5 tỷ đầu tư, 1,3 tỷ bán tháo, hiện trị giá 77,2 tỷ, quân bài AI từng được SBF đặt cược giờ có thể "lấp đầy" 10 FTX

Theo tin tức từ BlockBeats, ngày 8 tháng 6, khi SBF chính thức nộp đơn xin ân xá lên Tổng thống Mỹ Donald Trump, một con số ngoài song sắt vẫn liên tục ám ảnh những người biết chuyện — tấm vé mà anh ta đã mua bằng tiền của khách hàng vào đêm trước khi AI bùng nổ, hiện có giá trị trên sổ sách khoảng 77,2 tỷ USD, gần gấp 10 lần khoản tiền bị thất thoát trong sự cố FTX năm đó.

Tháng 4 năm 2022, "mô hình ngôn ngữ lớn" vẫn còn là một thuật ngữ ít được biết đến trong giới học thuật. SBF thông qua Alameda Research dẫn đầu vòng gọi vốn Series B của Anthropic với 500 triệu USD, chiếm 86% cổ phần của vòng này và thu về khoảng 8% cổ phần. Lúc đó, Anthropic chỉ được định giá 2,5 tỷ USD. Bảy tháng sau, FTX sụp đổ.

Việc đội ngũ luật sư tiếp quản xử lý tài sản, nhìn lại thì chẳng khác gì một vụ bán tháo đau đớn. Năm 2024, bên thanh lý phá sản đã bán số cổ phần này thành hai đợt, thu về tổng cộng khoảng 1,3 tỷ USD. Trong số những người mua có Quỹ đầu tư quốc gia Abu Dhabi Mubadala, cùng với Jane Street — nơi SBF từng làm việc — một chi tiết đầy trớ trêu: chính quỹ định lượng đã đào tạo ra anh ta, giờ đây lại mua lại những tài sản mà anh ta đã mua bằng tiền trái phép, với giá rẻ mạt.

Sau đó làn sóng AI đã hoàn toàn thay đổi logic về định giá. Tháng 5 năm 2026, Anthropic hoàn tất vòng gọi vốn Series H trị giá 65 tỷ USD do Altimeter, Sequoia và các quỹ khác dẫn đầu, nâng định giá lên 965 tỷ USD, lần đầu tiên vượt qua OpenAI và tiệm cận ngưỡng 1.000 tỷ USD. Theo đó, 8% cổ phần năm ấy nay có giá trị khoảng 77,2 tỷ USD — gấp 59 lần giá bán thực tế là 1,3 tỷ USD, gần gấp 10 lần khoản thiếu hụt 8 tỷ USD của FTX năm đó.

Bản thân SBF không giữ im lặng. Anh từng đăng trên X chỉ trích đội ngũ luật sư tiếp quản: “Luật sư chịu trách nhiệm nộp hồ sơ phá sản nói rằng Anthropic vô giá trị, rồi bán cổ phần với giá 1,3 tỷ. FTX chưa bao giờ phá sản, mà luật sư tiếp quản chỉ sau 4 giờ đã tự gửi một hồ sơ phá sản giả để mưu cầu lợi ích riêng.”

Khoảng trống 8 tỷ USD và khoản mất mát đến 77,2 tỷ USD thực chất đều xuất phát từ cùng một người, cùng thời điểm quyết định — cái trước là hậu quả của việc anh ta phung phí tiền của khách, cái sau là cơ hội trúng vận thời đại giữa hỗn loạn. SBF đã chọn đúng lĩnh vực, nhưng phạm sai lầm về nguồn tiền, thua vì tuân thủ sụp đổ chứ không phải vì phán đoán sai đường.