كوك يتنحى دون أن يتقاعد، والرئيس التنفيذي الجديد لشركة Apple يواجه أكبر اختبار: كيف يقود تحول الذكاء الاصطناعي تحت أنظار "الرئيس السابق"؟

أكملت Apple عملية انتقال سلطة مصممة بدقة، لكن وجود القائدين القديم والجديد في آن واحد وضع تحدياً خاصاً أمام الرئيس التنفيذي الجديد تينوس: كيف يبني قيادته الحقيقية تحت التأثير المستمر لكوك، ويقود Apple نحو التحول في مجال الذكاء الاصطناعي.

في الأول من سبتمبر، استقال كوك رسمياً من منصب الرئيس التنفيذي لشركة Apple، ليخلفه تينوس المسؤول عن قسم الأجهزة. إلا أن كوك لم ينسحب بالكامل، بل تولّى منصب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي، ليستمر في المشاركة في شؤون الشركة، بما في ذلك التواصل مع صانعي السياسات العالمية. ويعني ذلك أن تينوس يبدأ حياته المهنية كرئيس تنفيذي بينما لا يزال يقف وراءه قائد سابق ذو تأثير عميق على Apple.

تأتي عملية الانتقال هذه في فترة حرجة لتحول Apple. إذ يستمر تعزيز تقنية Apple Intelligence، ويقترب الجيل الجديد من Siri الذكي من الإطلاق، فيما تواجه الشركة أيضاً ضغوطاً في سلسلة التوريد مثل تشديد توريد رقائق الذاكرة، والتقدم في تطوير الرقائق الداخلية. وتأمل السوق أن يتمكن تينوس، صاحب الخبرة العميقة في مجال الأجهزة، من دفع المزيد من الأشكال المبتكرة للمنتجات ويفتح مجال نمو جديد لـApple في عصر الذكاء الاصطناعي.

بقاء كوك: عنصر استقرار و"مدرّب أثناء العمل"

تحول كوك إلى رئيس مجلس الإدارة التنفيذي ليس مجرد إجراء رمزي. فقد صرّح أنشيل ساج، كبير المحللين في Moor Insights and Strategy، لموقع MarketWatch أن كوك على الأرجح سيستمر في الإشراف على بعض الشؤون الخارجية، بما في ذلك الحفاظ على علاقة Apple مع إدارة ترامب، والتعامل مع الأمور الإدارية غير المتعلقة مباشرة بفريق المنتجات.

خلال العقد الماضي، حافظ كوك على علاقة دقيقة ومهمة مع إدارة ترامب، ما منح Apple إعفاءات جمركية حاسمة والتزامات بتوسيع الاستثمار في الصناعة داخل الولايات المتحدة. بالنسبة لـApple، فإن هذه الموارد السياسية والسياساتية التي تراكمت على مر السنين لن تنتقل مباشرة مع تغيير الرئيس التنفيذي.

“كوك لن يختفي هكذا فقط.” يعتقد ساج أن بقاء كوك يشكل نوعاً من “التدريب أثناء العمل” لتينوس. ففي السابق، لم يواجه تينوس كثيراً شخصيات سياسية رفيعة المستوى مثل رؤساء الدول، وهذه الخبرات تحتاج لتراكم عبر الزمن.

وبالتالي، يوفر وجود كوك الاستقرار لـApple خلال فترة الانتقال، كما يسمح لتينوس باكتساب الخبرة تدريجياً في التعامل مع العلاقات الخارجية والشؤون المعقدة المطلوبة للرئيس التنفيذي، تحت إشراف من سبقه.

تينوس ذو الـ51 عاماً: هل يستطيع رئيس تنفيذي يركز على المنتجات خلق “Apple جديدة”؟

تينوس، الذي يبلغ من العمر 51 عاماً، يعتبر شاباً نسبياً بين الرؤساء التنفيذيين. ووفق بيانات Korn Ferry، فإنه أصغر من متوسط عمر الرؤساء التنفيذيين بنحو عشر سنوات.

مقارنة بكوك الذي يتميز بقدراته في سلسلة التوريد والإدارة والتوزيع الرأسمالي، فإن السمة الأبرز لتينوس هي تركيزه على المنتجات والأجهزة. وهذا يتوافق تماماً مع أكثر ما ينتظره السوق من Apple الآن في ظل موجة الذكاء الاصطناعي: ليس فقط إضافة ميزات الذكاء الاصطناعي للأجهزة الحالية، بل إيجاد أشكال جديدة للأجهزة تغيّر بالفعل تجربة المستخدم.

“رئيس تنفيذي جديد يهتم أكثر بالمنتجات، في وقت ينتظر فيه الناس أجهزة جديدة تلبي متطلبات الذكاء الاصطناعي، يتماشى تماماً مع احتياجات Apple.” يقول ساج.

لكن ميزة تينوس تقابلها بعض الفجوات في الخبرة؛ فمقارنة بكوك، خبرته لا تزال محدودة في مجالات الجغرافيا السياسية والعلاقات الحكومية وإدارة مجلس الإدارة.

في الواقع، بدأت Apple منذ وقت مبكر تمهيد الطريق لهذا الانتقال. ففي مارس من هذا العام، قاد تينوس إطلاق MacBook Neo، وظهر متوالياً في آخر مكالمتين للإعلان عن نتائج الشركة، لينتقل تدريجياً من كونه مسؤول الأجهزة خلف الكواليس إلى الواجهة العامة الجديدة للشركة.

أكبر اختبار: هل ستتحول “توجيهات” كوك إلى قيود؟

من منظور حوكمة الشركات، ليست ترتيبات Apple بالأمر غير المألوف، إنما التحدي الحقيقي يكمن في كيفية رسم الحدود الفاصلة بين “التوجيه” و”التدخل”.

تشير خبيرة أداء العمل هينا بريور إلى أن أحد أكثر أخطاء الشركات شيوعاً هو منح القائد الجديد منصبه دون منحه السلطة الحقيقية لاتخاذ القرار. فالانتقال المثالي يحتاج لتحديد واضح للقرارات التي تقع تحت مسؤولية الرئيس التنفيذي الجديد من أول يوم، وتلك التي تنتقل إليه تدريجياً في فترة الانتقال.

ويرى مايكل فيلد، كبير استراتيجيي سوق الأسهم في Morningstar، أن بالنسبة لشركة يقودها قائد واحد برؤية فردية لفترة طويلة، يشكل تغيير الرئيس التنفيذي بحد ذاته مخاطرة. واستمرار بقاء كوك يخفف من الصدمات الانتقالية، لكن إذا لم يُمنح تينوس المساحة الكافية للقيادة المطلقة، فقد يؤدي ذلك لتقويض التغيير الذي كان ينبغي أن يحدث.

"إذا قمتَ بتغيير الشخص، لكن لم تترك له مساحة كاملة للقيادة، فلن تحقق بالفعل ذلك النمو المنشود." يقول فيلد.

وتُشير تيسا ويست، أستاذة علم النفس في جامعة نيويورك، إلى أنه ينبغي على القائد الجديد تجنّب الإفراط في تفسير تصرفات سابقه، والحفاظ على التواصل المباشر، والتركيز على القرارات والإجراءات المحددة.

بالنسبة لـApple، يكمن الاختبار الحقيقي في: هل سيتمكن تينوس من الاستفادة من الخبرات والموارد التي خلّفها كوك، وفي الوقت ذاته يتخلص تدريجياً من ظل سلفه، ويبني قيادته الخاصة.