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保存リスク:「長期プロトコル」は本当に「長期運用」できるのか?

保存リスク:「長期プロトコル」は本当に「長期運用」できるのか?

华尔街见闻华尔街见闻2026/07/21 00:11
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著者:华尔街见闻

AIブームは前例のない規模の長期供給契約を生み出しており、メモリーチップからクラウドコンピューティング、AIデバイスに至るまで、サプライチェーン全体が契約によって繋がれています。美光などのメーカーは、これにより安定した収益を投資家に約束し、今年は株価が大幅に上昇しました。しかし、分析によれば、コロナ禍の際に同様の契約が需給の逆転後に広く履行免除されていた歴史が示す通り、これらの契約の拘束力は表面ほど強固ではありません。もしAI需要が冷え込めば、契約の「保護効果」は急速に失われる可能性があります。

長期契約はAIブームの商業的な柱であると同時に、次のリスクの温床となる可能性もあります。

AIブームは大規模な長期供給契約を数多く生み出しました。チップメーカー、クラウドコンピューティング企業、AI開発者はこぞってこれらの契約を「これまでにない収益の見通し」として投資家に示しています。しかし、ウォールストリート・ジャーナルの最新報道分析によれば、こうした契約は景気が好調な時には強固に見えても、需要が逆転した際にはその拘束力がどれほど強いのか、慎重に見極める必要があります。

例えば、新型コロナウイルスのパンデミックの際に同様の契約が需給逆転後に広く免除されたという過去は、これらの契約の拘束力が見た目ほど強くないことを示しています。

メモリ市場:長期契約の「最も極端なサンプル」

メモリチップ業界はこの傾向の典型例です。

自律型AIエージェントの爆発的な成長がメモリ需要を押し上げ、この種のアプリケーションはメモリリソースへの依存度が極めて高いです。こうして、かつては価格競争が激しくサイクル性が強いことで知られたメモリ産業が、より安定したモデルへと転換し始めています。

Samsung Electronics、SK hynix、Micron Technologyの3大メモリメーカーは現在、いずれも過去最高の利益を計上し、供給不足は2028年まで続くと予測しています。SK hynixは今月ニューヨークで上場したばかりで、ある幹部は今年4月のアナリスト向け電話会議で、長期契約はメモリ業界全体に対する市場の見方を改善する助けになると述べました。

Micronの動きは特に積極的です。同社の「戦略的顧客契約」は通常5年間で、「take-or-pay」(引き取りまたは支払い)条項が設けられており、買い手は実際に引き取るかどうかに関わらず代金の支払い義務があります。MicronのCEOであるSanjay Mehrotra氏は先月の決算説明会で、これらの契約が将来同社の売上の半分を超える貢献となると述べました。

資本市場の反応は株価に如実に表れており、Micronは今年に入り株価が約3倍に跳ね上がっており、SK hynixも同様の上昇、Samsungもおよそ倍増しています。

契約の「弱点」:需要減少時に誰が履行する?

問題は、長期契約が好調時には繁栄を後押ししますが、不調時にも本当に拘束力を持ち続けるのかという点です。

ウォールストリート・ジャーナルの分析によると、答えは否定的となる可能性が高い、ということです。論理は単純です:

第一に、もし契約期間中に需要が縮小した場合、チップメーカーは顧客に無理やり製品を出荷したくありません。なぜなら、顧客が使用しないチップは倉庫に積み上がり、需要が回復した際にはまず在庫を消化し新規購入は遅れるため、チップメーカー側の収益が延期されることになるからです。

第二に、強引に商品を押し付けることは長期的な顧客関係に損害を与えます。特に、競合他社がより柔軟な対応をする場合、契約を厳格に履行するメーカーはむしろ不利な立場に陥ります。

このようなケースは過去にも先例があります。パンデミック下のチップ不足時にも一連の長期契約が生まれましたが、不足が過剰に転じると契約は次々に再交渉・延期され、顧客には多くの免除が与えられました。

マイコンチップメーカーのMicrochip Technologyは2021年に「優先サプライヤープログラム」を打ち出し、顧客に長期コミットメントを求めました。しかし数年後に需給が逆転すると、このプログラムは即座に停止されました。同社のCEO Steve Sanghi氏は昨年11月、「我々は顧客に必要ないものを無理やり購入させることはしません」と明言しました。

この言葉こそが、業界全体が不況下にある時期の現実を物語っています。

リスクはAIサプライチェーン全体へ波及

こうしたリスクはメモリ市場だけでなく、AIサプライチェーン全体に広がっています。

サプライチェーンの全体像は次の通りです:AI開発者(OpenAIなど)がクラウドコンピューティング企業(Oracle、CoreWeaveなど)とコンピューティングリソースの契約を結び、クラウド企業はAIチップメーカーと購買契約、チップメーカーはTSMCに製造委託し、TSMCはオランダのASMLと長期的な設備購入契約を交わします。

チェーンの各段階が、その次の段階の需要履行に依存しています。

この契約規模は極めて大きいです。Oracleは昨年OpenAIと巨額のクラウド契約を締結し、前四半期末時点で「残存履行義務」(=未履行の契約額)は6380億ドルに達しています。OracleのCFO Hilary Maxson氏は先月アナリスト向けに「この数字は今後の売上成長に素晴らしい可視性をもたらし、全て長期契約顧客のコミットメントによって裏付けられている」と語りました。

データによれば、この1年で契約依存度は急激に高まっています。2025年中期以降、Google、Microsoft、Amazon、Oracleという4大AI支出企業の未履行契約額は合計で1兆ドル以上増え、総額は倍増以上となっています。

国際決済銀行が警告を発出

この「可視性」はいつでも不透明になる可能性があります。

国際決済銀行(BIS)は今月の年次経済報告書で、AIサプライチェーンの各段階での供給不足が過剰投資を拡大している可能性を指摘しています。「企業は長期契約によって将来の生産能力を固定化しようとしていますが、これらの契約が逆に需要が予想に反した場合の影響を受けやすくしている」とのことです。

つまり、長期契約を根拠に関連企業へ資金を供給する貸し手や投資家は、需要が冷え込んだ場合、予想外の損失に直面するリスクがあります。

契約が大きければ大きいほど、サプライチェーンが長くなればなるほど、いずれかの段階が断絶した場合の波及効果はより大きくなります。

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免責事項:本記事の内容はあくまでも筆者の意見を反映したものであり、いかなる立場においても当プラットフォームを代表するものではありません。また、本記事は投資判断の参考となることを目的としたものではありません。

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