Malaking pagbagsak ng Netflix! Ang inaasahang resulta ay hindi ayon sa inaasahan, inaasahang apat na sunod na pagbaba ng kita, pagbaba ng kita mula sa ads ng $300 milyon｜Balita sa Financial Statement

Ang kita ng Netflix para sa ikatlong quarter ay lumampas sa inaasahan ng merkado, ngunit patuloy na bumabagal ang paglago ng kita, at hindi naabot ng negosyo ng advertising ang inaasahan, habang ang gabay para sa ikaapat na quarter ay mababa rin kumpara sa pagtataya ng mga analyst. Sa harap ng pagdududa sa atraksyon ng nilalaman at pakikilahok ng mga user, naghahanap ang Netflix ng bagong mga pinagmumulan ng paglago sa pamamagitan ng pagbabago sa pamunuan at pagpapalawak ng negosyo gaya ng live streaming at gaming.

Noong Martes, inilabas ng Netflix ang financial report para sa ikatlong quarter ng 2026, na tumataas ang kita ng 11.8% year-on-year tungo sa $12.874 bilyon, naaayon sa inaasahan ng kompanya; ang net profit ay tumaas ng halos 43.8% year-on-year tungo sa $3.664 bilyon, na diluted earnings per share ay $0.87, mas mataas sa average na inaasahan ng mga analyst na $0.82.

Gayunman, inaasahan ng kompanya na ang kita para sa ikaapat na quarter ay aabot ng $13.4 bilyon, at ang year-on-year growth rate ng kita ay lalo pang bababa sa 11.5%, ikaapat na sunod na quarter na pagbagsak. Inaasahan ang netong kita para sa ikaapat na quarter ay $2.787 bilyon, at diluted earnings per share ay $0.67, na mas mababa sa average na inaasahan ng mga analyst na $3.07 bilyon at $0.73.

Kasabay nito, binaba ng kompanya ang inaasahan para sa advertising revenue ng 2026 mula sa dating mga $3 bilyon patungo sa $2.7 bilyon, na sumasalamin na ang paglabas ng ilang ad product features ay mas mabagal kaysa sa inaasahan, at nagbigay ng karagdagang pag-aalala sa merkado.

Inaasahan ng kompanya na ang operating profit margin sa ikaapat na quarter ay aabot sa 26%, at ang mga gastos kaugnay ng layoffs ay makakaapekto rin sa margin ng kita ngayong quarter.

Bumaba ng hanggang 7% ang presyo ng stock ng Netflix sa kalakalan matapos ang paglabas ng financial report. Mula simula ng taon, bumaba na ang presyo ng stock ng Netflix nang humigit-kumulang 25%, mahigit 40% kung ikukumpara sa nakaraang taon. Matapos mabigong bilhin ang negosyo ng streaming at produksyon mula sa Warner Bros. Discovery, patuloy na kinukwestyon ng investors ang estratehiya ng independiyenteng paglago ng kompanya.

Ang mga co-CEO na sina Ted Sarandos at Greg Peters ay nag-aadjust ng management structure ng kompanya upang tugunan ang isyu sa kalidad ng nilalaman. Kamakailan ay inihayag ng Netflix ang pagtatanggal ng humigit-kumulang 1000 empleyado, na sinundan ng pagbabago sa pamunuang namamahala sa content business.

Sa harap ng mabagal na paglago ng oras ng panonood ng users, patuloy na kompetisyon ng ibang plataporma, at kabiguang maisakatuparan ang plano ng pagbili ng streaming at produksyon ng Warner Bros. Discovery, kailangang patunayan ng Netflix sa mga investors na may kakayahan pa rin ang kasalukuyang negosyo para sa tuloy-tuloy na paglago.

Pagsasaayos sa pamunuan ng content, tinutugunan ng Netflix ang isyu sa atraksyon ng programa

Habang bumabagal ang paglago ng kita, tinutugunan ng Netflix ang pagbabago sa kanilang negosyo ng content.

Kamakailan, nagbawas ng humigit-kumulang 6% ng mga empleyado ang Netflix, na nasa mga 1000 tao. Kasunod nito, nagkaroon din ng malalaking pagbabago sa pamunuan ng content business; nagbitiw sa posisyon sina Chief Content Officer Bela Bajaria at pinuno ng movie business Dan Lin. Inilagay ng magkasanib na CEO na sina Ted Sarandos at Greg Peters ang veteran ng industriya ng pelikula at telebisyon na si Peter Rice bilang kapalit ni Bajaria.

Ang serye ng mga pagbabago ay nagpapakita ng malaking pagpapahalaga ng pamunuan sa content performance. Ilang buwan na ring walang inilalabas ang Netflix na pelikula o serye na may malawak na epekto sa kultura, at kinakaharap din ng kanilang mga bagong obra at mga kasunod na season ng dating sikat na palabas ang hamon na makahikayat ng manonood. Ang bilang ng Emmy Awards na napanalunan ng kompanya noong 2026 ay bumaba sa pinakamababang antas sa loob ng sampung taon, na lalong nagpapainit sa diskusyon tungkol sa kalidad ng kanilang nilalaman.

Sa liham nito sa mga shareholders, sinabi ng Netflix na sa mahigpit na kumpetisyon at dumaraming programang lumalaban para sa atensyon ng consumers, mahalaga ang malinaw na estratehiya at mahusay na pagpapatupad. Inamin din ng kompanya na may espasyo pa para sa karagdagang pagbuti habang isinasagawa ang mga itinakdang prayoridad.

Nagbago rin ang estratehiya ng nilalaman ng Netflix sa mga nakalipas na taon. Una silang nakilala sa mataas na papuring serye gaya ng “House of Cards” at “The Crown”, at unti-unting lumawak tungo sa pelikula, reality shows, sports, at iba pang anyo ng entertainment. Sa ilalim ni Bajaria, inilabas ang mga sikat na palabas gaya ng “Squid Game” at “Wednesday”, at pinasigla ang pag-unlad ng live shows at unscripted content. Gayunman, hindi tumugma sa inaasahan ng merkado ang resulta ng mga kamakailang nilalaman, kaya napilitang muling ayusin ng management ang alokasyon ng resources at direksyon ng produksyon.

Para sa mga investors, ang pagbabago sa pamunuan ay hindi nangangahulugang awtomatikong bubuti ang kalidad ng nilalaman. Kailangang patunayan ng Netflix sa susunod na mga quarter na magbubunga ang organizational adjustment ng mas matatag at popular na produksyon at mapapabuti ang oras ng panonood ng mga users.

Mabagal na paglago ng user engagement, patuloy ang YouTube sa pag-agaw ng viewing time

Bukod sa kalidad ng content, malaking hamon din sa Netflix ang user engagement.

Ayon sa datos ng Nielsen na binanggit ng Bloomberg, may 7.8% na bahagi ang Netflix sa oras ng panonood ng TV sa Amerika, na mas mababa kumpara sa 14% ng YouTube. Tumaas lamang ng 2% ang kabuuang oras ng panonood ng mga Netflix users sa unang kalahati ng taong ito kumpara sa nakaraan.

Ipinakikita ng mga datos na ito na bagaman nangunguna pa rin ang Netflix sa mga global streaming platform, hindi ito ligtas sa presyon sa merkado ng atensyon ng users. May mas sari-saring uri ng content ang YouTube, kasama ang short videos, user-generated content at tradisyunal na palabas, na lahat ay naglalaban para sa oras ng panonood.

Sa isang panayam with Bloomberg noong nakaraang buwan, sinabi ni joint CEO Ted Sarandos na hindi naabot ng kompanya ang inaasahang bilis ng paglago, at aktibong nagsisikap siyang pabilisin ito.

May mahigit 325 milyong subscription users ang Netflix. Sabi ng kompanya, tantya nila’y halos isang bilyon ang aktwal na bilang ng manonood base sa mga subscriber, kaya mas mataas pa rin ang viewing scale ng platform kumpara sa ibang Hollywood streaming services. Ngunit ang malaking user base ay hindi awtomatikong nagreresulta ng mas mabilis na paglago sa viewing time—kung paano pasisiglahin ang engagement ng kasalukuyang users ay mahalagang tanong na kailangang sagutin ng pamunuan.

Hindi lang napakahalaga ang user engagement para sa subscription business, kundi pati na rin sa commercial potential ng ad business. Kapag limitado ang paglago ng oras ng panonood, maaaring maapektuhan ang ad inventory, ad reach, at monetization space. Kailangang mapanatili ng Netflix ang atraksyon ng subscription business habang pinapataas ang dalas at haba ng content consumption sa platform.

Pagpapalawak sa live, podcast, at gaming, paghahanap ng bagong drivers ng paglago

Sa harap ng pressure sa paglago, pinalalawak ng Netflix ang format ng content at dami ng mga third-party na programa upang pahabain ang tagal ng pananatili ng users sa platform.

Plano ng kompanya na ipagpatuloy ang paglawak sa live sports, podcasts, at video games business, habang inaangkat din ang third-party na content. Halimbawa, isinama ng Netflix ang mga pelikula at TV shows mula sa mga kasosyong gaya ng TF1 ng Pransya upang pagyamanin pa ang content pool ng platform.

Ipinakikita ng mga hakbang na ito na unti-unting tumatagos ang Netflix mula sa pagiging origihinal na video streaming service patungong mas malawak na entertainment platform na sumasaklaw sa iba’t ibang format. Sa pamamagitan ng live, gaming, at third-party content, inaasahan ng kompanya na makakaakit ng mas maraming users at mapapataas ang oras ng panonood ng kasalukuyang mga user.

Gayunman, may mga hamon din sa pagpapatupad ng business expansion. Kailangan hindi lang dagdagan ang uri ng nilalaman kundi dapat matiyak na tunay na nakakaengganyo ito ng audience at nadadala sa tuloy-tuloy na paglago ng engagement at kita. Ang pagbaba ng target para sa ad business ay nagpapakita rin na hindi palaging umaabot sa dating inaasahan ang commercialization ng bagong negosyo.

Dagdag pa, matapos mabigong makuha ang mga kaugnay na negosyo ng Warner Bros. Discovery, kailangan pang patunayan ng Netflix sa merkado na kaya nilang mapanatili ang paglago kahit walang malalaking acquisition. Matagal nang may pagdududa ang mga investors sa growth strategy ng kompanya, at ang magiging resulta ng financials at content performance sa hinaharap ang batayan kung epektibo ang estratehiya.

Cost ng layoffs nakakaapekto sa short-term profit margin, kailangan pa ring muling buuin ng pamunuan ang kumpiyansa sa paglago

Inaasahan ng Netflix na ang operating profit margin para sa ikaapat na quarter ay aabot sa 26%, at ang gastos mula sa layoffs ay malamang na humila pababa sa margin ng kita ngayong quarter. Nangangahulugan ito na habang nire-restructure ang organisasyon at sinusubukang itaas ang efficiency, kailangang harapin ng kompanya ang panandaliang gastos.

Ang misyon nina co-CEO Ted Sarandos at Greg Peters ay ipakitang may malinaw pa rin na long-term growth path ang Netflix sa kabila ng naiwang puwang para mag-improve ang negosyo. Sa ngayon, malaki pa rin ang global user base ng kompanya, ngunit ang bumabagal na kita, limitado ang oras ng panonood, at mababang advertising revenue ay nagpapahiwatig na may bagong hamon sa modelo ng paglago.

Ayon kay David Joyce, analyst ng Seaport Research Partners bago lumabas ang financial report, kailangang kaagad ng investors na makakita ng mga senyales na sapat para magtulak ng kumpiyansa na magagawa ng Netflix bilang isang global platform ang itinakdang growth trajectory.

Para sa Netflix, ang susi ay kung mapoprotektahan ng adjustment sa content management ang mas matatag na supply ng popular content, mapapabuti ang oras ng panonood ng mga users at mapapaunlad ang commercialization ng ad business.

Ang mas mataas sa inaasahang kita sa ikatlong quarter ay nagpapakitang may kakayahan pa rin ang kompanya na kumita, ngunit para muling makuha ang kumpiyansa ng merkado, kailangan pang patunayan ng Netflix na magiging matatag ang paglago ng kita, at hindi lamang umaasa sa cost control upang mapanatili ang kita.