Budowanie Aster: Wizja CEO DEX, aby połączyć najlepsze doświadczenie handlowe na blockchainie
CEO Aster, Leonard, ujawnia, jak jego doświadczenie doprowadziło go do przyjęcia podejścia skoncentrowanego na produkcie w innowacjach DEX.
W 2019 roku Leonard, obecny CEO Aster, pracował jako product manager w dużej giełdzie, kiedy zespół liczył zaledwie kilkuset pracowników — zanim rozrósł się do obecnych rozmiarów.
W tamtym czasie Leonard zauważył napływ dużego kapitału do startupów scentralizowanych giełd, które chciały zdobyć część szybko rosnącego rynku handlu kryptowalutami. Kilka lat później był świadkiem podobnej sytuacji, gdy Hyperliquid przecierał nowe szlaki w sektorze zdecentralizowanych giełd, a inne projekty podążały za nim. To właśnie wtedy rozpoczął działalność Aster, który powstał z połączenia dwóch wiodących projektów — Apollox i Astherus — przy wsparciu YZi Labs.
„Hyperliquid otworzył wszystkim oczy na to, że można konkurować ze scentralizowanymi giełdami. Dziś wszyscy główni gracze na rynku krypto tworzą własne orderbook DEX — Bybit pracuje nad swoim, byli pracownicy FTX robią kolejny. My tworzymy własny w ekosystemie BNB Chain,” powiedział Leonard w rozmowie z The Block. „Teraz każdy próbuje stworzyć swoją wersję tego, co ich zdaniem przetrwa.”
„Będzie między nimi konkurencja i w przyszłości co najmniej trzy do pięciu DEX-ów będzie się rozwijać, specjalizując się w różnych obszarach,” dodał. Jego zdaniem, przy tak dużym potencjale wzrostu, DEX-y nie muszą ze sobą rywalizować.
„Powinniśmy pozyskiwać użytkowników z CEX-ów, ponieważ DEX-y to przyszłość. Nie musimy podbierać sobie nawzajem użytkowników. Możemy po prostu skupić się na tym, w czym jesteśmy najlepsi, i celować w różne grupy odbiorców, które jeszcze nie korzystają z DEX-ów,” powiedział.
Kluczowym elementem podejścia Aster jest hybrydowy model prostego trybu handlu, podobnego do GMX — gdzie dostawcy płynności są stroną przeciwną — oraz trybu Pro z offchain orderbook, podobnego do Hyperliquid.
Transakcje odbywają się na własnym blockchainie Aster, Aster Chain Beta, który obecnie jest dostępny prywatnie. Leonard mówi, że są plany, by udostępnić go szerzej w IV kwartale, potencjalnie poprzez publiczny block explorer, ale nie jest to główny priorytet, by uczynić go ekosystemem bez zezwoleń, jak robi to Hyperliquid.
„My podchodzimy do tego inaczej. Chcemy mieć pewność, że większość usług i produktów dostępnych na CEX-ach będzie ostatecznie dostępna na zdecentralizowanej infrastrukturze, co zapewni większą przejrzystość, możliwość samodzielnego przechowywania środków i sprawiedliwszy podział zysków,” powiedział.
Aby odnieść sukces w swojej niszy, Aster eksperymentuje z nowymi produktami. Skupił się na rynku tokenizowanych akcji, umożliwiając traderom spekulowanie na temat przyszłych cen tradycyjnych akcji. Choć nie są to spotowe tokenizowane akcje, w przyszłości mogą zostać wprowadzone, jeśli pojawi się na nie popyt.
Opracował także ukryte zlecenia w odpowiedzi na niedawne apele znanego tradera Jamesa Wynna o większą prywatność na DEX-ach. Trader poniósł stratę 100 millions dolarów po tym, jak jego duże pozycje na instrumentach pochodnych zostały „upolowane” i zlikwidowane. Ukryte zlecenia Aster nie pojawiają się w orderbooku, ale są dostępne jako płynność do handlu.
Aster uruchomił swój token 17 września. „Celem tokena jest redystrybucja wartości, którą generujemy, z powrotem do naszych użytkowników,” powiedział Leonard. Wyjaśnił, że Hyperliquid dobrze radzi sobie z transparentną dystrybucją i że Aster zamierza się tego nauczyć, ale być może wprowadzi nowe formy tego rozwiązania.
Następnie staking będzie musiał zostać wprowadzony jako część ostatecznego uruchomienia blockchaina Aster. Dzięki zaangażowaniu w decentralizację i gotowości do innowacji — oraz silnemu skupieniu na produkcie, wyniesionemu z czasów pracy Leonarda w Binance — Aster zamierza bezpośrednio konkurować o użytkowników CEX.
Leonard powiedział: „Mam nadzieję, że za rok spojrzysz na Aster i powiesz, że ma większość funkcji topowego CEX-a, oferując lepsze doświadczenia użytkownika.”
Zastrzeżenie: Treść tego artykułu odzwierciedla wyłącznie opinię autora i nie reprezentuje platformy w żadnym charakterze. Niniejszy artykuł nie ma służyć jako punkt odniesienia przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych.
Może Ci się również spodobać
Nie walcz z cyklem zysków! Czy amerykańskie akcje przekroczą w tym roku 8000 punktów?
Jefferies przewiduje, że pod wpływem podwójnego napędu – szału inwestowania w AI oraz lepszych od oczekiwań wyników przedsiębiorstw – indeks S&P 500 gwałtownie wzrośnie do poziomu 8000 punktów pod koniec 2026 roku i dalej osiągnie 9000 punktów w 2027 roku. Ekspansja zysków dzięki AI rozprzestrzenia się z „Wielkiej Siódemki” na cały rynek, a tegoroczny EPS S&P 500 ma wzrosnąć aż o 35%, znacznie przebijając konsensus rynkowy – to najsilniejszy supercykl zysków od 1995 roku! Jedynym realnym zagrożeniem pozostaje fakt, że jeśli rentowność amerykańskich obligacji będzie nadal gwałtownie rosła, nie można lekceważyć ryzyka kompresji wycen.
Czy "ucząca się stale" AI przedłuży niedobór pamięci do 2031 roku?
Citi uważa, że wraz z przejściem AI z fazy samego treningu i wnioskowania do ery „ciągłego uczenia się”, od 2027 roku zapotrzebowanie na HBM, serwerową pamięć DDR5 oraz dyski SSD klasy enterprise (eSSD) wykaże równoczesny, eksplozujący wzrost. Przy gwałtownym wzroście popytu, strona podaży pozostaje ograniczona z powodu zajętości mocy przerobowych dla HBM oraz spowolnienia migracji technologicznej, przez co tempo rozbudowy produkcji daleko pozostaje w tyle za potrzebami rynkowymi; oczekuje się, że ta nierównowaga podaży i popytu będzie się utrzymywać do 2031 roku.
Hollywood planuje „rewitalizację produkcji filmowej”! Amerykańska gospodarka stawia na „miękkie lądowanie”, a plan bodźców dla produkcji filmowej o wartości 249,1 miliarda dolarów ma wesprzeć ten proces
Badanie wykazało, że federalne zachęty dla produkcji filmowej i telewizyjnej przyniosą do 2035 roku amerykańskiej gospodarce dochód w wysokości 249,1 miliarda dolarów oraz stworzą 143 500 pełnoetatowych miejsc pracy. Amerykańskie Stowarzyszenie Filmowe współpracuje z hollywoodzkimi związkami zawodowymi, prowadząc kampanię na rzecz krajowych zachęt, by lepiej konkurować z rynkami takimi jak Wielka Brytania czy Australia.

