Pinduoduo telefon konferensiyasi: Ta'minot zanjiriga sarmoya kiritish davom etadi, o'z brendlarini rivojlantirish kutilgandan sekinroq, lekin "uch yilda yana bitta Pinduoduo yaratish" maqsadi o'zgarmaydi

Pinduoduo ko‘proq resurslarni ta’minot zanjiri va o‘z brendi mahsulotlariga yo‘naltirmoqda.

2026 yilning ikkinchi choragi daromad bo‘yicha konferens-aloqasida, boshqaruv jamoasi quyidagilarni ma’lum qildi:“Yuz milliardlik ekotizim”ni qo‘llab-quvvatlash rejasi dastlabki investitsiyalardan amalga oshirishning chuqurlashgan bosqichiga o‘tdi va bu bosqich qishloq xo‘jaligi mintaqalari, sanoat klasterlari va logistika infratuzilmasiga qaratilgan; shu bilan birga, kompaniyaning o‘z brendi biznesi to‘liq yo‘lga qo‘yilgan, biroq ilgari kutilganidan sekinroq rivojlanmoqda.

O‘z brendini rivojlantirish kompaniyaning “uch yil ichida yana bir PDD yaratish” strategiyasining muhim qismi sanaladi. Boshqaruv jamoasi aytishicha, o‘z brendlar avvalo platforma va ta’minot zanjirining farqlovchi afzalliklariga ega asosiy toifalarga diqqat qaratadi, ishlab chiqaruvchilar bilan mahsulot rejalashtirish, R&D, sifat standartlari va bozorda sinovdan o‘tkazish bo‘yicha uzoq muddatli hamkorlik o‘rnatiladi.Biroq, bu biznes hali ham dastlabki bosqichda va ta’minot zanjiri hamkorligi va bozorda sinovdan o‘tkazish uchun ko‘proq vaqt talab qilinadi. Kompaniya qisqa muddatli kengayishga intilmaydi.

Ta’minot zanjiriga kiritilayotgan investitsiyalar esa yanada kuchaytirilmoqda. Hozirda kompaniya “yangi sifatli ta’minot” hamda “bepul qishloqqa yetkazib berish” kabi loyihalarga alohida e’tibor qaratmoqda: birinchisi sanoat klasterlariga chuqur kirib borib, ishlab chiqaruvchilarga mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yordam beradi; ikkinchisi esa tuman darajasidagi tranzit markazlari va qishloq darajasidagi yetkazib berish punktlari kabi infratuzilma orqali olis hududlardagi “oxirgi kilometr” logistika tarmog‘ini to‘ldiradi.Boshqaruv jamoasining fikricha, bu turdagi investitsiyalar qisqa muddatda daromadga to‘g‘ridan-to‘g‘ri ta’sir ko‘rsatmasligi mumkin, biroq ta’minot zanjiri salohiyatini mustahkamlash va platformaning uzoq muddatli raqobatbardoshligini oshirishga xizmat qiladi.

Shu bilan birga, tashqi biznes muhiti hali ham bir qancha bosimlarga duch kelmoqda. Iyul oyidan boshlab Yevropa Ittifoqi past qiymatli transchegaraviy posilkalar uchun vaqtinchalik boj joriy qildi, boshqaruv jamoasi bu tegishli bozorlarda buyurtmalarni yetkazib berish samaradorligi va narxiga “juda katta ta’sir ko‘rsatadi” deb hisoblaydi.Kompaniya bunga javoban mahalliy sotuvchilar bazasini kengaytirish, mahalliy saqlash va buyurtmalar bajarish infratuzilmasini qurish orqali xorijdagi ta’minot zanjirining mahalliylashtirish darajasi va bardoshliligini oshiradi.

Moliya nuqtai nazaridan, kompaniya ikkinchi chorakda 112,36 milliard yuan daromad olgan, bu yildan yilga 8% o‘sishga teng; aktsiyadorlar ulushiga to‘g‘ri keluvchi sof foyda 27,2 milliard yuan bo‘lib, bu ko‘rsatkich o‘tgan yilga nisbatan 12% ga kamaygan. Moslashtirilgan sof foyda 28,5 milliard yuanni tashkil etdi va bu bozor kutganidan yuqori; shu paytda, GAAP bo‘yicha bo‘lmagan R&D xarajatlari ham yildan yilga 40% oshib, 4,3 milliard yuanga yetgan va bu kompaniya texnologik va biznes faoliyati uchun investitsiyalarni davom ettirayotganini ko‘rsatadi.

“Yuz milliardlik ekotizim”dan xarajatlarni qisqartirishdan ta’minot zanjiriga o‘tish

Boshqaruv jamoasi bu safar “yuz milliardlik ekotizim” bo‘yicha ko‘proq aniq ma’lumotlar berdi.

O‘tgan bir yil davomida, kompaniya sotuvchilarni qo‘llab-quvvatlash choralarini xarajatlarni kamaytirishdan boshlab, platformani boshqarish, mahsulotni rivojlantirish, sanoat klasterlarini yangilash va qishloq xo‘jaligi ta’minot zanjirigacha kengaytirdi. Boshqaruv raislaridan biri Zhao Jiazheng aytishicha, tegishli investitsiyalar allaqachon real natija bera boshlagan va qo‘llab-quvvatlash ko‘lami sotuvchilardan qishloq xo‘jaligi hududlari va sanoat klasterlarining yuqori va past bog‘inlarigacha kengaygan.

Ishlab chiqarish qismida kompaniya “yangi sifatli ta’minot” jamoasi orqali sanoat klasterlariga chuqur kirib borib, ishlab chiqaruvchilarga oqim, ma’lumotlar, bozor kengaytirish, aqlli ishlab chiqarish va omborlarni yangilash bo‘yicha yordam beradi. Masalan, boshqaruv jamoasi misol keltirdi: ba’zi ishlab chiqaruvchilar ushbu yordam orqali ishlab chiqarish tsiklini ikki barobarga qisqartirdilar va ommaviy hamda buyurtma asosidagi mahsulotlar uchun bajarish salohiyatini oshirdilar.

Bu mantiq kompaniyaning hozirgi uzoq muddatli strategiyasi bilan to‘g‘ri keladi:faqat sotuvchiga mahsulot sotishda yordam berish emas, balki mahsulotni ishlab chiqish, ishlab chiqarish samaradorligi va brend qurilishi kabi yuqoriroq bosqichlarni ham qamrab olish; qishloq xo‘jaligi tomon esa, “oltin qishloq xo‘jaligi mahsulotlari” kabi loyihalar orqali sanoat zanjirini chuqurlashtirishda davom etadi. Kompaniya yangi mahsulotlarni rivojlantirish, ekish standartlarini yaxshilash va sovuq zanjirli logistika orqali qishloq xo‘jaligi mahsulotlarining qo‘shimcha qiymatini oshirmoqchi.

Boshqaruv jamoasi so‘zidan ko‘ra, “yuz milliardlik ekotizim” dastlab oddiy sotuvchi qo‘llab-quvvatlash dasturidan, kompaniyaning ta’minot manbalari va raqobatbardoshliligini mustahkamlash uchun uzoq muddatli sarmoya bo‘lib bormoqda.

O‘z brendi kutilganidan sekin yo‘lga qo‘yilmoqda, lekin baribir asosiy ustuvor yo‘nalish bo‘lib qoladi

“Yuz milliardlik ekotizim”ga qaraganda, bozorda katta diqqat “uch yil ichida yana bir Pinduoduo yaratish” strategiyasiga qaratilgan.

Boshqaruv bu safar jarayonni sekinroq ekanini yashirmadi.Zhao Jiazheng aytishicha, so‘nggi olti oyda o‘z brendi modelining boshlang‘ich joriy qilinishi kutilganidan sekinroq kechmoqda, va tegishli biznesda mahsulot ishlab chiqish va hamkorlik uchun ko‘proq vaqt zarur.

Lekin bu sababli kompaniya yo‘nalishni o‘zgartirmagan. Zhao Jiazheng aytishicha, kompaniya avvalo platforma va ta’minot zanjirida noyob ustunligi bo‘lgan asosiy mahsulot toifalarini tanlab, ishlab chiqaruvchilar bilan uzoq muddatli hamkorlikni davom ettiradi; hamkorlik doirasi mahsulot rejalashtirishdan R&D, sifat standartlari va bozor sinovlarigacha davom etadi.

Bu kompaniyaning hozircha “oddiygina bir nechta o‘z brendi mahsulotlarini chiqarish”dan ko‘ra, mahsulot ishlab chiqishning manbaasidan to faol ishtirok etishga intilayotganini anglatadi.Yana muhim jihati, kompaniya aniq ta’kidladi — o‘z brendi uchinchi tomon sotuvchilarini to‘liq egallamaydi, ular bir-birini to‘ldirib, turli iste’molchi stsenariy va segmentlarga xizmat qiladi.

Demak, bu biznes qisqa muddatda daromad va foydaga katta hissa qo‘shmaydi, uning muhim ahamiyati shundaki, kompaniya ta’minot zanjiri yuqori bog‘inida ko‘proq nazorat o‘rnatishi va ishlab chiqaruvchilarni an’anaviy ishlab chiqarishdan mahsulot ishlab chiqish va brendinga o‘tishga turtki berishi mumkin.

Global biznes regulyatsiya o‘zgarishiga yuzlanib, mahalliy ta’minot zanjiriga o‘tmoqda

Xorijdagi biznes esa bevosita tashqi bosimlarga duch kelmoqda.

Iyuldan boshlab Yevropa Ittifoqi past qiymatli transchegaraviy posilkalarga vaqtincha boj joriy qilgani munosabati bilan, boshqaruvchi direktor Chen Lei ta’kidladi:Qisqa muddatda, ta’sir ostidagi bozorlardagi transchegaraviy buyurtmalar samaradorligi kamaydi, xarajat esa oshdi, bu tegishli biznesga “kattagina ta’sir” qiladi.

Lekin kompaniya bu sababli global yo‘nalishdan voz kechgani yo‘q, balki mahalliylashtirilgan ta’minot zanjiri yordamida transchegaraviy modelga tayanishni qisqartirish uchun chora ko‘rmoqda. Bitta yo‘nalishda — kompaniya ko‘proq mahalliy sotuvchilarni jalb qiladi, mahalliy mahsulot ta’minotini kengaytiradi; boshqa yo‘nalishda — mahalliy saqlash va buyurtma bajarish infratuzilmasini tezroq quradi va mahalliy buyurtma bajarish qamrovini kengaytiradi.

Chen Lei ham ta’kidladi, muvofiqlik va platformani boshqarish global biznesning uzoq muddatli asosiy ko‘nikmalaridan biri bo‘lib qoladi.Kompaniya texnologik skrining va qo‘lda ko‘rib chiqishni kuchaytirish orqali intellektual mulk muhofazasini mustahkamlash, mahsulot sifatini va iste’molchilarni himoya qilish salohiyatini oshirish bo‘yicha ish olib bormoqda.

Boshqacha qilib aytganda, global regulyativ muhit o‘zgarishiga yuzlanib, Pinduoduo xorijiy biznesini qisqartirish emas, mahalliy sotuvchilar, saqlash va buyurtma bajarish infratuzilmasi orqali xorij faoliyatining mahalliylashtirish darajasini oshirmoqda.

Quyida telefon konferensiyasining to‘liq matni keltiriladi:

Xonimlar va janoblar, kutganingiz uchun tashakkur, PDD Holdings Co., Ltd. 2026 yil ikkinchi chorak moliyaviy hisobot konferens-aloqasida ishtirok etayotganingiz uchun xush kelibsiz. Hozirda barcha qatnashchilar faqat eshittirish rejimida. Ilk navbatda taqdimot bo‘ladi, so‘ngra savol-javob bosqichi. E’tibor bering, bugungi yig‘ilish yozib olinmoqda.

Endi so‘zni bugungi konferensiyaning boshlovchisiga topshiraman. Janob, davom eting.

Bugun biz bilan birga ishtirok etayotganlar: Boshqaruv kengashining raisi va bosh direktori Chen Lei; Boshqaruv kengashining raisi va bosh direktori Zhao Jiazheng; hamda moliyaviy direktorimiz Liu Jun. Chen Lei va Jiazheng bizning o‘tgan chorak natijalari va strategik yo‘nalishlar haqida umumiy sharh beradi. So‘ng Liu Jun 2026 yil 30 iyungacha bo‘lgan ikkinchi chorak moliyaviy natijalari haqida batafsil ma’lumot beradi.

Bugungi telefon konferensiyada boshqaruv jamoasining ayrim chiqishlari xitoy tilida bo‘ladi va tarjima qilinadi. Eslatib o‘tamiz, inglizcha tarjima faqat ma’lumot uchun, har qanday farq paydo bo‘lsa, asl tildagi bayonot asosiy hisoblanadi. Endi Boshqaruv kengashining raisi va bosh direktori Zhao Jiazhengga so‘zni beraman.

Zhao Jiazheng, boshqaruv kengashi raisi va bosh direktori:

Assalomu alaykum, men Zhao Jiazheng, 2026 yil ikkinchi choragi moliyaviy natijalari konferensiyasida ishtirok etganingiz uchun tashakkur. Rasmiy boshlashdan avval, mustaqil direktorimiz professor Ivonne Rietjens vafoti munosabati bilan chuqur ta’ziya bildiramiz va kompaniyaga bergan katta hissasi va sadoqati uchun minnatdorchilik izhor qilamiz.

Professor Rietjens uzoq yillar Gollandiyaning Wageningen universiteti toksikologiya bo‘limi mudiri bo‘lgan, oziq-ovqat tadqiqotlari va dorilar ta’siri sohasida xalqaro obro‘ga ega edi. 2023 yil avgustida kompaniyamizga mustaqil direktor sifatida kelganidan beri boshqaruv va rivojlanish bo‘yicha qimmatli maslahatlari bilan yordam berdi. “DuoDuo qishloq xo‘jaligi innovatsiya texnologiyalari musobaqasi”ning uzoq muddatli hamkor sifatida Wageningen universiteti doimiy xalqaro ko‘lam va ekspert rahbariyatini ta’minladi va uning agrar texnologik innovatsiya hamda kadrlar tayyorlashda muhim global platforma bo‘lishiga hissa qo‘shdi.

Biz u kishining qishloq xo‘jaligiga bo‘lgan ehtirosini davom ettirib, qishloq xo‘jaligi va qishloq xo‘jaligi tadqiqotlariga investitsiyalarni yanada oshiramiz. Ushbu uzoq muddatli majburiyatlar bilan uning professional merosini saqlab qolamiz va global qishloq xo‘jaligi hamda oziq-ovqat xavfsizligi tadqiqotlariga katta hissa qo‘shamiz. Endi, chorakning natijalariga qaytamiz.

Ushbu yil ikkinchi choragi yuqori sifatli rivojlanishning yangi bosqichi va yangi o‘n yillikni boshlab berdi, biz boshlang‘ich bosqichdan yanada chuqurroq amalga oshirishga o‘tdik. “Yuz milliardlik ekotizim” maxsus dasturi aniq natijalar bera boshlagan doimiy sarmoya bosqichiga kirdi. Platforma va sohada ijobiy ta’sirlar yanada tez namoyon bo‘lmoqda, taklif va talab tomonlarida sifat va samaradorlik oshmoqda.

Shu bilan birga, biz “kelgusi uch yil ichida yana bir PDD yaratish” strategik maqsadimizda barqaror rivojlanishni davom ettirdik. Oxirgi olti oyda, tashqi omillar sababli, o‘z brendi modelining dastlabki joriy qilinishi kutilganidan sekinroq bo‘lsa-da, jami pozitiv tendensiyani saqlab turibmiz. Tegishli operatsiyalar to‘liq yo‘lga qo‘yilib, yaxshi ketmoqda. Yuqori sifatli o‘sishni amalga oshirish va an’anaviy sanoatni zamonaviylashtirish hamda ta’minot zanjiri kuchayishiga yana ham ko‘proq sarmoya kiritishga bel bog‘laganmiz. Ta’minot zanjirini zamonaviylashtirish va yangilash uchun, biz Xiongan Yangi Zonada maxsus kompaniya va ofis binosi sotib oldik, aqlli texnologiyalar imkoniyatiga e’tibor qaratdik. An’anaviy ishlab chiqaruvchilarni yuqoriga ko‘tarish va sifatli rivojlanishini qo‘llab-quvvatlash uchun, biz an’anaviy sanoat uchun ma’lumotlarni qayta ishlash va kompleks xizmat ko‘rsatish markazi yaratdik.

Chorakdagi natijamiz barqaror bo‘ldi. Guruhning jami daromadi 112,4 mlrd yuan bo‘lib, yildan yilga 8 foizga o‘sdi, sof foyda esa 27,2 mlrd yuan bo‘lib, o‘tgan yilga nisbatan 12% ga pastladi. Bu bizning platforma va keng soha ekotizimiga doimiy sarmoyamiz natijasi, mana shu ham bu chorak natijalariga ta’sir qildi. Bu yil birinchi yarmida e-commerce bozorida raqobat davom etdi. Murakkab va tez o‘zgarayotgan bozor muhitida platforma boshqaruvi va sanoat rivojlanishiga yanada katta talab qo‘yilmoqda, bu esa yangi sinovlarni keltirdi. Biz platforma va soha ekotizimiga sarmoyani oshirishda davom etdik, boshqaruv, xarajatlarni qisqartirish va sotuvchilarni qo‘llab-quvvatlashga yo‘naltirilgan chora-tadbirlarni bosqichma-bosqich amalga oshirib, barcha ishtirokchilar uchun qiymat yaratadigan platforma ekotizimini qurishga intildik.

Biz platformani boshqarishda R&D sarmoyasini ancha kengaytirdik, texnologik xavflarning oldini olish va boshqarish tizimini yangilashdan tashqari, maxsus ishonch va xavfsizlik guruhini kengaytirdik hamda barcha toifalarning monitoringini kuchaytirdik. Har bir mahsulot toifasining o‘ziga xos xususiyatini hisobga olib, mos choralar qabul qilindi va tizimli boshqaruv yanada rejali va muntazam bo‘ldi.

Hozirda platformada 150 dan ortiq to‘liq ishonch va xavfsizlik chorasi joriy qilindi. Faqatgina iyun oyida, biz mahsulotlarni ro‘yxatga olishni boshqarish, oziq-ovqat va dori xavfsizligi, malakani tasdiqlash, reklama muvofiqlik, aqliy mulk muhofazasi, aldovli marketing, jonli e-commerce standarti va texnologiyadan noto‘g‘ri foydalanishni oldini olishga oid 50 dan ortiq aniq chora boshladik. Yuqori muvofiqlik me’yorlari va qat’iy qoidalar asosida tizimli boshqaruvni yangilab, yanada xavfsiz, qonuniy va ishonchli xarid qilish muhitini yaratamiz.

Oziq-ovqat xavfsizligi bo‘yicha biz yangi boshqaruv rejimini ishga tushirdik, yangi tayyorlangan osh va ichimliklarning sotilishini taqiqladik. Savdogarlar malakalarini tekshirish va ma’lumotlarni oshkor qilish talablari kuchaytirildi, oziq-ovqat xavfsizligi xatarini oldindan aniqlash va engillashtirishga yordam beradi. Jonli efir orqali sotilayotgan oziq-ovqat mahsulotlariga, efir yurituvchilarining harakati va mahsulot ta’rifiga ham batafsil talab qo‘yildi. Mahsulot bahosidan tortib jonli namoyishgacha, sotuvchilar halol ishlashi va mahsulotni to‘g‘ri namoyish qilishiga yo‘l-yo‘riq ko‘rsatilmoqda, iste’molchi ham xotirjam xarid qilishi mumkin. (Xitoy tilida) Iyun boshidan boshlab, platformani boshqarishdagi keng tarqalgan muammolar va qiyinchiliklarni yoritgan bir qator videodarsliklar yaratildi va ulashildi. Bu darsliklar savdogarlarni o‘z sohalariga tegishli qoidalarni bilishga targ‘ib qiladi va platforma qoidalariga asoslanib huquqini himoya qilishga yordam beradi. Masalan, do‘kon litsenziyasi bo‘yicha videorolik 24 soat ichida 340 ming marta ko‘rildi.

Platforma boshqaruvining tizimli takomillashuvi asosida biz “yuz milliardlik ekotizim” maxsus dasturiga sarmoyani davom ettirdik. Bizning yordami keng doiradagi savdogarlar bazasidan tashqariga, qishloq xo‘jaligi mintaqalari va sanoat klasterlarining yuqori va past bo‘g‘inlariga yetdi, butun ta’minot zanjirini samarali yangilashga yordam beradi. Qishloq xo‘jaligi mintaqalarida “2026 DuoDuo oltin qishloq xo‘jaligi mahsulotlari” tashabbusi o‘nlab maxsus qishloq mintaqalarini qamrab oldi, jumladan Jiangsu suv xo‘jaligi, Chongqing olchasi, Xainan ananasi, Hunan quritilgan o‘rdak va Hubei qisqichbaqasi. Bu tashabbus orqali biz ular yangi mahsulotlar ishlab chiqish, ekish standartini oshirish va sovuq zanjirli logistika imkoniyatini yaxshilashga yordam berdik va qishloq xo‘jaligi mahsulotlariga yaxshiroq qiymat berishni ta’minladik.

Misol uchun, Tailand ananas yetishtirish mintaqasi. So‘nggi yillarda mahalliy sotuvchilar “oltin olmos ananas” nomli yangi navni joriy etdi. An’anaviy xilidan farqli, bu nav o‘ziga xos shirinlikka ega, iste’mol qilishdan oldin ichki qismi olib tashlanmaydi va tuzli suvda ho‘llanmaydi. Platformadagi yuqori oqim dasturi (shu jumladan soniya sotuvi va minglab xaridorgacha) yordamida bu nav tezda bozorga chiqdi va mavsumning eng ommabop oziq-ovqatlaridan bo‘ldi. E-commerce buyurtmasi yetkazib beruvchi ishonchni oshirdi va dehqonlarga ishlab chiqarishni kengaytirish uchun turtki berdi. Hozirga qadar, oltin olmos ananasning mahalliy ekilish maydoni bir necha kichik namuna daladan 100 ming mu dan oshdi.

Sanoat klasterlari doirasida maxsus “yangi sifatli ta’minot” jamoamiz Xitoyning turli viloyatlari va sohalari ishlab chiqaruvchilariga tashrif buyurdi, jumladan Jiangsu Nantong uy to‘qimachiliklari, Shenzhen tent ishlab chiqaruvchilari, Xing’an ochiq havo mahsulotlari, Guangzhou kosmetika va Xing’an to‘qimachilik mahsulotlari. Ularning har biriga oqim, ma’lumotlar yetkazib berish, bozorni kengaytirish, ishlab chiqarish xarajatini kamaytirish, aqlli ishlab chiqarish va omborlarni modernizatsiyalashda yordam berdi. Natijada, ishlab chiqaruvchilar ishlab chiqarish tsikllarini ikki barobarga qisqartirdi va bajarish salohiyatini oshirdi. Endi ular platformada ko‘plab buyurtmalarni tez bajarishi, moslashtirilgan talablarga ham javob berishi mumkin. Bu ishlab chiqaruvchilarga an’anaviy ishlab chiqarishdan o‘z brandi yaratish sari va butun sanoat klasteri an’anaviy o‘sishdan yangilanishga o‘tishni tezlashtirishga imkon bermoqda.

Shinjyonda to‘qimachilik ham yaxshi misol. Xitoyning bu viloyati ilgari mehnat eksportining asosiy mintaqasi edi, faqat Jiangsu va Zhejiang to‘qimachilik sohalarida 200 mingdan ortiq mahalliy kishi ishlagan. So‘nggi yillarda yosh avlod o‘z yurtida zavod qurib, Pinduoduoda butun Xitoyga to‘qimachilik mahsulotlarini sotishni boshladi. Ularning yillik savdo hajmi 4-5 barobar oshdi, tarmoq kategoriyalari — masalan, moskit tarmog‘i — bo‘yicha yetakchi brendlari paydo bo‘ldi va yozda Janubi-Sharqiy Osiyo va Yevropaga eksport qilinmoqda. Bugun mahalliy iqtisodiyot oldingidek mehnat emigratsiyasiga tayanchli emas, aksincha kapital, texnologiya, kadrlar va sotuvi to‘liq birlashtirilgan yangi sanoat rivojlanish yo‘li shakllangan.

Shuningdek, “bepul qishloqqa yetkazib berish” dasturimiz olti oy oldin boshlanganidan beri ijobiy natijalar bermoqda. Hozir 10 dan ortiq viloyat va shaharda “so‘nggi kilometr” logistika tarmog‘i — tuman tranzit markazlari va qishloq yetkazib berish punktlari tashkil qilingan. Bu tarmoqlar tuman va qishloq jamiyati uchun muhim bandlik imkoniyati yaratmoqda, iste’mol tovarlari, maishiy texnika, qishloq xo‘jaligi vositalari va texnikalarini qishloqlarga tezroq yetkazmoqda. Shuningdek, bu sotuvchilarga yangi o‘sish imkoniyati ochadi, olis qishloq aholisi esa hayot sifatini yaxshilaydi. Masalan, Shandun — Xitoyning yetakchi agrar viloyatlaridan biri — Pinduoduo “bepul qishloqqa yetkazib berish” loqiyasining asosiy regioni va ilgari Shinjyon tajribasi muhim natijalar berdi, qishloqlardagi buyurtmalar soni bir necha baravar oshdi. Shu bilan birga, Shinjyon zamonaviy va novator o‘g‘it ishlab chiqarishda muhim mahalliy bazaga, ko‘plab qishloq xo‘jaligi kengashlari esa o‘z mahsulotini butun mamlakat bo‘ylab qishloqlarga yetkazib berish uchun shu imkoniyatdan foydalanmoqda.

Biz jamiyatga xizmat qiluvchi platforma sifatida har doim ijtimoiy mas’uliyatni o‘z zimmamizga olamiz. Yaqinda tyufan va kuchli yomg‘ir ko‘plab hududda kuchli suv toshqiniga sabab bo‘ldi. Qutqaruvga yordam sifatida, biz jabrlangan hududlarga 10 million yuanlik naqd pul ajratdik. Bu mablag‘ qutqaruv vositalari va jihozlar xarid qilish, jabrlanganlarni vaqtincha boshpana bilan ta’minlash va tiklanish-g‘alatishni qo‘llab-quvvatlashga yo‘naltirilgan.

Yangi o‘n yillikka qadam qo‘yar ekanmiz, ishonamizki, yuqori sifatli rivojlanishda tez harakat qilish kerak, lekin marafon sabr-toqatini yanada ko‘proq talab qiladi. Biz uzoq muddatli strategiyamizga sodiq bo‘lamiz, har qadamda sezilarli va haqiqiy natijaga erishamiz. Ta’minot zanjiriga investitsiyalarni davom ettiramiz, sanoat va sotuvchilarning salohiyatini oshiramiz va iste’molchilarga yanada yaxshi mahsulot va xizmatlar taqdim etamiz. Amaliy harakatlarimiz orqali foydalanuvchilar, savdogarlar va butun jamiyat uchun yanada katta, ijobiy qiymat yaratmoqchimiz.

Keyingi so‘zni Chen Lei oladi va batafsil ma’lumot beradi.

Chen Lei, boshqaruv kengashi raisi va bosh direktori:

Assalomu alaykum, men Chen Lei, 2026 yil ikkinchi choragi natijalari konferensiyasida qatnashganingiz uchun tashakkur. Bu yil birinchi yarmida “yangi sifatli rivojlanish o‘n yilligi” strategiyasi bo‘yicha haqiqiy natijalarga erishdik va uzoq muddatli o‘sish uchun mustahkam poydevor yaratdik. Jiazheng aytib o‘tdi, biz asosiy e’tiborni ikki yo‘nalishga qaratdik. Birinchidan, “yuz milliardlik ekotizim” maxsus dasturi orqali xaridor va savdogarlarga doimiy foyda uzatdik. Shu bilan birga platforma boshqaruvini to‘liq modernizatsiya qildik.

Bu chora-tadbirlar platformamiz va butun sanoat ekotizimida sog‘lom muhit yaratilishiga yordam berdi. Ikkinchidan, “uch yil ichida yana bitta PDD yaratish” maqsadimizda davom etamiz. Ta’minot zanjiriga sarmoyani kuchaytirdik va hamkorlarni o‘z brendini rivojlantirishga undadik. Bu chorakda “yuz milliardlik ekotizim”ga uzoq muddatli sarmoyamiz salbiy natijalar o‘rniga yanada sog‘lom platforma ekotizimini shakllantirdi.

Ta’minot tomonida sotuvchilar xarajatlarni kamaytirish, savdogarni qo‘llab-quvvatlash va kuchli boshqaruv choralaridan foyda oldi. Bu chora-tadbirlar sotuvchilarni innovatsiyaga rag‘batlantirdi, yangi mahsulot va brendlarning chiqishiga sabab bo‘ldi, bu esa o‘sish uchun talab va yangi imkoniyatlar yaratdi. Ko‘plab ishlab chiqaruvchilar raqamli va aqlli texnologiyadan foydalanib, moslashtirilgan ishlab chiqarishni amalga oshirdi, bu esa ta’minot zanjiri sifat va samaradorligini oshirdi va yangi rivojlanish modeliga o‘tishga imkon berdi.

Talab taraflama, biz iste’molchilarning turli mahsulot va iste’mol stsenariylariga bo‘lgan talabini qondirishda davom etamiz. Bu ayniqsa qishloq hududlarida aniq ko‘zga tashlanadi, “bepul qishloqqa yetkazib berish” rejasi iste’molchilarga ko‘proq mahsulot tanlash imkonini berdi va turmush sifatini yaxshiladi. “Yuz milliardlik ekotizim”dan olingan ta’minot zanjiri salohiyati va brend tajribamiz orqali bu chorakda ta’minot zanjirini birlashtirish uchun qo‘shimcha chora-tadbirlar qabul qildik.

Jamoamiz turli mahsulot toifalarining sanoat zanjirini chuqur tahlil qildi va sifatli yetkazib beruvchilar bilan hamkorlikning dastlabki bosqichini boshladi. Mahsulot, ishlab chiqarish jarayoni va sifat nazoratiga aniq standartlarni belgilab, sotuvchi va ishlab chiqaruvchilarga o‘z faoliyatini moslashtirishga, yuqori sifatli, yuqori foydali mahsulotlarni yaratishda yordam berdik. Bu sa’y-harakatlar orqali, ta’minot zanjirining salohiyati va imkoniyatini ochishda davom etamiz va ishlab chiqaruvchilarni qiymat zanjiri yuqori bosqichiga yo‘naltiramiz.

Yil boshidan buyon, global regulyatsiya va muvofiqlik muhitida yirik o‘zgarishlar yuz berdi. Bu o‘zgarishlar ham muammo, ham imkoniyat keltirdi va katta javobgarlik talab qiladi. Ko‘ramizki, biz global savdoning o‘ziga xos chorrahasidamiz va turli xalqaro boshqaruv rejimiga javob bera olamiz. Bizning o‘rnimiz ham o‘ziga xos. Bizning biznesimiz dunyo aholisining kundalik hayotiga tegadi. O‘sish imkoniyati katta, lekin bu yuqoriroq kutish va javobgarlik standarti bilan bog‘liq. Biz missiyamizdan chekinmaymiz, har ishni mas’uliyat va intizom bilan bajarishda davom etamiz. Birinchidan, muvofiqlik imkoniyatlarini kuchaytirishda davom etamiz va platforma boshqaruvini mukammallashtiramiz. Intellektual mulkni muhofaza qilish uchun skrining texnologiyasi va ekspert bahosidan foydalanib, barcha turdagi mahsulotlar ro‘yxatini real vaqt rejimida monitoring qilamiz va baholaymiz. Bu muammolarni erta bartaraf etish imkonini beradi va platforma muhofazasini tizimli ravishda yaxshiladi.

Ikkinchidan, biz ta’minot zanjiriga sarmoyani kuchaytirishda davom etamiz. Bu strukturaviy modernizatsiyani hayotga tatbiq etish orqali, oxirgi maqsadimiz — global iste’molchi raqobatbardosh narxda va yuqori sifatta mahsulotga ega bo‘la olgan mustahkam e-commerce platforma yaratishdir. Yangi o‘n yillikka qadam qo‘ysak-da, asosiy e-commerce biznesimizga e’tiborimizni saqlab qolamiz. Ta’minot zanjiriga chuqurroq investitsiya qilib, savdogarlar va sanoat toifalarini kuchaytirib, iste’molchilarga yaxshi mahsulot va xizmatlar yetkazib berishda davom etamiz.

“Uch yilda yana bitta PDD yaratish” tashabbusini aniq, tekshirib bo‘ladigan natijaga aylantirishga ishonamiz. Shunday qilib, an’anaviy ta’minot zanjirlariga yangi raqamli asr taqdim etayotgan imkoniyatlardan foydalanish va ularni yuqoriga, global miqyosda tanilgan brendga aylantirishda yordam beramiz.

Endi so‘zni Liu Jun oladi va 2026 yil ikkinchi chorak moliyaviy natijalarini e’lon qiladi.

Liu Jun, moliyaviy direktor:

Rahmat, Chen Lei. Men Liu Jun, endi sizlarga 2026 yil 30 iyungacha bo‘lgan ikkinchi chorak moliyaviy natijalari bilan tanishtiraman.

Avvalo daromadlar bo‘yicha. Ikkinchi chorakda bizning jami daromadimiz yildan yilga 8 foizga o‘sib, 112,4 mlrd yuanga yetdi. Bu asosan tranzaksiya servislaridan keladigan daromad o‘sishi hisobidan. Chorak davomida onlayn marketing xizmatlari va boshqa daromadlar 57,6 mlrd yuanni tashkil etdi (2025 yilda 55,7 mlrd yuan), tranzaksiya servislaridan daromad esa 54,7 mlrd yuan bo‘lib, o‘tgan yilga nisbatan 13% o‘sdi.

Endi xarajatlar va sarflar bo‘yicha. Umumiy operatsion xarajatlarimiz 2025 yil ikkinchi choragidagi 45,9 mlrd yuandan 5% ga o‘sib, bu chorakda 48 mlrd yuanga yetdi. GAAP bo‘yicha, umumiy operatsion xarajatlarimiz 2025 yildagi 32,3 mlrd yuandan 13% o‘sib, 36,6 mlrd yuanga ko‘tarildi. Non-GAAP bo‘yicha esa 2025 yildagi 30,4 mlrd yuandan 35,3 mlrd yuanga oshgan.

Non-GAAP bo‘yicha, bu chorakda operatsion xarajatlar daromadga nisbatan 31% ni tashkil etdi, o‘tgan yil 29% bo‘lgan. Aniq ko‘rsatgichlarga kelsak, non-GAAP sotuvi va marketing xarajatlari 29,3 mlrd yuan bo‘lib, o‘tgan yilga qaraganda 10% oshgan.

Non-GAAP bo‘yicha, sotuvi va marketing xarajatlari daromadning 26% ini tashkil etdi, bu o‘tgan yilgi ko‘rsatkichga teng. Non-GAAP umumiy va boshqaruv xarajatlari 1,7 mlrd yuan bo‘ldi, 2025 yildagi 0,7 mlrd yuan bilan solishtirganda. Non-GAAP R&D xarajatlari 4,3 mlrd yuan bo‘lib, yillik o‘sish 40% ni tashkil etdi.

GAAP bo‘yicha, chorakda ishlab chiqarilgan operatsion foyda 27,8 mlrd yuan, o‘tgan yilgi 25,8 mlrd yuan bilan, 8% o‘sdi. Non-GAAP operatsion foyda 29,1 mlrd yuan va o‘tgan yil 27,7 mlrd yuan. Chorakda non-GAAP operatsion foyda marjasi 26%, o‘tgan yil 27%. Aktsiyadorlarga tegishli sof foyda 27,2 mlrd yuan bo‘lib, 2025 yilda 30,8 mlrd yuan.

Har bir oddiy akcianer uchun asosiy ADS daromadi 19,32 yuan, suyultirilgan har bir ADS daromadi esa 18,45 yuan, o‘tgan yil esa mos ravishda 22,01 yuan va 20,75 yuan bo‘lgan. Oddiy aktsiyadorlarga non-GAAP bo‘yicha sof foyda 28,5 mlrd yuan, o‘tgan yil esa 32,7 mlrd yuan. Non-GAAP suyultirilgan har bir ADS daromadi 19,33 yuan, 2025 yili esa 22,07 yuan edi. Bu bilan daromadlar bo‘limi tugadi. Endi pul oqimi haqida qisqacha. Chorakda operatsion faoliyatdan to‘g‘ridan-to‘g‘ri pul oqimi 25,7 mlrd yuan bo‘ldi, o‘tgan yil shu davrda 21,6 mlrd yuan. 2026 yil 30 iyunga qadar bizda 456,4 mlrd yuanlik pul, pul o‘rnini bosuvchi aktivlar va qisqa muddatli investitsiyalar mavjud. Rahmat, chiquvim buning bilan tugadi.

Rahmat, Liu Jun. Endi savol-javob bosqichiga o‘tamiz. Bugun savol-javoblarda Chen Lei, Jiazheng va Liu Jun telefon orqali mutaxassislar savollariga javob beradi. Har bir analitik maksimal ikki savol bera oladi. Chen Lei va Jiazheng savollarga xitoy tilida javob beradi va osonlik uchun tarjima qilinadi.

Operator, endi savollarni boshlashimiz mumkin.

Savol-javob bosqichi

Operator:

Rahmat. Xonimlar va janoblar, savol-javoblar qismiga o‘tdik. (Operatorning taqdimoti) Birinchi savol Jefferies kompaniyasidan Thomas Chongdan. Davom eting.

Thomas Chong, analitik:

Birinchi savolim kompaniyaning global biznesi bo‘yicha. Yevropa Ittifoqida iyuldan past qiymatli transchegaraviy posilkalarga vaqtinchalik boj joriy qilinganini ko‘rdik. Boshqaruv jamoasi bu o‘zgarish kompaniyaning umumiy buyurtma hajmiga qanday ta’sir ko‘rsatishini izohlab bera oladimi? Ushbu siyosiy to‘siqlar bilan, kompaniyaning global biznesining o‘sishni qanday rejalashtirmoqda? Ikkinchi savolim kompaniyaning o‘tgan chorakda e’lon qilgan o‘z brendi biznesi haqida. Boshqaruv bu tashabbusning kiritilishi va taraqqiyoti haqida oxirgi ma’lumotni bera oladimi? Kengroq ma’noda, investorlar bu chora-tadbirlarning kompaniyaga bo‘lgan ta’sirini qanday baholashi kerak? O‘z brendi mahsulotlari va uchinchi tomon mahsulotlari kombinatsiyasi va joylashuvi haqida qarashlaringiz qanday? Shuningdek, o‘z brendi mahsulotlarining narxlash strategiyasini qanday aniqlaysiz? Rahmat.

Chen Lei, boshqaruv kengashi raisi va bosh direktori:

Salom, Thomas, men Chen Lei. Sizning birinchi savolingiz — global biznes haqida. Shu davrda, global biznesimizda regulyatsiya va muvofiqlik sohasida muhim o‘zgarishlar yuz berdi. Ular biznesimizga muammo va imkon keltirdi va katta javobgarlik talab etadi.

Hozirgi global iqtisod va savdoning o‘ziga xos chorrahasidamiz. Turli regulyatsiya bosimi ostida, biznesimiz dunyo aholisining kundalik hayotiga tegadi. Imkon keng, lekin kutishlar va javobgarlik yanada yuqori.

Yevropa bojidagi o‘zgarish bo‘yicha, jamoamiz faol baholamoqda va moslashmoqda. Yillik tajriba asosida, biz ta’minot zanjirini mosladik va buyurtma bajarish jarayonini optimallashtirdik. Muvofiqlikni asos sifatida olayotib, biz iste’molchilar tajribasi, savdogar faoliyati va biznesimiz uzoq muddatli rivojlanishini muvozanatlayapmiz. Qisqa muddatda, tegishli bozorlarda transchegaraviy buyurtmalar samaradorligi pastlashadi va xarajatlar oshadi, bu biznesimizga muhim ta’sir ko‘rsatadi.

Lekin o‘rta va uzoq muddatli istiqbolda, tashqi muhitning o‘zgarishi ta’minot zanjirining ahamiyatini oshirdi va bu salohiyatni rivojlantirishni tezlashtirdi. Eng avvalo, platforma yuqori sifatli mahalliy savdogarlarni jalb qilib, mahalliy mahsulot tanlovini kengaytiradi. Ikkinchidan, mahalliy saqlash va buyurtmani bajarish infratuzilmasini qurishni tezlashtirdik va qamrovni kengaytirdik. Bu investitsiyalar orqali har bir bozorimizga chuqurroq integratsiya qilish, ta’minot zanjirini mustahkamlash va muhit o‘zgarishiga yaxshi javob berish istagidamiz. Ta’minot zanjiri bilan birga, muvofiqlik va platforma boshqaruvi ham uzoq muddatli asosiy kompetentsiyamizdir. Biz mas’uliyatni oshirish, mahsulot sifatini yaxshilash va iste’molchilarni himoyalash uchun platformani boshqarishda davom etamiz.

Ayni paytda, intellektual mulk muvofiqligida ancha ishlar qilindi, global savdogarlarga sog‘lom va adolatli muhit yaratildi. Texnologik monitoring va qo‘lda ko‘rib chiqishka asoslangan platformada intellektual mulkni tizimli himoya qilish imkoniyati yaratilgan. Yaqinda intellektual mulk ustidan sud ishida erishilgan muvaffaqiyat intellektual mulk muhofaza mexanizmimizning samaradorligini tasdiqlaydi. Platforma ekotizimidagi hamkorlarimizning qonuniy huquqini himoya qilish va adolatli hamkorlik muhitini yaratishda davom etamiz.

Regulyatsiya va siyosiy o‘zgarish butun soha duch keladigan muammo. Biz bajarish imkoniyatimiz va tashkiliy bardoshimizga ishonamiz. Qisqa muddatli tebranishlar global biznesning uzoq muddatli yo‘nalishini o‘zgartirmaydi. Kelgusida ta’minot zanjiri, buyurtma bajarish, muvofiqlik va mijozlarga xizmat ko‘rsatishda barqaror harakat qilamiz. Global iste’molchilar uchun uzoq muddatli, raqobatbardosh narxdagi, yuqori sifatli va ishonchli xarid qilish platformasini yaratamiz. Rahmat.

Zhao Jiazheng, boshqaruv kengashi raisi va bosh direktori:

Salom, men Zhao Jiazheng. Ikkinchi savolingiz — o‘z brendi biznesimizda — ta’minot zanjiri salohiyati uchun uzoq muddatli sarmoya uchun muhim kengayma sanaladi. Maqsadimiz — kuchli salohiyatli va uzoq muddatli mahsulot ishlab chiqara oladigan ishlab chiqaruvchilar bilan yaqin hamkorlik qilish. Platformaning bozordagi bilimlari va global omili yordamida, biz butun sanoat qiymat zanjirida brend rivojlanishi va qiymat yaratishning aniq imkonini oshirmoqchi, ortiqcha qiymatni hamma ishtirokchilarga bo‘lishga intilamiz.

Amaliyotda, avvalo platforma va ta’minot zanjiri imkoniyati bor asosiy mahsulot toifalariga tanlab e’tibor qaratamiz. Ishlab chiqaruvchilar bilan mahsulot rejalashtirish, R&D, sifat standartini ishlab chiqadigan va bozor sinovlarining uzoq muddatli hamkorligi yo‘lga qo‘yiladi.

Bu biznes rivoji va hamkorlik uchun ko‘proq vaqt oladigan uzoq jarayon, dastlabki soddalashtirilgan joriy qilishdan bir oz sekinroq. Shunga qaramay, bu platformaning ravshan uzoq muddatli strategik ustuvorligi bo‘lib qoladi, biz har qadamni sabr bilan, diqqat bilan amalga oshirib, o‘z brendi modelining uzoq muddatli istiqboliga ishonamiz.

Amaliyot strategiyasida, biz ochiq va adolatli bozor muhitini saqlash majburiyatidan chekinmaymiz. Ishonchimiz komil, sifatli mahsulot va xizmatlarni ta’minlash uchun sog‘lom, adolatli va ko‘p qirrali ta’minot zanjiri ekotizimi zarur. Kelajakda, o‘z brendi mahsulotlari va uchinchi tomonlar sotuvidagi mahsulotlar bir-birini to‘ldirib, iste’molchilarning har xil ssenariy va bo‘lim bozorlaridagi turli ehtiyojini qondiradi, natijada hamma uchun foyda keltiradigan ekotizim shakllanadi. Rahmat.

Rahmat, Thomas. Operator, keyingi analitikning savoliga o‘tamiz.

Operator:

Keyingi savol Citigroup kompaniyasidan Alicia Yap. Davom eting.

Alicia Yap, analitik:

Rahmat, savol berishga imkoniyat uchun. Ikki savol. Birinchisi, ko‘plab global e-commerce kompaniyalari faoliyat hajmini oshirganida o‘z ombor va logistika imkoniyatlariga investitsiya qilmoqda. Masalan, ombor tarmoqlari va yetkazib berish imkoniyatini qurmoqda. Kompaniyangiz bu sohada uzoq muddatli investitsiya ustuvorligini qanday belgilaydi?

Ikkinchi savol esa, real vaqtda retail bo‘yicha. Ko‘plab raqiblar bu sohada sarmoya kiritmoqda. Boshqaruv iste’molchi xatti-harakatlari o‘zgarishi soha raqobati va kompaniya asosiy biznesiga qanday ta’sir qilishini qanday baholaydi? Soha bir kunlik yetkazib berishga ko‘proq sarmoya kiritar ekan, kompaniya foydalanuvchini o‘ziga jalb qilish va bozor ulushini saqlash uchun qanday strategiya ishlatmoqda? Rahmat.

Zhao Jiazheng, boshqaruv kengashi raisi va bosh direktori:

Salom, men Zhao Jiazheng. Boshqa investitsiyalarimizdek, logistika va buyurtma bajarishdagi investitsiyalarimiz ham iste’molchi tajribasini yaxshilash va sotuvchilarning amaliy muammolarini hal qilishga qaratilgan. Biz amali qadriyat yaratadigan loyihalarga mulohazali va aniq sarmoya kiritamiz. Shuning uchun investitsiya ustuvorligi bozor va biznes modeliga ko‘ra farqlanadi. Ichki bozorda e-commerce logistika tarmog‘i ko‘plab hududlarda allaqachon rivojlangan. Lekin olis G‘arbda va ko‘plab qishloq jamiyatlarda “so‘nggi kilometr” yetkazib berish hamon katta muammo. Buning uchun, ko‘p resurs tikamiz, “yuz milliardlik ekotizim” doirasida “bepul qishloqqa yetkazib berish” tashabbusi va olis hudud logisticasini faol qo‘llab-quvvatlaymiz.

O‘tgan yil oxiridan beri, “bepul qishloqqa yetkazib berish” aytimimiz bilan, Hunan singari barcha 177 qishloqda mahalliy servis punktlari yaratildi. Shandunda esa, har kuni 100 mingdan ortiq qishloqqa yetkazilgan posilkalar soniga yetdik. Bu infrastrukturasi nafaqat o‘g‘it kabi qishloq xo‘jaligi vositalari bevosita qishloqlarga to‘g‘ridan-to‘g‘ri yetkazilishini ta’minlaydi, balki yuqori sifatli mahsulotlar ko‘proq va samarali qishloq aholiga yetadi. Natijada, xizmat yetishmaydigan hududlarda iste’mol talabi ochiladi, bu jamiyatdagi savdogarlarga buyurtma ko‘rsatkichini oshirishga yordam beradi.

Ayrim xorijiy bozorlarda markazlashmagan nuqtadan nuqtaga tashish logistika iqtisod uyg‘unligini qiyinlashtiradi. Bu umumiy buyurtma bajarish narxini oshirib, ba’zi iste’molchi talabini qondirish imkoniyati yo‘qola boshlaydi. Shu muammolari bor bozorlarda, biz maxsus tranzit omborlarni qurish va boshqarishga sarmoya kiritamiz. Bu investitsiyalar mahalliy savdogarga buyurtma bajarishni qisqartirish va logistika to‘siqlarini kamaytiradi, mahalliy iste’molchilarga esa ishonchli yetkazib berish imkonini beradi.

Savolingizga qaytib, biz buyurtma bajarish bo‘yicha investitsiyada pragmatik, muammoga yechimga yo‘naltirilgan yondashuvda davom etamiz, kuchli ta’minot zanjiri va samarali, ishonchli xizmat ko‘rsatish orqali iste’molchi tajribasini yaxshilash, taklif-talab muvozanatini mustahkamlash va platformaning uzoq muddatli o‘sishi uchun bazani kengaytirish niyatidamiz.

Ikkinchi savolingizga kelsak, retail va e-commerce modeli doimiy rivojlanmoqda va bozorda ko‘proq innovatsion model vujudga kelmoqda. Real vaqt retail bizning asosiy e-commerce va supermarket biznesimizdan farqli iste’molchiga xizmat qiladi. Biznesimiz bosqichidan kelib chiqib, ular bilan ta’minot zanjiri va operatsion usul jihatdan o‘xshashlik kam, sinergiya cheklangan. Shu sababli, biz erishilgan ustunlik va aniq qiymat yarata oladigan sohalarga resurs va kuchni jamlaymiz.

Soha yetuklashar ekan, har bir platforma o‘z imkoniyati va tajribasiga ko‘ra iste’molchiga xizmat qiladi. Biz doim ta’minot zanjiri imkoniyatini mustahkamlashga intilamiz. Hozirgi sarmoyamiz ikki yo‘nalishda — sifatli mahsulotlar yetkazib berishni ta’minlash va samarali yetkazib beruvchi infratuzilmasini qurish.

Mahsulot ta’minotida “yangi sifatli ta’minot” va “oltin qishloq xo‘jaligi mahsulotlari” orqali an’anaviy ishlab chiqaruvchilarni mahsulotni rivojlantirish va brend yaratishda qo‘llab-quvvatlaymiz, ular qiymat zanjiri yuqori bosqichiga o‘tadi va iste’molchi jozibador narxda sifatli mahsulot oladi. Infratuzilmada esa “bepul qishloqqa yetkazib berish” orqali, taqchil hududlarda tarmoqni mustahkamlab, ko‘proq qishloq aholisi e-commerce qulayligi va arzonligidan bahramand bo‘ladi.

Biz amalga oshirayotgan sarmoyalar qisqa muddatda natija bermasligi mumkin, lekin uzoq muddatda soha, iste’molchi va savdogarlar ekotizimiga haqiqiy qiymat olib keladi. Shu asosiy, lekin muhim yo‘nalishda diqqatni jamlaymiz va iste’molchi va savdogarlar uchun barqaror farqlovchi qiymat yaratamiz. Rahmat.

Operator, oxirgi bitta savol javob qilishga vaqtimiz bor.

Rahmat. Oxirgi savol Bank of America kompaniyasi nomidan Joyce Ju. Davom eting.

Joyce Ju, analitik:

Birinchi savolim uzoq muddatli monetizatsiya salohiyati haqida. Kompaniya “yuz milliardlik ekotizim” tashabbusi boshlanganidan buyon bir yil o‘tdi. Boshqaruv sarmoyadan keyin savdogarlar ekotizimining salomatligi va faoliyati haqida ma’lumot bera oladimi? Ekotizim yaxshilanishi bilan savdogarlarning reklama sarmoya qilish ehtimoli oshishini ko‘rmoqdasizmi yoki kutmoqdamisiz? Ikkinchi savolim esa daromad o‘sish istiqboli haqida. Birinchi yarim yillik trenddan kelib chiqib, butun yil iste’molchi harajati istiqboli qanday ko‘rinadi? Kelajakda, platformaning daromadi keng iste’mol bozoridan oshib ketish imkoniyati bormi? Rahmat.

Zhao Jiazheng, boshqaruv kengashi raisi va bosh direktori:

Salom, men Zhao Jiazheng. Oldin ta’kidlaganimdek, “yuz milliardlik ekotizim” natija bera boshlagan. 2024 yilda “yuz milliardlik imtiyoz” rejasidan boshlab, o‘tgan yil boshida “yuz milliardlik ekotizim” ochildi, ajratilgan resurs va ta’minot zanjiri ko‘magi asosiy qishloq xo‘jaligi va sanoat klasterlarini qamrab oldi.

Biz xursandmizki, bu harakatlar ko‘plab sanoat tarmog‘idagi savdogarlarning sifat va samaradorlikda muhim taraqqiyotini ta’minladi. Masalan, platforma ko‘magi bilan Guangdonglik mahalliy kosmetika kompaniyasi mijoz va operatsion xarajatini ancha kamaytirdi. Foydasini ikki yillik R&D faoliyatiga qayta investitsiya qilib, patentli mahalliy brendga aylandi. Chiroqlar ishlab chiqaruvchilari esa platformaning mahsulot test imkoniyatidan foydalab, innovatsion komponent va aqlli funksiyalarga sarmoyani oshirib, qo‘l kelgan bestseller mahsulot chiqarib, bir necha oy ichida millionlab sotuv amalga oshirdi.

Bu real natijalar, ta’minot zanjiri ekotizimiga qayta investitsiya qilish tashabbusining samarasini ko‘rsatadi. Tabiiyki, sog‘lom savdogar ekotizimi yaratish vaqtdan talab qiladi, biz bu sarmoyada davom etamiz va ko‘proq savdogarni sog‘lom, barqaror o‘sishga olib chiqamiz.

E-commerce platforma — ikki tomonlama tarmoq. Savdogarning yuksalishi sifatli iste’molchi tajribasi va sog‘lom platforma ekotizimi bilan chambarchas bog‘liq. Shu sababdan, “yuz milliardlik ekotizim” dastlab mahsulot sifatini oshirish, ta’minot zanjirini mustahkamlash va savdogar ekotizimi salohiyatini oshirishga qaratilgan, shuningdek kichik va o‘rta savdogarlarni samaradorlikdan olingan foydasini mahsulot yangilanishiga qayta yo‘naltirishga imkon beradi. Uzoq muddatda, past operatsion xarajat, yuqori rentabellik va katta ishonch, platforma — barqaror va organik qiymat ishlab chiqaradi. Rahmat.

Liu Jun, moliyaviy direktor:

Salom, men Liu Jun. Ikkinchi savolingizga javob beraman. Bu yil birinchi yarim yillikda, davlat iste’molchilarni qo‘llab-quvvatlash siyosati samarali bo‘lib, Xitoy iste’mol bozori barqaror kengaymoqda, onlayn retail innovatsiyasi tobora chuqurlashmoqda. Xitoy iste’mol bozori va e-commerce sohasining uzoq muddatli salohiyatiga ishonamiz. E-commerce yangi bosqichga o‘tar ekan, platforma asosiy ta’minot zanjiri muammolarini hal qilish orqali yangi o‘sish kuchini ochishda faol ishtirok etishi kerak. Masalan, “bepul qishloqqa yetkazib berish” dasturi orqali, har tomonlama “so‘nggi kilometr” infratuzilmasini yaratish — tranzit ombor va boshqariladigan yetkazib berish punktlari tashkilotini davom ettirmoqdamiz.

Bu harakatlar qishloq tijorati va taqsimotini mustahkamlashga yordam beradi va bu hududlarda iste’mol talabini rag‘batlantiradi. Joriy yil birinchi yarmida, qishloq retail o‘sishi umumiy bozor o‘sishidan tezroq bo‘ldi va bu katta salohiyat borligini ko‘rsatadi. Monetizatsiya nuqtai nazaridan, Jiazheng aytganidek, platforma ekotizimini kuchaytirishga va savdogarlar o‘sishini ta’minlashga e’tibor qaratyapmiz. Bu asosiy ishlarni yaxshi qilganimiz sayin, platformaning ichki qiymati barqaror oshadi, deb ishonamiz. Rahmat.

Aniqlanmagan nutq so‘zlovchi:

Yaxshi. Rahmat, Liu Jun va barcha qatnashchilarga bugungi yig‘ilish uchun. Vaqtimiz tugadi, keyingi chorakda uchrashamiz, deb umid qilamiz.

Operator:

Xonimlar va janoblar, bugungi yig‘ilishimiz shu bilan tugadi. Qatnashganingiz uchun tashakkur. Endi hamma aloqani uzsa bo‘ladi.