Генеральний директор Ripple відповів засновнику Avalanche: Раді дізнатися, що ми безкоштовно живемо у твоїй голові
Конкуренція між основними блокчейн-екосистемами продовжує посилюватися, оскільки проєкти змагаються за інституційну релевантність і домінування в наративах у швидко зрілій індустрії цифрових активів. У міру того як сектор розвивається та виходить за межі роздрібної спекуляції, публічні конфлікти між провідними мережами дедалі більше відображають глибші стратегічні розбіжності щодо впровадження в бізнесі та реальної корисності.
Останній обмін думками, виділений Діаною (@Diana), зосереджений на коментарях за участі CEO Ripple Бреда Гарлінгауса і CEO AvaLabs. Дискусія звернулася до теми того, чи дійсно банки впроваджують blockchain, чи ж хайп випереджає реальність.
Спір щодо заяв про інституційне впровадження
Обмін думками нібито розпочався з того, що CEO AvaLabs Емін Гюн Сірер поставив під сумнів ідею, що банки активно обирають інфраструктуру Ripple для операційного використання. Він висміяв це твердження й припустив, що банки обирають Avalanche. Це перенесло розмову до ширшої дискусії про те, яка блокчейн мережа має сильнішу інституційну позицію.
Звіт Діани описав інцидент як частину тривалої боротьби між екосистемами, які змагаються за довіру у фінансових інфраструктурних дискусіях. Обидві сторони використали соціальні мережі для зміцнення контрастних наративів щодо готовності до бізнесу й зрілості впровадження.
🚨НОВИНИ: Засновник Avalanche ВИСМІЮЄ Ripple, заявляючи, що банки ЙОГО НЕ ВИКОРИСТОВУЮТЬ — Бред Гарлінгаус ВІДПОВІДАЄ 😳🔥@AvaLabs CEO @el33th4xor НАПАВ на @Ripple, висміюючи ідею, що БАНКИ обирають Ripple. 👀
“Банки обирають Ripple.”
“Це першоквітневий жарт, очевидно. Насправді вони використовують… pic.twitter.com/vZm2bFOdVB— Діана (@InvestWithD) 2 квітня 2026
Відповідь керівництва Ripple
CEO Ripple Бред Гарлінгаус безпосередньо відреагував на критику гострою реплікою: “Радий знати, що ми живемо у вашій голові безкоштовно.” Цей коментар показав зневагу до критики і підкреслив впевненість Ripple у своїй позиції в секторі платежів і банків.
Гарлінгаус постійно позиціонує Ripple як компанію blockchain, зосереджену на реальній фінансовій інфраструктурі, а не на спекулятивних застосуваннях. Компанія продовжує акцентувати на транскордонних платежах, інституційних коридорах і регульованій фінансовій інтеграції як основному наративі використання.
Наратив інституційної позиції Avalanche
Обмін думками також відображає ширшу стратегію позиціонування Avalanche в блокчейн-екосистемі. Avalanche дедалі більше просувається як високопродуктивна мережа, придатна для експериментів бізнесу і впровадження блокчейна на інституційному рівні.
Ривалізація підкреслює, що обидві екосистеми активно борються за увагу в одному інституційному сегменті, навіть коли індустрія продовжує шукати масштабні зрілі моделі впровадження.
Конкуренція наративів у зрілій індустрії
Публічні розбіжності між керівниками блокчейн-компаній стали дедалі більш поширеним явищем у міру зрілості галузі. Соціальні мережі тепер слугують основною ареною, де мережі захищають заяви про впровадження, кидають виклик конкурентам і формують сприйняття інвесторів.
Попри те, що маркетингові наративи часто підкреслюють інституційний прогрес, незалежно перевірене масштабне впровадження залишається обмеженим у більшості сектору. Більшість реального використання все ще відбувається в контрольованих середовищах, пілотних програмах чи обраних виробничих коридорах.
На завершення, обмін думками між керівництвом Ripple й Avalanche підкреслює зростаючу інтенсивність конкуренції на ринку блокчейн-інфраструктури. Звіт Діани відображає більш глобальну картину: екосистеми тепер змагаються не лише у технологічній продуктивності, але й у сприйнятті, силі наративу та інституційній довірі. У міру того як блокчейн-ландшафт продовжує змінюватися, публічні розбіжності між учасниками галузі залишатимуться важливою складовою формування інвесторських настроїв і інституційного впровадження.
Відмова від відповідальності: зміст цієї статті відображає виключно думку автора і не представляє платформу в будь-якій якості. Ця стаття не повинна бути орієнтиром під час прийняття інвестиційних рішень.
Вас також може зацікавити
Наскільки агресивна оцінка IPO Anthropic? Уолл-стріт робить ставку: дохід у 2028 році злетить до 200 мільярдів доларів.
Anthropic готується до лістингу, а Волл-стріт обирає основною точкою відліку для оцінки компанії її очікуваний дохід у 2028 році (близько 200 мільярдів доларів), а не поточні фінансові показники. Річний темп зростання виручки компанії дуже високий, однак значні інвестиції в AI роблять прибутковість поки що віддаленою перспективою. Ринок орієнтується на оцінки високозростаючих компаній на кшталт Palantir, SpaceX, роблячи ставку на те, що Anthropic зможе досягти ефекту масштабу і перевести зростання у прибутки, однак чи зможе така логіка високої оцінки зберегтися, залишається відкритим питанням.
Amazon AWS — шлях до трильйонного доходу
Morgan Stanley очікує, що масштаб обчислювальної потужності AWS збільшиться з 14 ГВт у 2025 році до 120 ГВт у 2035 році. Якщо ефективність монетизації обчислювальної потужності досягне $12 за ват, доходи AWS можуть перевищити $1 трильйон. Зі збільшенням масштабу бізнесу, маржа прибутку AI-бізнесу може наслідувати траєкторію розширення основних хмарних сервісів, і довгострокова маржа EBIT може досягти близько 30%.
Карти перед бурею: напередодні ліквідації "AI-акційного бога" SA азартно ставить на чипи пам'яті, Castle повністю хеджується, Jane Street при сотнях мільярдів хеджування все ж зазнає мільярдних збитків
SA, Castle Investment та Simple Street нещодавно опублікували свої звіти про портфельні позиції за другий квартал, який закінчується 30 червня 2026 року (13F).

Закінчили 14 кварталів чистих продажів! Berkshire у другому кварталі "масово скуповує акції": Google (GOOGL.US) піднявся на третю позицію у портфелі, Delta Air Lines (DAL.US) та акції нерухомості отримали великі інвестиції
Berkshire Hathaway подала звіт про позиції за другий квартал, що закінчується 30 червня 2026 року (13F).

