Netflix (NFLX.US) 2023-yil 3-chorak telekonferensiyasi: Asos sifatida original va eksklyuziv kontentga sodiqlik, 2027-yilda ham ikki xonali daromad o‘sishiga intilish

Intellektual Moliyaviy Xabarlar ilovasi xabar beradi, striming gigant Netflix (NFLX.US) seshanba kuni AQSh bozori yopilgach 2026 yil uchinchi chorak daromad hisobotini e’lon qildi va natijalarga bag‘ishlangan konferens-aloqa o‘tkazdi.

Obuna qiluvchilar sonining o‘sishi, a’zolik narxlarining oshishi hamda reklama daromadining ko‘payishi hisobiga kompaniya ushbu chorakda daromadni o‘tgan yilning shu davriga nisbatan qariyb 12% ko‘paytirdi, sof foyda esa 44% ga oshdi va operatsion foydalilik darajasi ham yanada kengaydi. Biroq, ayrim reklama mahsulotlari kutilganidan sekinroq joriy etilgani sababli, Netflix butun yil bo‘yicha reklama daromadi prognozini pasaytirdi va yillik daromad bo‘yicha ko‘rsatkichlarni ham biroz pastga tushirdi.

Kompaniya to‘rtinchi chorak operatsion foydasini 3,5 milliard dollar, foydalilik darajasini 26,0% deb prognoz qilmoqda, bu o‘tgan yilning shu davridagidan (24,5%) yuqori, biroq uchinchi chorakdan ancha past - 34,6%. Butun yil kesimida Netflix 2026 yil uchun taxminan 51,1 milliard dollar daromad, ya’ni o‘tgan yilga nisbatan 13% o‘sish kutmoqda, bu ilgari e’lon qilingan darajadan 0,2% past. Kompaniya 2026 yil uchun operatsion foydalilik darajasi 31,5% bo‘lishini kutmoqda, bu 2025 yildagidan (29,5%) yuqori.

Boshqaruv konferens-aloqa paytida izoh berar ekan, Netflix asosiy strategiyasi o‘zgarmaganini, hanuzgacha original mualliflik kontentiga tayanishini ta’kidladi, xarajatlarning deyarli 95%i va deyarli barcha daromadlar asosiy biznesga qaratilgan, jonli efirlar, uchinchi tomon kontentlari kabi yo‘nalishlar esa faqat dastlabki tajribalar sifatida ko‘rilmoqda. Kompaniya, xalqaro miqyosda mahalliy kontent doimiy ravishda ishtirok va o‘sishni rag‘batlantirishini, biroq AQSh kontentida haliyam ishlar ko‘proq takomillashtirilishi lozimligini tan oldi va bosh kontent direktori lavozimiga tayinlanayotgan Peter Rice yordamida tanlovdagi natijalarni yaxshilashni umid qilmoqda. Yaqindagi qisqartirishlar esa kompaniyaning resurslarni yo‘naltirish va operatsion samaradorlikni qayta tartibga solishga qaratilgan harakatlari natijasidir, to‘rtinchi chorak prognozida qisqartirishlar bilan bog‘liq bo‘lgan qariyb 120 bazaviy punkt xarajat ko‘zda tutilgan, biroq kompaniya 2027 yil uchun iqtisodiy tejash miqdorini aniq ko‘rsatmaydi.

Moliyaviy sohada boshqaruv rahbariyati ishtirokchilar soni, narx belgilash va reklama kabi uch asosiy daromad manbai hissa qo‘shayotganini, 2027 yilda ham ikki xonali daromad o‘sishi, rentabellikning kengayishi va erkin pul oqimini oshirishga intilayotganini ta’kidladi; reklama biznesida bu yil o‘sish 80%dan oshgan, biroq rejalashtirilgan ko‘rsatkichdan biroz past, yangi mahsulotlar va hamkorlar bilan integratsiyada kechikishlar mavjud. Kinoteatrlarda esa Netflix hanuzgacha strimingni ustuvor deb hisoblaydi, bu yil taxminan 30 ta film kinoteatrlarda namoyish etiladi va maxsus chiqarish modellari qo‘llaniladi; Disney, Globo kabi litsenziya bitimlari boshqaruv tomonidan ikki tomon uchun foydali deb baholanmoqda, original mualliflik kontenti hamon xizmatning asosi bo‘lib qoladi. Kompaniya yana ta’kidladi, 2026 yildagi narx o‘zgarishi muvaffaqiyatli kechmoqda, a’zolarni yo‘qotish oxirgi sikllar va kutilgan natijalarga mos kelmoqda, global va AQSh bo‘yicha chiqib ketish ko‘rsatkichi o‘tgan yilga nisbatan yaxshilandi.

Quyida Netflix an’anaviy konferensiyasining batafsil mazmuni keltirilgan:

Boshqaruv bayonoti

Spencer Wang (Moliyaviy va korporativ rivojlanish hamda investitsiyalar bo‘yicha vitse-prezident):

Xayrli kech, Netflix 2026 yil uchinchi chorak daromad foydalanuvchilar uchrashuvida ishtirok etayotganingiz uchun rahmat. Men – Spencer Wang, moliyaviy bozorlar bo‘yicha vitse-prezidentman. Bugun men bilan birga birgalikdagi Bosh direktor Ted Sarandos va Greg Peters, hamda Bosh moliya direktori Spence Neumann ishtirok etmoqda. Esdalik uchun, oldindan berilgan prognoz bayonotlar qilinadi, haqiqiy natijalar farq qilishi mumkin. Endi, biz tahlilchilar jamiyatining savollariga javob beramiz.

Savol-javob

Spencer Wang:

Birinchi savolimiz Seaport Research Partners kompaniyasidan David Joyce tomonidan berilgan. Savol: Investorlar Netflix tanlab olgan sanoat yetakchisi bo‘lish strategiyasida yana-da aniqroq ma’lumot olishni istamoqda. Jonli efirlar, umumlashtiruvchi striming portali bo‘lish, qisqa videolar, uchinchi tomon kontent yoki foydalanuvchi yaratgan kontent taqdim etish — bular bozor kayfiyatining yaxshilanishiga yordam beradigan raqobat ustunligini Netflix qanday qilib qayta qo‘lga kiritishi uchun har biri qanday rol o‘ynaydi?

Theodore Sarandos (Birgalikdagi bosh direktor, Prezident va Boshqaruv raisi):

Bu savolga men javob beraman. Rahmat, David, bu savol bizga vaziyatni aniq tushuntirishga imkon berdi. Bizning strategiyamiz o‘zgarmagan, har doim bo‘lgani kabi va bundan buyon ham birinchi darajali ko‘ngilochar kontentni sanoatning eng ilg‘or kashf etish, global tarqatish va eng yaxshi monetizatsiya imkoniyati birlashmasi asosida olib boramiz. Biz majburiy ko‘ngilochar xizmat bo‘lishni, a’zolar yuqori sifatli serial yoki film izlayotgan vaqtda eng birinchi murojaat qiladigan, eng kam bekor qilinadigan xizmat bo‘lishni istaymiz.

Bu strategiyaning ankori — Netflix Originals, ya’ni farqli, eksklyuziv, ambitsiyali va professional ishlab chiqarilgan seriallar, filmlar va jonli efirlar. Biz bozorda har hafta yangi yuqori sifatli kontent taqdim etishga odatlantirdik, shuning uchun sifat va hajm bo‘yicha doimo yetkazib berishimiz kerak.

Jonli efirlarga kelsak, tanlash imkoniyati juda katta dunyoda bizda KPop, Wednesday, Bridgerton va boshqalar mavjud; bu imkoniyatlardan Canelo-Crawford boksi yoki NFL va MLB bilan hamkorlikda o‘tkazilayotgan sport efirlari kabi jonli hodisalar shovqinni yorib o‘tib, alohida o‘rin egallaydi. Ular a’zolar sonini oshiradi, reklamadan daromad keltiradi, mavjud a’zolarni mamnun qiladi va umuman Netflix qiymatini oshiradi.

Shu sababli biz to‘liq strategiya asosida ishlaymiz. Biz eksklyuziv dasturlarni keng ko‘lamli uchinchi tomon dasturlari bilan birlashtiramiz, jumladan ikkinchi davradagi kontentlar va hozirgina Sony, Disney, Universal bilan tuzgan bitimlarimizni eslatish mumkin. Bundan tashqari, biz original kontentni to‘ldiruvchi uchinchi tomon kontentlarini platformaga kiritishning yangi usullarini izlamoqdamiz, masalan, yaqinda Fransiyadagi TF1 bilan hamkorligimiz orqali uning butun dastur tarmog‘ini qo‘shganimiz kabi.

Ammo, shuni alohida ta’kidlash kerakki, bizning xarajatlarimizning qariyb 95 foizi va deyarli barcha daromadlarimiz asosiy biznesga yo‘naltirilgan — va biz asosiy sohada hali ham katta o‘sish imkoniyatini ko‘ryapmiz. Siz tilga olgan boshqa yo‘nalishlar — dastlabki bosqichdagi tashabbuslar, fabrika dasturini kengaytirish uchun yangi hududlarni o‘rganish. Bu yo‘nalishlarga e’tiborni qisqa tutamiz va investitsiyani asosiy o‘sish manbai – yadroga qaratamiz.

Spencer Wang:

A’lo. Rahmat, Ted. Yana bir savolimiz Goldman Sachs’dan Eric Sheridan’dan. Amerika Qo‘shma Shtatlarida so‘nggi paytdagi a’zolik ishtiroki tendensiyalarini boshqa mintaqalardan qanday farqlaysiz? Kontent, mavsumiylik, raqobat kabi omillar mintaqalar bo‘yicha ishtirok o‘zgarishiga qanday ta’sir qilishi mumkin?

Gregory Peters (Birgalikdagi bosh direktor, Prezident va Direktor):

Bu savolga ham men javob beraman. Avval umumiy ishtirok haqida gapirsak, biz a’zolarga yetkazilayotgan qiymatning haqiqiy yig‘indisi sifatida qaraymiz, ya’ni ko‘rish sifati, miqdori va xilma-xilligi. Bu ko‘rsatkich sog‘lom va biznes modelimizni harakatga keltiradi. Qiymat yetkazilayotganini tasdiqlovchi eng yaxshi dalil bu chiqib ketish ko‘rsatkichi (churn).

Har bir mintaqada a’zolarning yaxshi saqlanishi mavjud. Uchinchi chorakda global va AQSh bo‘yicha chiqib ketish ko‘rsatkichi o‘tgan yilga nisbatan yaxshilandi va kutganimizdan yaxshi. Bu allaqachon sohada yetakchi darajada. Yakuniy baho sifatida, qiymat yetkazayotganimizni aniqlash uchun narxlardagi o‘zgarishga a’zolarning reaksiyasiga qaraymiz. So‘nggi vaqtda narxlarni o‘zgartirdik, jumladan AQShda ham, hammasi yaxshi o‘tdi. Natijalar avvalgi narx o‘zgarishlarimiz va kutilgan prognozga mos keldi. Bu barcha natijalar bilan birga, to‘liq yil prognozini bajaramiz deb o‘ylaymiz.

Mintaqalar bo‘yicha aniq ishtirok trendini aytadigan bo‘lsak, yo‘llaganingizdek, biz Osiyo-Tinch okeani, Lotin Amerikasi va EMEAda yaxshi natijalarga erishdik. Shu mintaqalardagi lokal nomlar ishtirok va biznes o‘sishga turtki beradi. Bizda bu model qanday ishlayotganini ko‘rishingiz mumkin. Ayniqsa Hindistonda kuchli natijalar bor, bir nechta asarlar juda yaxshi ko‘rsatkich qayd etdi va natijada, Hindistonda uchinchi chorakda umumiy tomosha qilish vaqti 24% o‘sdi, bir kishiga to‘g‘ri keladigan tomosha vaqtida ham o‘sish bor; bularning hammasi yangi a’zolar o‘sishiga turtki berdi. Bu a’zolar ko‘payishi va yiliga qariyb 20% daromad o‘sishi bilan ifodalanadi. Bu biznes model asosiy tamoyilining qanday ishlashining yaxshi namunasi: biz a’zolarga qiymat etkazamiz va istalgan natijani qo‘lga kiritamiz.

Endi AQShga kelsak — bu boshqa mintaqa. Bu yerda ishtirok barqaror, yaqin yillarda bo‘lgani kabi o‘sishni davom ettirishga imkon beradi, lekin hali ham yaxshiroq qilish mumkinligini bilamiz. “Yaxshiroq” deya yuqoriga ko‘tarilish potentsiali bizda mavjud. Maqsadimiz—AQSh tanlovidagi natijalarni “juda yaxshi”dan “ajoyib” darajaga chiqarmoq. Lekin shuni ta’kidlayman: biz yaqin orada chiqadigan yangi kontentlarimizdan juda xursandmiz.

AQShda to‘rtinchi chorak seriallaridan — limited series East of Eden yaxshi boshlangan. Mening butun ijtimoiy tarmog‘im shu haqda gapirmoqda. The Diplomat serialining to‘rtinchi mavsumi — bu seriyaning eng yaxshi mavsumi. Chorak oxirida The Body, Murder of JonBenét Ramsey, Emily in Paris final mavsumi kutmoqda.

Filmlar bo‘yicha Brad Pitt rol o‘ynagan, David Fincher rejissyorlik qilgan, Quentin Tarantino ssenariysi bo‘yicha suratga olingan Further Mis-Adventures of Cliff Booth filmimiz bor. Bunday yulduzlar jamlangan tarkibni topmaysiz. Cameron Diaz ishlagan Bad Day va yangi multfilmimiz Steps bor, ovoz berishda Ali Wong, Stephanie Hsu va Amanda Seyfried ishtirok etgan.

Bundan tashqari, Rojdestvo kunidagi NFL o‘yinlari va ilk bor minnatdorchilik kuni oldi o‘yin, yarim taym shousiga U2’ni taklif etamiz. U2 — afsonaviy guruh, men uchun ham eng sevimli.

2027 yilga kelib, tanlovimizdan: Narnia, Charlie and the Chocolate Factory, Here Comes the Flood, Grown Ups 3, Bridgerton beshinchi mavsum, Wednesday uchinchi mavsum, Michael Fassbender ishtirokidagi Kennedy oilasiga bag‘ishlangan yangi serial, God of the Woods, Rabbit, Rabbit — shunchaki ba’zilarini sanab o‘tdim. NFLning navbatdagi haftasidagi birinchi o‘yin, shuningdek AQSh va Kanadada o‘tkaziladigan ayollar futbol bo‘yicha Jahon chempionati ham mavjud. Demak, kutishga arziydigan juda ko‘p narsa bor.

Spencer Wang:

Rahmat, Greg. Bu to‘rtinchi chorak va 2027 yil tanlovi bo‘yicha ajoyib sharh bo‘ldi. O‘ylaymanki, Ted siz bilan faxrlansa kerak. Biroq, shu asosda, ishtirok mavzusidagi yuqori rahbariyat o‘zgarishi bilan bog‘liq bir necha savollar kelgan. Keyingi savol Loop Capital’dan Rob Sanderson tomonidan: Netflix global ko‘lamli kontent ishlab chiqarish biznesiga aylangan joyda, yuqori lavozimdagi yangi nuqtai nazarlar qanday yo‘llar orqali tashkilotni ijobiy o‘zgartira oladi? Sizningcha, Peter Rice Disney’dagi faoliyati davomida qaysi yutuqlarni Netflix’da ham takrorlash mumkin? Yangilangan rahbariyat ostida kontent yoki boshqa jihatlarda aniq yaxshilanish kutiladimi?

Theodore Sarandos:

Rob, bu yaxshi savol. Avvalo, ushbu imkoniyatdan foydalanib Bela Bajaria’ning Netflixdagi ajoyib hissasi uchun minnatdorlik bildirmoqchiman. Bela bu yerda o‘n yil davomida ulkan ishlarni amalga oshirdi. U bir qancha mashhur loyihalarni yaratdi, jamoani yangi kontent turlarini kengaytirishga olib keldi. Shuningdek, u dunyoning turli burchaklarida mahalliy kontent ishlab chiqaradigan ajoyib xalqaro jamoani shakllantirdi, bu so‘nggi o‘n yildagi bizning asosiy raqobat ustunligimizga aylandi. Shu sababli, Bela’ga yana bir bor minnatdorchilik bildiraman.

Yana, Gregdan eshitganingiz kabi, ko‘plab ajoyib tanlovlar bor, lekin men bilaman, biz bundan ham yaxshiroq qilamiz va oldinga intilamiz. AQShda ayniqsa, a’zolar sevadigan va global darajada muhokama qilinadigan hit seriallar chiqarganimizda Amerika bozori katta ta’sir ko‘rsatadi. Shu sababdan ham, biz tanlovni keyingi pog‘onaga chiqarish imkoniyatini ko‘ryapmiz.

Peter Rice — yangi bosh kontent direktori sifatida faoliyatini boshlayotganidan juda xursandman. Yanada tushunarliroq qilaman, men Peter bilan qariyb 15 yildan beri tanishman. Ishonch bilan aytaman, sanoat va ijodiy hamjamiyatda uning Netflix’ga kelishidan hayratda qolishdi, bu juda katta motivatsiya. U telekanal, kino studiyasi va striming xizmatini boshqargan, ijodiy sezgirlik va biznes qobiliyati juda baland. U har qanday ko‘ngilochar formatda — televidenie, yuqori darajali kabel telekanali, striming, kinoteatr, telekinofilm va jonli sportda ham muvaffaqiyatli ishlagan haqiqiy yetakchidir.

Lekin eng muhimi, Rob, Peter Rice yetakchi iste’dodlar bilan munosabatlarni tushunadi. Raqobatli muhitda ijodiy iste’dodlar qayerda ishlashni tanlash imkoniyatiga ega bo‘lishadi va biz doimo Netflix’ni ularning eng yaxshi asarlarini ishlab chiqish joyi bo‘lishini istaymiz. Peter AQSh va global miqyosda ushbu ishlarni olib borish uchun eng to‘g‘ri tanlovdir. Biz Peter kelajakda ana shu asosiy sohalarni yaxshilashiga ishonamiz.

Spencer Wang:

Rahmat, Ted. Shu mavzuda yana bir savol bor. Citizens Bank’dan Matt Condon so‘raydi: Peter Rice bosh kontent direktori bo‘lganidan so‘ng, uning rahbarligi ostida Netflix kontent strategiyasida qaysi eng yirik evolyutsion imkoniyat mavjud? Kontent ustuvorliklari, sarf-xarajatlarni taqsimlash yoki umuman ishtirokni oshirishda tub o‘zgarishlar kutiladimi yoki mavjud strategiyani yaxshi bajarishga urg‘u beriladimi?

Theodore Sarandos:

Ha. Rahmat, Matthew. Bizning biznesimiz va biznes loop’imiz ishlayapti. Strategiyada tub o‘zgarishlarga ehtiyoj yo‘q. Biz, albatta, AQShda ishlarni yaxshilashimiz kerak. Global kontentimiz asosiy nomlar orqali natijani ko‘rsatmoqda, Greg ham bir nechta misol keltirdi, biroq biz Lotin Amerikasi, EMEA va Osiyo-Tinch okeanidagi nomlar ishtirok, obuna va daromadga turtki berayotganini ko‘ryapmiz.

AQShda ham ishlamoqda, biroq o‘sish kerakli tezlikda emas. Bizda bu yil bir qancha yaxshi “ikkinchi va uchinchi bazalik zarbalar” bo‘ldi, biroq boshqa mintaqalar global hit bo‘ladigan, kuchli asarlarga tayanadi. Shuning uchun biz haqiqiy ijroga e’tibor qaratmoqdamiz.

Osiyo-Tinch okeanidagi muvaffaqiyatlar haqida gapirganimizda, Hindiston yaxshi misol, biroq Koreya va Yaponiyada ham muvaffaqiyat bor. EMEAda esa Shimoliy Yevropa biz uchun pishgan bozor, u yerda tanlov a’lo darajada. Bu to‘g‘ri e’tibor, to‘g‘ri tanlov va ijodiy natija olib kelganimizda dunyoning har yerida biznesimiz ko‘lamli ta’sir ko‘rsatishini isbotlaydi.

Peter esa san’at va biznes, televidenie va film borasida chuqur bilimga ega. Bu muvozanat hammamizni keyingi bosqichga olib chiqadi. To‘rtinchi chorak va 2027 yil tanlovimiz ayniqsa hayajonli. Peter qisqa muddatda ishlab chiqilayotgan loyihalarga ham ta’sir ko‘rsatishi mumkin deb ishonaman. Uning kelishidan juda xursandmiz.

Spencer Wang:

Rahmat, Ted. Keyingi savol StoneX’dan Dan Kurnos’dan. Savol: Sizlarning yaqinda bir necha ommaviy qisqartirishlar qilganingizdan xabardorman — bu 2022 yildan beri eng kattasi. Bu qarorning negizida qanday fikr yotganini qanday tushunish kerak?

Gregory Peters:

Men qisqacha izoh bera olaman. Bizda juda katta va ambitsiyali missiya bor. Biz butun dunyoni to‘liq ko‘ngilochtirishni xohlaymiz. Bu katta missiyani amalga oshirish uchun intizomli bo‘lishimiz, diqqatimiz, investitsiyamiz, odamlarimiz va resurslarni aniq taqsimlashimiz kerak. So‘nggi yillarda yuqori daromad o‘sishiga erishganimizda va doimiy o‘zgarayotgan bozorda, ba’zida, tez rivojlangan va ortiqcha sarmoya qilingan sohalarni topish yoki operatsiyalarni moslashtirish imkonini aniqlash g‘ayrioddiy emas.

Odatda bunday o‘zgarishlarni organik va iterativ usulda amalga oshirishga harakat qilamiz. Bu ham eng samarali yo‘limiz. Missiyamiz har doim o‘zgarish va moslashuvdir. Ba’zida esa jamoalar rag‘batlantirish kerak. Kompaniya esa butun tashkilotni savolga majbur qiladigan harakatlarni kutadi: Qayerda samaradorlikni oshirish mumkin, qayerda investitsiyani qisqartirish yoki yo‘naltirish mumkin? Bunday qarorlar osongina qabul qilinmaydi, lekin biz a’zolarimiz, hamkorlarimiz, xodimlarimiz, investorlarimiz va uzoq muddatli o‘sishimiz uchun qiyin qarorlar qabul qilishimiz kerak. Mana shunga asoslangan fikr va yaqindagi o‘zgarishlarning sababi shunda.

Spencer Wang:

Rahmat, Greg. Keyingi savol JPMorgan’dan Doug Anmuth. Netflix 2027 yilda ikki xonali daromad o‘sish tempini ushlab tura oladimi? Asosiy turtki omillar qaysilar? Bu barqaror o‘sishmi?

Spencer Neumann (Bosh moliya direktori):

Spencer, bu savolga men javob bera qolaman. Doug, rahmat. 2026 yilda kuchli o‘sish ko‘rmoqdamiz, chunki uch asosiy daromad manbai — a’zolar soni ko‘payishi, narxlash va reklama — ish beryapti va hissasini qo‘shmoqda. 2027 yilda ham ayni uch manbadan foydalangan holda kuchli daromad o‘sishini kutamiz.

Bozorda tomosha vaqti o‘sishi yuzasidan xavotirlar borligini bilamiz. Greg va Ted bu haqida gapirdi. Aniq aytamiz, biz tomosha vaqti tezroq o‘sishini istaymiz va natijadan mamnun emasmiz. Bu bardavom daromad o‘sishiga katalizator bo‘ladi. Hindistonda kuchli tanlov ko‘rish vaqti va 20% ga yaqin daromad o‘sishiga sabab bo‘ldi — bu birgina misol, Ted aytib o‘tgan mintaqaviy muvaffaqiyatlardan yana biri.

Biroq, hatto mo‘’tadil tomosha vaqti o‘sishi sharoitida ham, yani hozir bajarayotgan o‘sishda, biz sifat, miqdor va xilma-xillikka tayangan holda a’zolarga ko‘proq qiymat etkazamiz va ko‘plab mintaqalarda mashhur chiqishlar barqarorligi mavjud. Bu modelimizning afzalligi. O‘sish barqaror manba asosida. Biror film yoki serialga bog‘lanib qolmaymiz, biror hududga ham qaram emasmiz.

2027 yillik prognozni e’lon qilish hali erta. Keyingi chorakda, yanvar oyida e’lon qilamiz. Moliyaviy maqsadlarimiz o‘zgarmaydi: doimiy ikki xonali daromad o‘sishini kuzlash, foydalilikni kengaytirish va erkin pul oqimini oshirish.

Spencer Wang:

Rahmat, Spence. Keyingi savol ham sizga. Guggenheim’dan Michael Morris: to‘rtinchi chorak prognozida qisqartirishlar bilan bog‘liq 120 nuqta xarajat ko‘zda tutilgan. Yillik ko‘lamda qancha tejash kutilmoqda? Uning qanchasi qayta investitsiya qilinadi, qanchasi 2027 operatsion foydalilik darajasini kengaytirishga xizmat qiladi?

Spencer Neumann:

Yana aniq raqamlarni berishga tayyor emasligim mumkin. 2027 yil xarajatlar ta’sirini aniqlamaymiz. Biroq, aksiyadorlarga maktubda aytganimizdek, Greg tilga olgan tizimli ishlar hamda ustuvor yo‘nalishlarga ajratilgan sarmoya — bu eng yuqori ta’sir ko‘rsatadigan sohalarga investitsiya qilish, xizmatni yaxshilash, innovatsiyalar va o‘sishni ilgari surishga xizmat qiladi. Shunday qilib, biz bu yili kuchli natija ko‘rsatishga qaratamiz. 2027 uchun prognoz yanvarda, foydalilik prognozi bilan beriladi. O‘sish hamda har yili foydalilikni bosqichma-bosqich oshirish strategiyasi o‘zgarmagan.

Spencer Wang:

Rahmat, Spence. Bir-biriga qisman bog‘liq ikki savol bor, shuning uchun ular birgalikda javoblanadi. Birinchi savol Baird’dan Vikram Kesavabhotla tomonidan: Fransiyada TF1 integratsiyasi dastlabki oylar qanday natija berdi? Bu tajriba boshqa xizmatlarni ham Netflix orqali tarqatishga munosabatingizni qanday o‘zgartirdi? Kelajakda bunday hamkorliklarni baholashda asosiy tamoyillar nima bo‘ladi?

Bog‘liq savol Citizens Bank’dan Matthew Condon: Netflix xizmatlari rivojlanar ekan, siz uchinchi tomon kontentlari bo‘yicha hamkorlik qilishga yoki strim tajribasiga integratsiya qilinadigan qo‘shimcha xizmatlar bo‘yicha qanchalik qiziqasiz? Aggregatsiya orqali platformaning qiymatini oshirish, barchasini o‘zlashtirmasdan yoki to‘g‘ridan-to‘g‘ri litsenziyalamasdan, imkon ko‘ryapsizmi?

Gregory Peters:

Ha. Avvalo, kontekst sifatida, bu narsa yangilikdek ko‘rinsa-da, Netflix striming xizmatini yo‘lga qo‘yganidan beri maqsad bir xil — a’zolar uchun qiymatni kengaytirish. A’zolar har doim, ko‘proq narsa istashadi. Ularning xizmatdan foydalanish afzalliklaridan buni ko‘ramiz. Shu sababli ham, so‘nggi yillarda bu orzu asosiy darajada a’zo kiritish va qayta saqlanish ko‘rsatkichi bo‘ldi.

Shu sabab butun e’tiborimiz shunga qaratilgan. Turli usullar bilan ko‘proq professional ishlab chiqarilgan film, televidenie va jonli efirlar, ya’ni boshqa asosiy ko‘ngilochar qiymatlar taklif qilishni har doim izlaymiz. Bu esa, litsenziyalash kabi narsalarni ham o‘z ichiga oladi. Xuddi biz TF1 bilan qilgan, yangi ijodiy hamkorliklarni ham o‘rganamiz.

Hamkorlar nima uchun biz bilan ishlashga qiziqadi? Keng tarqatish tarmog‘imiz bor. Ular yaratgan har qanday asar uchun eng yaxshi mahsulot tajribamiz bor. Monetizatsiya imkoniyatimiz sanoatda eng zo‘ri. Bu omillar bizni kinostudiya, telekanal va ijodiy iste’dodlar uchun ideal hamkor qiladi. Biz yangi auditoriyani topamiz, ularga qo‘shimcha daromad keltiramiz. Bu — ular nima uchun bizga murojaat qilishi asosiy sababi.

Fikrni TF1ga bog‘lasak, dastlabki integratsiyadan juda mamnunmiz. Fransiyadagi a’zolar uchun, allaqachon jozibali bo‘lgan xizmatimizga yanada ko‘proq mashhur mahalliy dasturlar qo‘shildi. TF1 mahsuloti tajribasini muammosiz integratsiya qildik, ularning brendi saqlangan holda farqli qoladi.

Biz bu uslub ham ularga foyda keltiradi deb hisoblaymiz, ularning qadriyati oshadi; bizga ham foyda — chunki a’zolar nimani olishayotganini yaqqol ko‘radi. TF1 kontentini Netflix platformasida tomosha qilish oy sayin oshmoqda. Mahsulot tajribamizni yaxshilashni davom ettiryapmiz. Full improvement runway va chiziqlar mavjudligini ko‘ramiz, buning ustidan ishlashga ko‘p tajribamiz bor.

Bundan tashqari, dastlabki tahlil va testlar shuni ko‘rsatdiki, TF1 ishtiroki platformamiz uchun qo‘shimcha qiymatdir. Xullas, hamkorlikning barcha tomonlari ishlayapti.

Kelajakdagi umidlar bo‘yicha — shunga o‘xshash yaxshi natijalarni boshqa hamkorlarda ham takrorlay olishimizga ishonamiz, agar bu hamkorlik ularning ehtiyojlariga mos tushsa. Bunday imkoniyatlarni boshqa o‘sish imkoniyatlari bilan bir qatorda baholaymiz va ustuvorlik sifatida ilgari suramiz. Ko‘p narsa ustida ishlayapmiz.

Ikkinchi savol, qo‘shimcha xizmatlar, deb o‘ylayman, Matthewning nazarda tutilgani shuki — mijoz o‘z tanlovi bilan xizmatga boshqa obuna yoki aralash reklama tipidagi obuna qo‘sha olishi. Bu ko‘ngilochar qiymatni kengaytirish uchun yana bir usul. Xuddi avvalgi tusdagi asosiy foyda — hamkorlar uchun kengroq auditoriyaga yetib borish va monetizatsiya — ham shu modelda davom etadi. Yaralagan mahsulot tajribamiz ham bu turdagi xizmatlarni integratsiya qilishda ham foydali bo‘lishini o‘ylaymiz. Bugun e’lon qiladigan yangilik yo‘q, lekin a’zolarimizga ko‘proq asosiy ko‘ngilochar qiymat yetkazishning yangi usullarini izlashda davom etamiz.

Spencer Wang:

Rahmat, Greg. Endi kontent haqida bir necha savollar, Morgan Stanley’dan Sean Diffley: kelgusida kinoteatr namoyishlarini qanday rivojlantirasiz? Bu yil 30 ta film kinoteatrlarda chiqariladi. Cliff Booth hamda IMAX bilan hamkorlik va kelasi yil chiqariladigan Narnia bo‘yicha hayajonli ekansiz. Siz kinoteatrlarda birinchi namoyish qilish issiq muhit yaratishda yordam berishini o‘ylaysizmi, yoki faqat ayrim loyihalarda bunday siyosat tutasizmi? Qancha muddatli kino oynasi optimal deb hisoblanadi?

Theodore Sarandos:

Bu ajoyib savollar guruhi. Esingizda bo‘lsin, biz uchun striming ustuvorlikka ega. Har yangi filmni chiqarishda, asar, auditoriya va kinorejissyor potentsialini hisobga olib chiqaramiz. Ha, bu yil qariyb 30 film kinoteatrlarda namoyish qilinadi — bu o‘tgan yilga yaqin. Har biri o‘ziga xos tarqatish modeli asosida.

Birinchidan, har bir loyihani alohida ko‘rib chiqamiz va kinosevarlarni ham, Netflix a’zolarini ham qoniqtirishga e’tibor beramiz. Ularning aksariyati kinoteatrlarda ko‘rishni xohlaydi, lekin bu Netflix’dagi tomosha qiymati hisobiga bo‘lmasligi kerak. Bu yerda gap specialty theatrical releasing haqida ham ketadi — buni o‘n yil qilganmiz.

Ikkinchi tomoni oilaviy kino — ular ko‘p takroran tomosha qilinadi va Netflix’da birinchi marta striming orqali chiqadi. Ikkala film turini butunlay boshqacha boshqaramiz. Specialty release uchun hozir La Bola Negra’da 47 kunlik oynaga ega kinoteatr-platforma chiqarishidan foydalanamiz. Bu ajoyib ispan tilidagi film. Yaqinda Mosquito Bowl kichikroq oynada kinoteatrlarda chiqadi. David Fincher’ning The Further Adventures—Mis-Adventures of Cliff Booth filmini IMAX’da chiqarmoqdamiz — bu qattiq hayajonli hamkorlik. Bu filmda IMAX bilan bitimga asosan, Netflix’da strimingdan oldin eng katta ekranda bir necha hafta ko‘rsatiladi.

Oilaviy filmlar uchun aytadigan bo‘lsam, Greta Gerwigning yangi filmi Narnia: The Magician’s Nephew va animatsion filmimiz Charlie vs. the Chocolate Factory — ikkisi ham 45 kunlik oynada kinoteatrda chiqadi. Har ikkalasi ham jahon miqyosida IP va muxlislar ommasiga ega, shuning uchun kelgusida qanday natijaga erishilishini intiqlik bilan kutyapmiz.

Demak, kinoteatr strategiyamiz rivojlandi. Kam sonli filmlar uchun an’anaviy 45 kunlik oyna tatbiq qilinmoqda. Yana muhim jihati — endi kinoteatrlarda chiqarilgan filmlarning kassa daromadini ham e’lon qilamiz. Bu yangilik, La Bola Negra’da boshladik. Ushbu hafta birinchi dam olish kunlari kassa daromadi tarixiy rekord qo‘ydi — AQShda notanish tilli filmlar ichida ikkinchi eng yuqori o‘rtacha ko‘rsatkich, faqat Parasite’dan keyingi o‘rinda. Juda xursandmiz. Birinchi marta kassa natijasini e’lon qilganimizga bir hafta bo‘ldi — olti oy o‘tib qayta tekshiramiz.

Spencer Wang:

Rahmat, Ted. Sean yana bir savol berdi: uchinchi tomon litsenziyalash bozori haqida gapirib bera olasizmi? Disney bilan Ice Age va boshqa loyihalardagi bitim — bu yutuq bo‘ldi, oldin The Walking Dead va Power uchun ham kelishuv bo‘ldi. Kelgusida o‘z filmi va litsenziya asosidagi tanlov nisbati qanday bo‘lishini rejalashtirasiz?

Theodore Sarandos:

Ha. Demak, esda tuting, original eksklyuziv kontent har doim xizmatimizning poydevori bo‘lgan. O‘n yildan ziyod vaqt ilgari original ishlab chiqarishga kirib kelganimizdan buyon, bu yo‘nalishning qadriyatini ko‘rdik. Shu sababli, har xil janr va hududlarni qamrab olib, original kontentga investitsiyani yil sayin oshirib kelamiz.

Ammo, biz ikkinchi davradagi tanlovlarni ham mamnuniyat bilan litsenziyalashtiramiz va original assortimentni to‘ldiramiz. Bu bizning keng tarqatish va birinchi darajali texnologiyamiz tufayli. Natijada, kinostudiya, telekanal va ijodkorlar uchun ideal hamkor bo‘lamiz. Shu bilan dunyoning barcha nuqtalaridan kontent sotib olish imkoniga egamiz.

Walking Dead — yaxshi misol, ko‘p mavsumli, odamlar sevadigan serial. Power — yetarlicha e’tibor topmagan yaxshi serial; Netflix’da esa yangi avlod tomoshabinlar uchun taqdim etiladi. Bu judayam hayajonli.

Yaqin ikki yangilikdan ayniqsa hayajonlanamiz. Disney bitimi — oktyabrda to‘laligicha chiqdi. Barcha Ice Age filmlari va boshqa Disney filmlarini yoki seriallarini, hamda kelgusidagi filmlarni olib keldi. Bu ikki tomon uchun ham foydali. Bizda — kengaygan ko‘ngilochar qiymat. Disney — daromad va kontenti global a’zolarimizga yetib bormoqda.

A’zolar manfaat ko‘radi, chunki Disney kontenti qo‘shildi. Ice Age filmlarining barchasi Top 10’ga chiqdi. Disney’ga ham foyda — kelasi yil fevralda yangi Ice Age filmi chiqadi va ko‘proq muxlislar qozoniladi. Ha, Netflix konferensiyadagi Disney filmini reklama qildi, Josh, rohatlaning.

Yana bir bitim Braziliyada amalga oshdi. O‘tgan hafta Globo bilan tarixdagi eng katta kontent litsenziya kelishuvi bo‘ldi — Braziliyadagi eng muhim bitim. Globo — mamlakatning yetakchi serial va film ishlab chiqaruvchisi va distributori, hali bizga ko‘p kontent berishni xohlamagan edi. Endi bu biznesda yangi bosqich boshlanyapti. Bu har ikki tomon va Braziliya a’zolari uchun manfaatli bo‘ladi. Yangi ikkiyoqlama bitimlar hamda global va mahalliy IP aralashmasini qamrab oladi. Osiyoda Emmy mukofotiga ega India – A Love Story, Oskarga sazovor bo‘lgan I’m Still Here va boshqalar kiritilgan. Bu Globo bilan hamkorlikda Braziliyada amalga oshgan eng katta qadam.

Kontent litsenziyalash va mavjudlikda har doim biroz o‘zgaruvchanlik bo‘ladi, biroq biz eng yaxshi serial va filmlarda barcha yetkazib beruvchilar bilan hamkorlik qilishda imkonimiz borligiga ishonamiz. Hamma yetkazib beruvchilar bizga raqobatchi ham, biroq bitimlar ularga ham zarur daromad keltiradi, ular o‘z IP’sini rivojlantirishadi, bu esa o‘z navbatida ularning qiymatini oshiradi.

Bu bitimlar haqiqiy “yutuq-yutuq” Xuddi bugun birorta ta’minotchiga bog‘lik emasmiz, biroq dunyodagi deyarli barcha yetkazib beruvchilar bilan ishlashdan mamnunmiz.

Spencer Wang:

Rahmat, Ted. Endi reklama mavzusiga o‘tamiz. Bu yilgi reklama prognozida biroz o‘zgarish borligi uchun, bir necha reklama savollarini ko‘rdik. Avvalo, Baird’dan Vikram Kesavabhotla’ning savoliga javob beramiz: reklama biznesi bu yil kutilgandek o‘smoqdami? Inventarizatsiya talabi va platformadagi reklama beruvchilar ko‘lamida qanday o‘zgarishlar ko‘rdingiz? Hozirgi bosqichda texnologiyalarga qilingan investitsiya natijalarga qanday ta’sir ko‘rsatmoqda?

Gregory Peters:

Reklama biznesimiz ishga tushganidan beri juda yaxshi o‘sishga erishdi va oldinda uzoq muddatli o‘sish yo‘li bor. Biz innovatsion reklama platformasi qurish ustida ishlamoqdamiz: mijozlarga noyob mahsulotlar taqdim etish, raqamli reklamaning eng yaxshisini TV reklamasining eng yaxshisi bilan birlashtirish, shu bilan birga a’zo maxfiyligini saqlash va birinchi tomon ma’lumotlari ustunligini ta’minlash. Barcha integratsiya va hamkorlik modellarini to‘liq boshqarib, maqsadimizga erishamiz.

Joriy yilda reklama biznesi uchun katta o‘sish maqsad qilgan edik. Ambitsiyali mahsulot yo‘l xaritasi asosida qurildik, sanoatda eng tez o‘sayotgan texnologik reklama stacklaridan biri. Biroq, juda agressiv maqsad belgilagan bo‘lsak ham, joriy yilda biroz pastroq ko‘rsatkichga erishdik. Baribir reklama biznesi 80% dan ortiq o‘sdi, bu bizni quvontiradi.

Aggressiv yo‘l xaritasini tanlayotganingizda, ayrim marra nuqtalaridan orqada qolish tabiiy. Bu holda, yangi reklama mahsulotlarini ishga tushirish va hamkorlar integratsiyasida biroz kechikish bo‘ldi. Ba’zi hollarda kerakli integratsiyani amalga oshirish uchun ko‘proq hamkorlik kerak bo‘ladi, lekin ishonchimiz komil, qisqa muddatli qiyinchiliklar evaziga ancha barqaror strategik natijalarga erishish mumkin.

Bu uzoq muddatli natijalarga salbiy ta’sir qilmaydi. Aksincha, ushbu agressiv yondashuv tezlikni maksimal darajaga olib chiqadi. Bu biz ko‘pincha muvaffaqiyatli ishlatgan strategiya. Yangi mahsulotlar, yangi reklama formatlari, birinchi tomon o‘lchov va hisobot kabi imkoniyatlarni kengaytirishda yutuqlarga erishmoqdamiz. Qisqacha aytganda, reklama biznesida ustuvor yo‘nalishimiz o‘zgarmagan: barcha nuqtalarda optimallashgan yechimlarni ishlab chiqish, yangi reklama format va mahsulotlarini yetkazib berish va birinchi tomon o‘chov imkoniyatlarini oshirish.

Umuman olganda, talab hali ham kuchli. Reklama beruvchilar doirasi kengaymoqda va ular yangi mahsulotlar va funksiyalardan foydalana olishni istaydi. Bu reklama bozorining o‘sishi uchun muhim mexanizm hisoblanadi. Shuning uchun ularga tezroq yetkazib berishni maqsad qilganmiz.

Spencer Wang:

Rahmat, Greg. Yana bir reklama bo‘yicha savol, MoffettNathanson’dan Robert Fishman. Yangi yilda 15 yangi mamlakatda reklama qatlamlari ishga tushiriladi, AQSh va boshqa mavjud xalqaro bozorlarda reklamasiz qatlam va standart reklamasiz qatlam boshiga tushadigan o‘rtacha daromad farqi bo‘yicha yangilik bormi?

Gregory Peters:

Ha, yangi reklama mamlakatlarini kengaytiradigan ilk safar. Savolga javoban: reklama biznesini jami daromad va o‘sishga qarab boshqaramiz, shuning uchun ARPU va to‘ldirish ko‘rsatkichini vosita sifatida qaraymiz. Shunga qaramay, reklama qatlamining aralash ARPU’si va standart reklamasiz ARPU o‘rtasida farq bor; lekin bu farq qisqarayotgan ko‘rinishda va bu daromad o‘sishini to‘la amalga oshirmaganimizni bildiradi, demak — bu imkoniyat. Reklama imkoniyatini oshirish va vaqt o‘tishi bilan farqni qisqartirish mumkin.

O‘tgan yilda aynan shu jarayonni kuzatdik. Talab manbalarini kengaytirdik. Reklama texnologik stackini tezda joriy etdik. Ko‘proq imkoniyat, mahsulot, o‘lchov imkoniyatlarini qo‘shdik. Reklama beruvchilar bilan ishlashni osonlashtirdik. Bular barchasi talabni oshirdi va raqobatbardosh bo‘lishga yordam berdi. Bu — daromad va to‘ldirish ko‘rsatkichlarini oshirishga xizmat qiladi, ARPU’ni oshiradi.

Shu bilan birga, reklama paket a’zolari sonini ham oshiryapmiz. Bu esa inventarizatsiyani oshiradi va o‘sishga imkon yaratadi. Ya’ni, ikki tomonlama o‘sish — inventar va ularni monetizatsiya qilish, ARPU farqining qisqarishi bilan birga, reklama texnologiyasi va marketing imkoniyatlar orqali yaqin yillarda yanada yaxshiroq birlik natijalariga erishamiz.

Spencer Wang:

Rahmat, Greg. Yana bir so‘nggi savol, Morgan Stanley’dan Sean Diffley: Yaqinda narx oshirishdan so‘ng chiqib ketish va ishtirok bo‘yicha, ilgari bo‘lgan narx sikillaridan nima o‘rgandingiz? Rivojlangan bozorlarda kirib borish chuqurlashgan sari, qaysi omil — narx siyosati, reklama yoki xalqaro kirib borish — eng katta a’zo va daromad o‘sishi manbai bo‘lishi mumkin?

Gregory Peters:

Xo‘sh, Seanning savolining birinchi qismi bo‘yicha, 2026 yildagi narx o‘zgarishlari yaxshi o‘tmoqda. Barcha mintaqalarda, har xil turdagi bozorlarda, narx o‘zgarishiga a’zolar reaksiyasi — chiqib ketish va ishtirok qisman ta’sirlangani bilan — ilgari bo‘lgan narx o‘zgarishlari va prognozlarimizga mos keldi. Bu — qiymat yetkazayotganimizni isbotlovchi ko‘rsatkich. Sifat, miqdor va xilma-xillik nuqtai nazaridan ular sog‘lom holatda.

Bitta tashqi solishtirish nuqtasi: AQShda raqobatchi SVOD xizmatlariga nisbatan Netflix obunachilari har soatlik tomosha uchun eng kam to‘lovga ega. Ba’zi raqobatchilarda bir soatlik tomosha narxi bizning ikki barobardan ko‘proq. Bu har soatga qancha qiymat yetkazib bera olishimizning yaxshi mezoni.

Shuningdek, har bir mintaqada zamonaviy saqlanishning sog‘lom darajasi saqlanmoqda. Global va AQShda chiqib ketish ko‘rsatkichi o‘tgan yilga nisbatan yaxshilandi, prognozdan yaxshi. Bu ham qiymat ishorasi, bizga tobora ko‘proq ishonch bag‘ishlaydi.

Savolning ikkinchi qismiga kelsak, biz dunyo bo‘ylab taxminan 190 mamlakatda ishlaymiz. Bular butunlay farq qiladi: kirib borish darajasi, bozor yetukligi (masalan, smart TV, yaxshi tarmoq, to‘lov imkoniyati kabilar), bu xususiyatlar mijozlar xizmatga a’zo bo‘lishi va yaxshi tajribaga ega bo‘lish imkonining mavjudligi bilan bog‘liq. Shuningdek, ularda reklama mavjud yoki mavjud emas bo‘lishi bilan ajraladi: biz reklama bo‘lgan mamlakatlarni kengaytiryapmiz, bu aralashmaning muhim qismi.

Demak, har turli davlat va davlat turi bo‘yicha biznesning o‘sish omili og‘irligi har xil bo‘ladi. Eng ko‘p pishgan bozorlarni olib qarang (AQSh, Buyuk Britaniya, Avstraliya) — bu yerda kirib borish darajasi yuqori, shuning uchun daromad o‘sishi asosan ARPU va reklama yo‘nalishi bo‘yicha ro‘y beradi. Yangi bozorlarda (Hindiston, Indoneziya, Kolumbiya) esa a’zolik o‘sishiga katta joy bor. Shuning uchun, bu yerda a’zolik o‘sishini asosiy omil deb bilamiz va kirish rejalari ham taqdim qilamiz.

O‘rtacha bozorlarni olaylik, bu yerda a‘zolik va ARPU o‘sishining balansli kombinatsiyasi mumkin; jumladan, Meksika, Yaponiya — reklama mavjud bo‘lgan davlatlar sanaladi. Bu mamlakatlarda ham ko‘plab yangi a’zolar jalb qilish va servis qiymatini oshirish mumkin, bu esa ARPU va reklama monetiatsiyasiga yordam beradi. Filippin, Turkiya kabi reklama yo‘q davlatlarda ham hamkorlik va ARPU o‘sish imkoniyati mavjud.

Spencer Wang:

Rahmat, Greg. Uchinchi chorak daromad konferensiyasida qatnashgan barcha ishtirokchilarga minnatdorchilik bildiraman, kelasi yil yanvarda to‘rtinchi chorak bo‘yicha muloqotni intiqlik bilan kutib qolamiz. Rahmat!