Warum enden 90 % der Projekte nach dem TGE im Desaster?
Diese Maßnahmen sind die Voraussetzung für ein erfolgreiches TGE.
Diese Dinge richtig zu machen, ist die Voraussetzung für ein erfolgreiches TGE.
Autor: Antonio Sco
Übersetzung: Luffy, Foresight News
In den letzten zwei Jahren habe ich mit über 30 Pre-TGE-Projekten zusammengearbeitet und dabei drei unerwartete Schlüsselfaktoren entdeckt, die maßgeblich dafür verantwortlich sind, dass die meisten Token bei ihrem TGE scheitern.
Selbst Projekte, die mehrere Millionen Dollar eingesammelt haben, wiederholen immer wieder die gleichen Fehler. Ich habe einige Muster erkannt: Gescheiterte Projekte sprechen ihre Probleme nicht offen an, sondern suchen die Schuld bei anderen; erfolgreiche Projekte teilen ihre Geheimnisse nicht, sondern wollen den gesamten Ruhm für sich beanspruchen.
Das führt dazu, dass neue Gründer völlig ratlos sind und nicht wissen, wie sie anfangen sollen. Was sind also die entscheidenden Kernpunkte eines TGE? Fehlen sie, ist das TGE zum Scheitern verurteilt – deshalb müssen Gründer den Großteil ihrer Zeit darauf verwenden.
Als Gründer einer Marketingagentur fällt es mir schwer, das zuzugeben, aber die Antwort ist nicht Marketing. Marketing kann gute Fundamentaldaten verstärken, aber ohne solides Fundament ist selbst das beste Marketing nur ein Kartenhaus, das beim kleinsten Stoß zusammenbricht.
Hier sind drei selten erwähnte, aber entscheidende Faktoren, die ein TGE-Projekt zerstören können.
Market Maker
Die Wahl eines Market Makers ist im Grunde wie russisches Roulette:
- Im besten Fall sind die Anreize beider Seiten aufeinander abgestimmt und Gewinne werden gemeinsam geteilt;
- Im schlimmsten Fall arbeiten sie hinter deinem Rücken gegen dich und machen jahrelange Arbeit zunichte.
Das Problem der Informationsasymmetrie ist gravierend – sie zeigen dir nur Erfolgsfälle und verschweigen die gescheiterten Projekte.
Wie wählt man also einen Market Maker aus? In 99,9 % der Fälle solltest du einen Market Maker wählen, der von einem dir vertrauten Projektteam oder von jemandem, mit dem du direkt zusammengearbeitet hast, nachdrücklich empfohlen wird.
Vertraue nicht auf Empfehlungen von Fremden – sie erhalten hohe Empfehlungsgebühren von Market Makern und werden dir diese auch dann empfehlen, wenn sie unzuverlässig sind.
Ein wichtiger Hinweis: Scheitert das Projekt, trägst du die Konsequenzen – nicht sie.
Selbst wenn du das beste Marketing, die aktivste Community und das beste Team hast – wenn der Market Maker den Tokenpreis um 50 % abstürzen lässt, bist du machtlos.
Tokenomics
Das Gleiche gilt für Tokenomics: Du und dein Team habt vermutlich noch keine 50 Tokenmodelle studiert oder deren tatsächliche Wirkung gesehen.
Du darfst die Tokenomics erfolgreicher Projekte nicht einfach kopieren und glauben, dass sie auch für dich funktionieren. Die Ziele und Vorlieben der Investoren ändern sich ständig – wenn du sie zum Kauf bewegen willst, musst du dich anpassen.
Auch Berater zeigen dir nur ihre Erfolgsbeispiele – die Projekte, die auf Null gegangen sind, siehst du nie.
Ein zusätzlicher Hinweis: Wenn die aktuellen Tokenomics dein Projekt zum Scheitern verurteilen, ändere sie sofort.
Kümmere dich nicht darum:
- Airdrop-Jäger werden wütend sein;
- Leute in den sozialen Medien werden sich beschweren;
- Seed-Investoren werden unzufrieden sein.
Wenn der Tokenpreis nach dem aktuellen Modell in einer Woche um 90 % einbricht, werden sie sowieso unzufrieden sein – der einzige Unterschied ist, dass du in drei Monaten pleite bist.
Natürlich ist es am besten, solche Situationen von Anfang an zu vermeiden, aber wie ein altes römisches Sprichwort sagt: „In der Not muss man zu drastischen Mitteln greifen.“
Listing auf Börsen
Das ist der Punkt, den ich am meisten betonen möchte. Die Probleme mit Market Makern und Tokenomics treten erst nach dem TGE auf, aber die Zusammenarbeit mit Börsen ist vor dem TGE die schmerzhafteste und gefährlichste Aufgabe.
Warum schmerzhaft?
- Die Kommunikation ist extrem schwierig;
- Es ist sehr schwer, einen gemeinsamen Zeitplan zu koordinieren;
- Sie ändern oft in letzter Minute ihre Meinung, sodass du das TGE verschieben musst.
Warum gefährlich?
- Räuberische Vertragsbedingungen können dein Projekt ruinieren;
- Viele Teams werden von falschen Vertretern betrogen;
- Du gibst Millionen von Dollar für ein Listing aus, aber es gibt nur Verkaufsdruck und keine Käufer.
Die schnellste Lösung: Kenne Leute innerhalb der Börse und informiere dich über die realistischen Listing-Kosten, um nicht über den Tisch gezogen zu werden.
Wegen der Informationsasymmetrie verschwenden viele Teams schon in der ersten Verhandlungsrunde Hunderttausende von Dollar.
Fazit
Alle warten auf ein besseres Marktumfeld, um ihr TGE zu starten – aber wenn du diese drei Punkte nicht im Griff hast, wird selbst der beste Markt deinem Token keinen Halt geben. Als Gründer solltest du den Großteil deiner Energie auf diese drei Dinge konzentrieren und gleichzeitig das Team in den anderen Bereichen überwachen.
Haftungsausschluss: Der Inhalt dieses Artikels gibt ausschließlich die Meinung des Autors wieder und repräsentiert nicht die Plattform in irgendeiner Form. Dieser Artikel ist nicht dazu gedacht, als Referenz für Investitionsentscheidungen zu dienen.
Das könnte Ihnen auch gefallen
Der „Aktienauswahl-Mythos“ an der Wall Street verblasst weiter: In den vergangenen zehn Jahren haben nur 13 % den Index übertroffen.
Laut den neuesten Daten von Morningstar haben in den zehn Jahren bis Ende Juni 2026 nur 13 % der aktiv verwalteten US-amerikanischen Large-Cap-Aktienfonds nach Abzug der Gebühren ihren Benchmark-Index übertroffen; selbst im vergangenen Jahr lag dieser Anteil nur bei 27 %. Gleichzeitig wird erwartet, dass die Nettozuflüsse in passive ETF in diesem Jahr erstmals die Marke von 1 Billion US-Dollar überschreiten, und das verwaltete Vermögen passiver Fonds ist inzwischen fast doppelt so groß wie das der aktiven Fonds.
Zunehmende Turbulenzen bei OpenAI: Umstrukturierungen häufen sich, Mitarbeiter sind erschöpft, Kündigungswelle hält an, Börsengang wird stillschweigend verschoben
OpenAI hat in diesem Jahr bereits fast fünf Restrukturierungen durchlaufen, und die Welle von Führungskräfte-Abgängen hält an. Die Chief Revenue Officer Denise Dresser ist in dieser Woche die neueste Person, die das Unternehmen verlässt. Gleichzeitig wurde das für die Bewertung der „katastrophalen Risiken“ von AI-Modellen zuständige Sicherheitsteam aufgelöst, was interne Besorgnis auslöste. Obwohl der Umsatz auf etwa 40 Milliarden US-Dollar gestiegen ist, wurde das Unternehmen bereits von Anthropic überholt. Die Mitarbeiter fühlen sich allgemein erschöpft, und der Börsengang wurde stillschweigend auf das nächste Jahr verschoben.
Ein 95er aus Hangzhou kauft für 500 Millionen eine Burg im Silicon Valley
Die Bullen an der Wall Street sind voller Zuversicht: Das Gewinnwachstum des S&P 500 erreicht den höchsten Stand seit 30 Jahren
Der Gewinn des S&P 500 ist im zweiten Quartal im Jahresvergleich um 31 % gestiegen – das ist laut Bloomberg Intelligence das stärkste Wachstum seit 1992 außerhalb von Rezessions-Erholungsphasen und liegt deutlich über den erwarteten 23 %. KI-getriebene Gewinnmargen sind von 14 % auf fast 16 % gestiegen und die Bewertung ist von dem 26-fachen auf unter das 22-fache gefallen, was als "Reset" gilt. Das Gewinnwachstum hat sich inzwischen auch auf Small- und Mid-Cap-Werte sowie auf die Märkte in Europa und im asiatisch-pazifischen Raum ausgebreitet.
Krypto-Preise
Mehr
