web3: Ripple twierdzi, że łączy tradycyjne finanse z finansami on-chain

Dyrektor generalny Ripple, Brad Garlinghouse, podczas seminarium na temat blockchain w Wyoming, stwierdził, że wraz z tym, jak banki i instytucje poszukują bardziej zgodnych z przepisami punktów wejścia do usług on-chain, firma łączy tradycyjny system finansowy z infrastrukturą blockchain, a także stanowczo odrzuca opinię, iż "kryptowaluty są z natury antyregulacyjne".

75 licencji i wyrok sądowy

Garlinghouse poinformował, że Ripple posiada obecnie 75 licencji na całym świecie, co pokazuje, że regulowane usługi finansowe i działalność krypto mogą rozwijać się równolegle. Wspomniał również o wcześniejszym orzeczeniu amerykańskiego sądu dotyczącym XRP, podkreślając, że ten aktyw nie jest sam w sobie instrumentem finansowym.

Na tej podstawie Garlinghouse ponownie podkreślił, że dyskusja regulacyjna powinna rozróżniać same cyfrowe aktywa od powiązanych z nimi zachowań transakcyjnych. Dla Ripple taka klasyfikacja pozwala dalej promować usługi płatności, rozliczeń i depozytów wobec banków i instytucji.

Dwie akwizycje rozszerzają dostęp instytucjonalny

Garlinghouse przewiduje, że Ripple osiągnie w tym roku rekordowe przychody i może nawet podwoić wynik z poprzedniego roku, pomimo wyhamowania szerokiego rynku krypto. Jego zdaniem kolejny etap wzrostu branży będzie oparty głównie na rozwoju infrastruktury instytucjonalnej.

• Hidden Road w zeszłym roku obsłużyło transakcje o wartości około 3 bilionów dolarów
• GTreasury obsłużyło aktywność finansową o wartości około 13 bilionów dolarów
• Obie firmy odpowiadają łącznie za około 16 bilionów dolarów aktywności finansowej

Według Garlinghouse'a, dzięki tym dwóm akwizycjom Ripple zyskało głębszy dostęp do instytucjonalnego przepływu kapitału, korporacyjnego zarządzania finansami i rozliczeń, a także zajęło bardziej bezpośrednią pozycję na styku tradycyjnych finansów i usług on-chain.

Rosnące potrzeby w zakresie zarządzania finansami korporacyjnymi

Garlinghouse zauważył, że w ciągu ostatnich sześciu miesięcy znacząco wzrosła liczba dyrektorów finansowych oraz osób odpowiedzialnych za zarządzanie finansami, które aktywnie kontaktują się z Ripple. Zmieniają się także priorytety instytucji – z transakcji i spekulacji na rzecz płatności, płynności, rozliczeń, depozytów oraz zarządzania finansami.

Jeśli chodzi o płatności z udziałem AI, Garlinghouse wykazał większą ostrożność. Jego zdaniem autonomiczne agenty AI mają potencjał zwiększenia automatyzacji płatności, jednak przedsiębiorstwa, by faktycznie wdrożyć takie rozwiązania, muszą najpierw ustanowić mechanizmy kontroli, takie jak autoryzacja, odpowiedzialność, przeciwdziałanie oszustwom oraz limity wydatków.