Báo cáo nghiên cứu|Phân tích chi tiết dự án avantisfi & Phân tích vốn hóa thị trường AVNT

I. Giới thiệu dự án
II. Điểm nổi bật của dự án
-
Lớp giao dịch đòn bẩy chung, bao phủ nhiều loại tài sản
-
Đòn bẩy cao và cơ chế không phí, nâng cao hiệu quả vốn
-
Đổi mới công nghệ, trải nghiệm giao dịch on-chain độ trễ thấp
-
Động lực cộng đồng và phát triển bền vững
III. Kỳ vọng vốn hóa
IV. Mô hình kinh tế
Tổng cung token
Cấu trúc phân bổ
-
Airdrop lần đầu chiếm 12.5%: mở khóa hoàn toàn khi TGE bắt đầu;
-
Phần thưởng on-chain chiếm 28.6%: 0% TGE, mở khóa tuyến tính trong 42 tháng;
-
Nhà xây dựng và Grants hệ sinh thái chiếm 9%, 0% TGE, mở khóa tuyến tính trong 24 tháng;
-
Đội ngũ và cố vấn chiếm 13.3%: bắt đầu mở khóa sau 12 tháng từ TGE, mở khóa tuyến tính trong 30 tháng;
-
Nhà đầu tư chiếm 26.6%: bắt đầu mở khóa sau 12 tháng từ TGE, mở khóa tuyến tính trong 30 tháng;
-
Quỹ chiếm 4%: 0% TGE, mở khóa tuyến tính trong 24 tháng;
-
Dự trữ thanh khoản 6%: mở khóa hoàn toàn khi TGE bắt đầu.

Công dụng của token
-
Bỏ phiếu quản trị: Người nắm giữ token có thể tham gia quản trị giao thức, quyết định hướng đi dự án và điều chỉnh tham số.
-
Nhận thưởng staking: Người dùng có thể staking token để nhận phần thưởng, tăng cường bảo mật mạng lưới và nhu cầu token.
-
Cung cấp thanh khoản: Token có thể dùng cho pool thanh khoản, kiếm phí giao dịch, thúc đẩy giao dịch trong hệ sinh thái.
-
Thanh toán trong hệ sinh thái: Là phương tiện thanh toán phí dịch vụ và chi phí giao dịch trên nền tảng.
-
Cơ chế khuyến khích: Thưởng cho người dùng thông qua mining hoặc nhiệm vụ, thúc đẩy cộng đồng hoạt động và mở rộng hệ sinh thái.
V. Thông tin đội ngũ và gọi vốn
Thông tin đội ngũ
Tình hình gọi vốn
VI. Cảnh báo rủi ro tiềm ẩn
-
Tỷ lệ token lưu thông khi TGE lần đầu là 18.5%, có rủi ro bán tháo sau airdrop;
-
Rủi ro bán tháo hàng tháng sau khi nhà đầu tư, đội ngũ mở khóa tuyến tính;
-
Rủi ro bán tháo từ đội ngũ và quỹ.
-
Phần thưởng on-chain chiếm 28.6%, không loại trừ khả năng đội ngũ nhận thưởng sẽ bán tháo sau khi mở khóa.
VII. Liên kết chính thức
-
Website: https://www.avantisfi.com
-
Twitter: https://x.com/avantisfi
-
Discord: Không có
Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Mọi thông tin trong bài viết đều thể hiện quan điểm của tác giả và không liên quan đến nền tảng. Bài viết này không nhằm mục đích tham khảo để đưa ra quyết định đầu tư.
Bạn cũng có thể thích
Các tổ chức tiết lộ thay đổi trong cấu trúc cung cấp dầu: Mỹ áp lệnh phong tỏa nhằm đưa xuất khẩu dầu thô trên biển của Iran về “bằng không”, xuất khẩu của Nga tăng 6% so với tháng trước
Theo dữ liệu từ Vortexa, xuất khẩu dầu thô bằng đường biển của Iran đã giảm xuống mức 0 kể từ tuần thứ hai của tháng 9 và vẫn chưa phục hồi tính đến ngày 5 tháng 10; tổng lượng dầu thô Iran bị mắc kẹt trên các tàu chở dầu ngoài biển đã giảm xuống còn khoảng 83 triệu thùng, trong đó khoảng 43 triệu thùng bị mắc kẹt phía tây eo biển Hormuz, khó xuất ra ngoài do ảnh hưởng của lệnh phong tỏa của Mỹ; loại trừ Iran, lượng dầu thô lưu thông ở khu vực Vịnh trong tháng 9 đã phục hồi trên 81% so với mức trước chiến tranh, chủ yếu nhờ vào sự phục hồi xuất khẩu từ Saudi Arabia.

Chủ tịch Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York Williams: Có thể tăng lãi suất thêm một lần nữa trong năm nay, không cần tiếp tục thắt chặt đến năm 2027
Chủ tịch Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York, John Williams, cho biết vào thứ Ba rằng ông vẫn cho rằng việc Fed tăng lãi suất thêm một lần nữa trong năm nay là phù hợp, nhưng hiện tại ông không nghĩ rằng ngân hàng trung ương cần phải tăng lãi suất thêm vào năm 2027.
Rủi ro đối với cơ sở năng lượng Trung Đông gia tăng, trụ sở của Saudi Aramco được cho là bị lực lượng Houthi đánh trúng và bốc cháy
Theo báo cáo, lực lượng Houthi của Yemen đã tiến hành một cuộc tấn công bằng tên lửa vào Saudi Arabia vào thứ Ba, trong đó trụ sở của Saudi Aramco tại Dhahran đã bị trúng đạn, một số khu vực trong khuôn viên đã xảy ra hỏa hoạn nhưng sau đó đã được dập tắt. Không thể xác định liệu vụ cháy có do tên lửa trực tiếp tấn công hay không. Chính phủ Saudi Arabia và Saudi Aramco chưa xác nhận thông tin về việc trụ sở bị tấn công.
