專訪蘋果副總裁：一個小紅書博主，該用什麼樣的蘋果工具？
Think Together 2026 年 1 月 29 日，Apple 將推出 Apple Creator Studio——這是一項全新的訂閱服務，集合了所有 Apple 創造力/生產力軟體。
價格低至每月只需一杯咖啡。
在產品發佈前夕，Apple 全球產品行銷副總裁 Bob Borchers 及全球 App 產品行銷高級總監 Brent Chiu-Watson 接受了愛范兒的專訪。
▲ Bob Borchers，Apple 全球產品行銷副總裁
透過這次訪談，我們試圖找到一個答案：
當一位音樂人同時也是影片製作者、平面設計師和小企業主時，Apple 應該給他什麼樣的工具？
創作者的新物種
如果你是一位小紅書博主，對這個工作流程應該不陌生：
想好一個主題，先在文件上寫腳本，再用裝置拍攝，接下來用一系列後製軟體調色、剪輯、配樂，最後設計一個吸睛的封面，和影片一同上傳平台，發佈。
在 Bob Borchers 看來，這就是典型的現代創作者樣貌：
他們不再侷限於單一領域。一位音樂人不只是寫歌，還要製作音軌、設計專輯封面、拍攝 MV、創作周邊產品。
創作者經濟不是新概念，但它的型態正劇烈變化。
十年前，音樂人的工作流程是線性的：寫歌→錄音→找廠牌→發行。每個人都在自己的賽道裡深耕，工具也是垂直、專業的。
▲ 圖｜AudioDope
但今天，這條生產鏈已經徹底扁平化。
擁有數百萬粉絲的愛爾蘭音樂人艾莉·謝爾洛克（Allie Sherlock），經常在都柏林格拉夫頓街表演，然後把影片上傳到 YouTube。但她要做的，遠不只音樂創作：她用 Logic Pro 製作原創音樂，用 Final Cut Pro 剪輯街頭表演影片，用 Pixelmator Pro 設計專輯封面和周邊，還會用 Keynote 製作宣傳材料，用 Pages 製作自己的商品目錄——一人扮演五種角色。
▲ 圖｜Youtube @Ellie Sherlock
作為一名媒體編輯，寫作只是我工作的一部分，很多時候我同樣需要拍攝影片、做剪輯、設計封面——這就是現今創作者的常態，你我都已習以為常，但在過去這是難以想像的。
傳統的創作工具鏈是割裂的。
做音樂用 Logic Pro，剪影片用 Final Cut Pro，修圖用 Photoshop，做設計用 Illustrator……每個軟體都有自己的學習曲線、檔案格式、付費計劃，分屬不同大公司，你得在各處付費。
Apple Creator Studio，想做的就是 all in one。
全家桶的哲學
Apple Creator Studio 是什麼？其實就是一整套創作者服務——
包含 Final Cut Pro（影片編輯）、Logic Pro（音樂製作）、Pixelmator Pro（圖像編輯）、Pages、Numbers、Keynote，以及 Motion、Compressor、MainStage 等配套應用程式。這些應用及其高級內容全部打包，每月 38 元，一年 380 元，最多可家庭 6 人共享。學生和教育工作者單價更低，每月 18 元，一年 180 元。
這個價格背後有一筆帳：如果單獨購買這些專業軟體，Final Cut Pro 售價 1998 元，Logic Pro 售價 1298 元，Pixelmator Pro 售價 328 元，加上其他工具，總價超過 4000 元。而訂閱 Apple Creator Studio，4000 元足夠中國創作者連續使用超過 10 年。
Apple 產品行銷總監 Brent Chiu-Watson 解釋了這套系統的工作邏輯：
我們相信，科技應該讓創意自由流動，並在你需要時，以最合適的形式出現。
再比如，Final Cut Pro 內建 Logic Pro 的節拍檢測引擎。你匯入音樂後，系統會自動分析節奏，在時間軸上標記每個拍點。剪輯影片時，畫面會自動吸附到這些拍點，不用手動數節拍。
更深層的整合發生在技術層面。
所有應用共享 Apple 設備的端側 AI 能力，且高度一致：超分辨率和自動裁切功能可以跨 Pixelmator Pro、Keynote、Pages 和 Numbers 使用。例如在 Keynote 裡調整圖片構圖時，自動裁切會給出三種優化方案。
Brent 特別強調這種一致性：
使用者不需要學會每個應用的 AI 功能在哪、怎麼用。同樣的能力，會出現在每一個需要它的地方。
這種整合需要巨大的工程投入。所有應用必須使用統一的圖像處理框架、統一的 AI 模型調用介面、統一的互動邏輯。而 Apple 能做到，因為它掌控了從晶片到作業系統、再到應用層的整個技術堆疊。
在 Apple 看來，把 AI 功能部署在裝置端運行可帶來高速、一致、安全的體驗，但這並不代表不會開放雲端 AI 能力。Brent Chiu-Watson 告訴愛范兒：
市場變化很快，我們會持續觀察用戶需求。如果某些場景需要不同技術方案，我們也會考慮。
從晶片到軟體的全堆疊優化，從 Final Cut Pro 到 Logic Pro，從 Pixelmator 到 Keynote，看似各自獨立，卻都運行在同一顆晶片上，共享同一套技術框架，服務同一份創造力。
為心智打造工具
自賈伯斯創立 Apple 以來，「賦能創造力」始終是其核心哲學，甚至寫進了 Apple 公司的願景：
為心智打造工具，推動人類進步。
To make a contribution to the world by making tools for the mind that advance humankind.
1984 年第一台 Macintosh 誕生時，它就被定位為「為創作者而生」的產品：具備極強的美學意識和當時極為稀有的圖文混排能力，甚至搭載了 HyperCard 工具，讓沒有程式基礎的人也能用可視化方式開發程式或網頁。
▲ 圖｜Norman Seeff 拍攝的賈伯斯與比爾 · 阿特金森
在過去 20 多年裡，Apple 透過持續收購，將 Final Cut Pro、Logic Pro、Pixelmator 等專業創造力工具納入旗下。這種「一以貫之」的哲學體現在：將創作者所需工具整合於一體。
在 iPod 和 iPhone 問世之前，Apple 公司最主要的商業模式，就是讓用戶購買 Apple 軟硬體產品，獲得一套完整的創造力工具箱。
時至今日，Apple 生態中的創作者，其數量級和覆蓋度已不可同日而語，現代創作者們跨場景、跨門類、跨邊界，同時調用多種創作工具早已是日常。
於是，Apple 開始成為「創造力工具」的整合者與加速者：只要買一台 Apple 設備，花 38 元開通訂閱，就能解鎖價值 4000 多元的整套創造力工具，立刻獲得專業生產力——在軟體買斷制時代，這麼低的門檻是難以想像的。
Bob Borchers 解釋了這個定價策略：
我們的目標是盡可能廣泛地激勵並加速創造力。我們希望給予他們工具和能力，讓他們更高效地做正在做的事，也能探索過去未曾想過的事。
從這個角度來看，Apple Creator Studio 並不只是想打價格戰，而是基於對創作者市場的長期判斷。
今天，我們成為創作者的門檻如此之低，分發管道如此廣泛，那創造力工具的門檻，自然也要一降再降。更低的創造力門檻，意味著釋放更多創造力，而這些創造力最終會反哺整個生態——今天的學生創作者，可能就是明天的製作人、音樂家、設計師。
值得一提的是，Apple Creator Studio 採用訂閱制，但所有應用依然可以單獨購買，Bob Borchers 解釋：
我們知道有些創作者對某個應用有非常具體的需求，這就是為什麼我們繼續提供一次性購買選項，並且會持續更新這些版本。
訂閱用戶重視完整性和便利性，買斷用戶重視確定性和所有權。Apple 的策略是兩者兼顧，訂閱版和買斷版功能基本一致，只有極少數高級功能是訂閱獨享。在 Bob Borchers 看來，未來的 Apple Creator Studio 仍有很大潛力：
這只是開始，Apple Creator Studio 會隨時間不斷增強，加入新內容和新功能。
1984 年 Macintosh 發佈時，Apple 也不知道設計師會用它來做什麼；2001 年 Final Cut Pro 發佈時，Apple 也不知道獨立電影人會用它來挑戰好萊塢；如今，打開 iPad 或 Mac，隨時隨地都能成為專業級創作者——工具的意義，從來不在於定義創作邊界，而是移除創作障礙。
對於這個時代的創作者而言，「購買 Apple 設備、訂閱 Apple 服務、解鎖創作能力」正演變為一種新的認知範式。當創作者進化時，工具也必須進化，而工具的終極型態，永遠在未來。
每月 38 元的 Apple Creator Studio，就是為未來而戰。
免責聲明：文章中的所有內容僅代表作者的觀點，與本平台無關。用戶不應以本文作為投資決策的參考。
您也可能喜歡
復刻「半導體時刻」：AI製藥版的「瓶頸交易」正在成形，誰是下一個「賣鏟人」？
投資人Freda Duan發文指出，AI製藥正在形成類似半導體「瓶頸交易」的結構性機會。核心邏輯在於：AI讓失敗實驗也變成有價值的訓練數據，濕實驗室正從「造藥」轉型為「造數據」，DNA合成、蛋白生產、CRO或成最先受益的「賣鏟人」。
德銀：黃金超賣且低配，2027年環境將更佳
如果美國國債收益率持續上升，華盛頓接下來會採取什麼行動？
財政部已透過增加短期國庫券發行及進行小規模回購來維持流動性，有人主張透過削減開支解決債務負擔，政治制約使風險趨向於通脹，損害債券持有人利益。 Karen Brettell 路透10月5日報導——美國政府借貸成本正逐漸上升，且已幾乎用盡控制借貸成本的簡易手段。長期國債殖利率接近二十年來最高水平，且其成因並非暫時性。華盛頓大幅發行國債以填補未有縮減的財政赤字。通脹降溫緩慢。此外，雖然房地產及汽車業舉步維艱，人工智慧投資熱潮仍令經濟維持強勁，導致利率未能下調。 結果是，在超過40萬億美元的債務中，光利息支出每年即高達約1萬億美元。華盛頓有出路，從更依賴短期借款，到極端情況下由美聯儲對長期殖利率設限。但決策者越深入動用手段，助長通脹風險就越大，這可能意味債券持有人將來面臨更多痛苦。 Apollo全球管理公司首席經濟學家托斯滕·斯洛克表示，政府每收到5美元稅收，就有1美元用於償還國債。“這是非常非常高的數字，而且仍在增加。” 美國總統唐納德·特朗普9月28日接受《Time》雜誌訪問時表示，可以透過經濟增長或通脹等方式償還債務。但如果這些方法無效，財政部還有其他從溫和到激進的多種選擇。目前，財政部已更多依賴短期國庫券發行，並小規模回購舊債，以提振市場流動性。 更糟情況下，下一步將需要美聯儲採取行動。一種做法是大規模購買長期債券，類似1961年“扭轉操作”；另一種則是直接對長期殖利率設限，這是美國自二戰以來未曾採取過的措施。決策者措施越激進，利率壓得越低，但也面臨加劇通脹風險。 “我們逐漸走到這樣一個地步，政府很明顯對當前利率水平感到不安，”DoubleLine Capital 首席執行長傑弗里·岡德拉克在最近一次投資活動上表示。 扭轉操作 根據過往經驗，第一步升級措施可能是全面重啟“扭轉操作”。這是1961年推出的策略，透過出售短期國債、購買長期國債來壓平殖利率曲線。 要有效實施“扭轉操作”，需要美聯儲協助，但除非出現明顯金融緊急狀況，否則美聯儲可能按兵不動。斯洛克表示，如果沒有美聯儲資產負債表，財政部“降低利率的資源十分有限”。 然而，美聯儲主席凱文·沃什曾批評美聯儲持有大量國債及其他證券，認為大規模購債會模糊貨幣政策與政府債務管理的界線。他呼籲達成新的財政部與美聯儲協議，根據協議，美聯儲主席及財政部長將公開溝通美聯儲資產負債表及財政部債券發行目標。 殖利率曲線控制 如果“扭轉操作”購債未能奏效，下一步將是明確的殖利率曲線控制。在此情況下，央行承諾無限量購買政府債務，以將長期殖利率維持在設置的上限之下。1942至1951年《財政部-美聯儲協議》期間，美聯儲曾將長期國債殖利率上限設為2.5%，以援助二戰及戰後經濟復甦籌集資金。日本央行2016至2024年期間亦採取此政策變體。 透過人為壓低利率，殖利率曲線控制緩解了財政赤字的政治壓力。但該政策僅在投資者不擔心最終收到因通脹貶值的美元償付時才有效。一旦信心動搖，原意望壓低利率的購債反而會助長本意要掩蓋的通脹。 喬治梅森大學梅卡圖斯中心高級研究員維羅妮克·德·魯吉表示，歸根究底，解決債務問題的唯一途徑是削減支出。“國會需要進行財政調整，也就是實施緊縮政策。美聯儲無法獨自完成這項任務。” 分道揚鑣 Capital Economics首席經濟顧問約翰·希金斯指出，自二戰以來，美國僅有兩次顯著降低了債務與GDP比率，而每次債券持有者境遇大相逕庭。戰後，債務佔GDP比率由1946年約106%降至1974年23%，而10年期國債殖利率則由2.2%升至7.5%。 1990年代，債務佔GDP比率由48%降至32%，殖利率亦隨之下降。 究竟什麼造成差異？戰後，受限的借貸成本及相對較高的通脹率推動了名義經濟增長，其增速超過國債殖利率，在無需嚴格財政紀律下降低債務率。而1990年代則利率略高於經濟增長率，因此支出控制和財政收入增長發揮關鍵作用。 當前選項仍循兩條路：一是隨著殖利率下降的緊縮政策，二是金融壓制與通脹並存——即使債務率改善，殖利率仍上升。如今，強制性支出在預算中的比例高於1990年代，國會既不願增稅也不願削減支出。因此，希金斯認為風險“傾向於”通脹路徑，這將損害債券持有人的利益。 美國債務及利率成本 https://tmsnrt.rs/4xRqWot （為便利非英文母語者，路透將其報導自動翻譯為數種其他語言。由於自動翻譯可能有誤、未必含所需語境，路透不保證翻譯文本準確性，僅為便利讀者提供。）
美聯儲紀要前瞻：10月加息概率不足25%，紀要基調成關鍵
加密貨幣價格
更多
