створивши синергію між ринками.
Хоча стратегічна логіка виправдана, придбання та інтеграція закордонних рітейл-активів для JD все ж містить чимало об’єктивних складнощів. Інтеграція за принципом транскордонних злиттів завжди була особливо складною.
The Very Group — традиційна британська компанія з багатовіковою історією, корпоративна культура і структура якої суттєво відрізняються від китайських “великих інтернет-компаній” зі швидким оборотом та сильною виконавською дисципліною. У багатьох попередніх випадках міжнародних поглинань китайських компаній саме культурні конфлікти ставали причиною невдач з інтеграцією.
Крім того, The Very Group сильно залежить від споживчого фінансування, а в умовах дедалі більш жорсткого регулювання “купи зараз — плати потім” наглядачем британського фінансового ринку ризики дотримання вимог та зростання прострочень збільшуються.
У цілому, оцінка JD угоди щодо придбання The Very Group за 2 млрд фунтів є ще однією стратегічною атакою після серії випробувань у Великобританії. Це яскраво демонструє невідкладність і рішучість JD у пошуках другої швидкозростаючої кривої саме на міжнародних ринках на тлі жорсткої конкуренції у внутрішній електронній комерції.
Однак на розвиненому та високо конкурентному європейському ринку купівля інфраструктури – лише "перепустка в гру". Ключовим до перемоги стане інтелігентне поєднання величезної локальної роздрібної системи та цифрового ланцюга JD, що визначить успіх або невдачу європейської експансії.
Відмова від відповідальності: зміст цієї статті відображає виключно думку автора і не представляє платформу в будь-якій якості. Ця стаття не повинна бути орієнтиром під час прийняття інвестиційних рішень.
Вас також може зацікавити
Карти перед бурею: напередодні ліквідації "AI-акційного бога" SA азартно ставить на чипи пам'яті, Castle повністю хеджується, Jane Street при сотнях мільярдів хеджування все ж зазнає мільярдних збитків
SA, Castle Investment та Simple Street нещодавно опублікували свої звіти про портфельні позиції за другий квартал, який закінчується 30 червня 2026 року (13F).

Закінчили 14 кварталів чистих продажів! Berkshire у другому кварталі "масово скуповує акції": Google (GOOGL.US) піднявся на третю позицію у портфелі, Delta Air Lines (DAL.US) та акції нерухомості отримали великі інвестиції
Berkshire Hathaway подала звіт про позиції за другий квартал, що закінчується 30 червня 2026 року (13F).

Відомий інвестор Друкенміллер вперше за два роки купує китайські акції, значно збільшує позиції в Amazon і AMD, повністю розпродає акції Broadcom, Intel та Micron
Друкенміллер у другому кварталі придбав 88 тисяч акцій Baidu; збільшив позицію в Amazon більш ніж на 1000% і більш ніж удвічі збільшив обсяг кол-опціонів на Amazon, відкрив нову позицію в Alphabet, а також нові кол-опціони на Meta Platforms і Tesla; повністю продав акції трьох великих напівпровідникових компаній — Broadcom, Intel і Micron, зробивши ставку натомість на AMD і TSMC.
Який насправді обсяг потоку нафти через Ормузьку протоку? Дані Міністерства енергетики США вдвічі відрізняються від ринкових показників.
Міністр енергетики США заявила, що добовий обсяг нафтового транспортування через Ормузьку протоку становить 9 мільйонів барелів, тоді як дані таких третіх сторін, як Kpler та інші агенції з відстеження суден, показують лише близько 4 мільйонів барелів, що майже вдвічі менше. Суть суперечки полягає в тому, що велика кількість танкерів вимикає транспондери, щоб уникнути атак, створюючи "тіньові перевезення" й спричиняючи інформаційну прогали ну. Якщо дані відстеження точніші, ризик дефіциту на нафтовому ринку буде значно вищим, ніж очікувалося.
