SociFi nabigo sa mga pangarap? Farcaster nagbago ng direksyon at tumaya sa wallet na industriya

May-akda: zhou, ChainCatcher

Inanunsyo kamakailan ng co-founder ng Farcaster na si Dan Romero (dwr) na magkakaroon ng malaking pagbabago sa estratehiya ng platform, pormal na tinatalikuran ang “social-first” na landas na sinundan sa nakalipas na 4.5 taon, at yakapin ang growth model na pinapagana ng “wallet-centric” na approach.

Ayon sa ulat, ang Farcaster ay orihinal na nakaposisyon bilang isang decentralized na social network kung saan maaaring bumuo ang mga developer ng mga bagong social network. Isa itong open protocol na maaaring suportahan ng maraming client, katulad ng email. Palaging malaya ang mga user na ilipat ang kanilang social identity sa pagitan ng mga application, at malaya ring makakabuo ang mga developer ng mga bagong application na may bagong features sa network.

Ipinahayag ni Dan Romero na sa ilalim ng social-first na estratehiya, nailunsad ng platform ang isang fully functional na bersyon ng protocol na sapat ang decentralization at nagpapahintulot sa maraming independent team na bumuo at mag-integrate dito. Gayunpaman, ipinakita ng data na sa kabila ng malaking pagsisikap, hindi naging matagumpay ang social-first na estratehiya sa huli.

Noong simula ng 2024, dahil sa Frames feature at DEGEN airdrop, tumaas ang daily active users (DAU) mula sa humigit-kumulang 2000 hanggang 100,000 (UTC+8), at umabot sa mahigit 350,000 ang rehistradong user, na may monthly growth rate na minsang lumampas sa 400%.

Ngunit tumagal lamang ng wala pang tatlong buwan ang peak na ito. Mula September 2024, bumagsak nang malaki ang data: bumalik ang DAU sa humigit-kumulang 60,000 (UTC+8), bumaba ng 40% ang monthly active users, at ang daily new user registrations mula sa pinakamataas na 15,000 (UTC+8) ay bumagsak sa ilang daan na lang.

Pagsapit ng 2025, lalo pang lumala ang sitwasyon, bumaba pa ng halos 40% ang daily active users sa social side, hanggang sa inilunsad ang USDC deposit na may 10% reward noong October, na siyang nagbalik ng overall daily active users sa pagitan ng 50,000 (UTC+8) at 60,000 (UTC+8) gamit ang wallet feature.

Kasabay nito, bumagsak din ang kita ng protocol: pagsapit ng October 2025, bumagsak ang monthly revenue sa humigit-kumulang $10,000 (UTC+8), na siyang pinakamababa sa nakalipas na apat na buwan, at bumaba ng halos 99% mula sa pinakamataas na antas ng kita.

Sa harap ng matinding realidad na ito, inamin ni Dan Romero na hindi nila kailanman nahanap ang isang sustainable na growth mechanism para sa isang Twitter-like na social network.

Dahil dito, ang desisyon ng Farcaster na mag-transform ay isang praktikal na hakbang: hindi na nila ipipilit ang purong social narrative, kundi ilalaan ang resources sa mabilis na lumalaking wallet feature—gamitin muna ang tool (wallet), saka palalimin ang network (protocol).

Napansin ng team na ang wallet feature na inilunsad sa App mas maaga ngayong taon ay mabilis na lumago, at ito ang pinakamalapit na module sa product-market fit sa loob ng limang taon. Ang bagong user flow ay muling dinisenyo: user registration - wallet top-up - paggamit ng wallet, kung saan ang wallet top-up at paggamit ng tools ang nagsisilbing activation point.

Buod ni Dan Romero, bawat bagong wallet user na nananatili ay isang bagong user ng protocol. Ayon sa komento ng mga user, ang SocialFi ay kombinasyon ng Social at Finance, at ang tunay na simula ay ang integrasyon ng wallet.

Sa antas ng produkto, ang pangunahing layunin ng opisyal na app ng Farcaster na Warpcast ay ang bumuo ng isang mahusay na wallet, na may pokus sa pagpapalawak ng intersection ng wallet at social features. Naniniwala si DWR na mas madali ang magdagdag ng wallet sa social network kaysa magdagdag ng social network sa wallet. Ang pagsasanib na ito ay naisakatuparan sa pamamagitan ng Farcaster Mini App, isang lightweight na Web application na nakabase sa Farcaster protocol, na maaaring seamless na i-integrate sa mga client tulad ng Warpcast.

Kasabay nito, aktibong nagde-deploy din ang Farcaster ng financial infrastructure:

• Asset Issuance: Sa pamamagitan ng pag-acquire ng token issuance platform na Clanker, nabigyan ng asset issuance capability ang wallet-centric strategy ng Farcaster, at kasalukuyang may hawak na 1.8% ng total supply ng Clanker.
• Financial Incentives: Noong October, inilunsad ang USDC deposit campaign na may 10% extra reward, na direktang nagbigay ng financial incentive para mapabilis ang conversion ng mga user sa on-chain asset holders.

Sa content layer, ang Frames (interactive mini apps) ay ang anyo ng Mini App sa information feed, at ito ang susi sa mekanismong “content as transaction”. Maaaring direktang magsagawa ang mga user ng minting, trading, at pagbabayad sa loob ng feed, at bawat interaksyon ay direktang nagtutulak sa paggamit ng built-in wallet. Sa ganitong paraan, nagiging value transfer venue ang Farcaster mula sa dating information consumption venue, at pinapabilis ang financialization ng ecosystem.

Siyempre, ang estratehikong pagbabagong ito ay nakasalalay sa matibay na resources at elite team ng Farcaster. Nakakuha ang platform ng suporta mula sa mga top-tier na institusyon tulad ng Paradigm, a16z, at Union Square Ventures, at nakalikom ng $150 millions sa Series A round noong 2024, na may valuation na $1.1billions. Sa team, ang mga co-founder na sina Dan Romero (dating VP of Operations ng Coinbase), Varun Srinivasan, at developer ecosystem lead na si Linda Xie (dating early employee ng Coinbase) ay pawang may malalim na Coinbase background, at ang Coinbase Ventures ay nag-invest din sa seed round ng Farcaster.

Gayunpaman, ang pagbabagong ito ay sinabayan ng mga tanong mula sa industriya tungkol sa “maximum decentralization”. Ayon sa kilalang crypto researcher na si CM, ang pag-shift ng Farcaster sa wallet route at pag-abandona sa social-first strategy ay nangangahulugan ng pagtatapos ng huling pangarap ng SocialFi, at tila bumalik ang buong Crypto space sa “lahat ay tungkol sa trading at issuance” na tema ng 2017 ICO era.

May mga komentaryo rin na nagsasabing mababa ang usability ng early product ng Farcaster, mabagal ang login sa Android, at pinuna ang ilang pragmatic decisions nito na hindi pabor sa decentralization maximalists pagdating sa decentralization at user experience.

Nilinaw ni Dan Romero sa kanyang post na hindi ibig sabihin nito na naging casino ang protocol. Nanatiling open system ang Farcaster protocol, at malaya ang mga developer na pumili ng bahagi ng protocol na pinaka-kapaki-pakinabang para sa kanila. Ang opisyal na app (Warpcast) ay pinili lamang na mag-focus sa “intersection ng wallet at social”, habang ang ibang client tulad ng Uno, Recaster, at Cura ay may kanya-kanyang approach.

Ibig sabihin, kung hindi sang-ayon ang user sa direksyong ito, maaari silang gumamit ng ibang client, gumawa ng sarili nilang client, o maghanap ng ibang social network. Dagdag pa ni CM, theoretically ay posible pa ring gumawa ng ibang client, ngunit sa kasalukuyan ay kakaunti na lang ang susubok nito.

Dagdag pa rito, may mga komentaryo ring nagsasabing matindi na ang kompetisyon sa wallet track, at aktibong nagde-develop din ang Base App at iba pa, kaya may hamon pa rin para sa Farcaster. Sa kompetisyon ng wallet track, kailangang masagot ng mga mananalo ang tanong: Ano ba talaga ang gusto ng mga tao sa wallet feature? Ang sobrang dami ng features ay maaaring magdulot ng feature bloat at gawing mabigat ang wallet.

Sa kabuuan, ang transformation ng Farcaster ay pinamunuan ng brutal na market data at pragmatic execution. Ipinapakita nito ang tunay na kalikasan ng kasalukuyang SociFi track, at nagtakda ng mahalagang tono: mahirap magtagumpay ang purong Web3 social, at kinakailangan ang high-value, high-frequency na financial tools bilang entry point, at content-driven financialization mechanism bilang core ng network stickiness at value accrual.