El funcionario más agresivo del Banco de Inglaterra: el mercado laboral está "estancado" en lugar de flexible, y la inflación está profundamente arraigada.
La funcionaria de línea dura del Banco de Inglaterra, Mann, afirmó que el mercado laboral está "estancado" en lugar de ser flexible, advirtió que la inflación está profundamente arraigada y que el aumento de la energía y combustibles podría provocar que la inflación supere significativamente el 4% a principios del próximo año.
Según información de Jinse Finance APP, la funcionaria encargada de establecer las tasas del Banco de Inglaterra, Catherine Mann, afirmó que el mercado laboral está “estancado” en lugar de ser flexible, y advirtió que las presiones inflacionarias están volviéndose profundamente arraigadas.
El martes, Mann expresó su preocupación sobre las próximas negociaciones salariales, justo cuando el Banco de Inglaterra prevé que los crecientes costos de combustibles y energía elevarán la inflación a un nivel “significativamente superior” al 4% a principios del próximo año.
Aunque algunos funcionarios del Banco de Inglaterra encuentran cierto alivio en la debilidad del mercado laboral, creyendo que esto ayuda a contener el crecimiento salarial, Mann no comparte esa tranquilidad. Sostiene que el Reino Unido atraviesa un entorno de “bajas contrataciones y bajos despidos”.
Durante un evento de TS Lombard Capital Markets en Londres, declaró: “No considero que esto sea un mercado laboral flexible; en mi opinión, es más bien estancado”. “El potencial de capacidad ociosa proviene de los nuevos participantes en el mercado laboral, pero creo que no son suficientes para convertir el entorno en un mercado laboral realmente flexible”.
Mann es una de las integrantes más “hawkish” del Comité de Política Monetaria y ha defendido la necesidad de subir las tasas para evitar que el impacto energético se propague a la economía en general. Aunque el mes pasado estuvo entre la minoría que apoyó una subida inmediata de tasas, más funcionarios han dado a entender desde entonces que, cuanto más tiempo se prolongue el conflicto en Medio Oriente, más inevitable será un aumento.
El Banco de Inglaterra intenta determinar si el shock energético desencadenará un efecto inflacionista de segunda ronda, donde las empresas trasladan los mayores costos y los trabajadores buscan aumentos salariales.
Mann manifestó que, a pesar de los bajos niveles de vacantes, le sigue preocupando que la vía salarial mantenga la inflación por encima del objetivo del Banco de Inglaterra del 2%.
“Comenzarán las negociaciones salariales en un contexto de inflación superior al 4%, probablemente justo después de un aumento importante en los precios energéticos de Ofgem”, afirmó. Se refería al ajuste trimestral del tope en las facturas de gas y electricidad para los hogares británicos.
También advirtió sobre la posibilidad de un nuevo aumento considerable del salario mínimo en el Reino Unido; las empresas podrían trasladar ese coste a los consumidores subiendo los precios y señaló que otro 40% de los trabajadores “negocia un poco como si formaran parte de un sindicato”. Indicó que a los trabajadores les preocupa especialmente el coste de vida.
Según Mann, la inflación en el Reino Unido tiene un “sesgo alcista” y demorar la subida de tasas haría doblemente difícil la tarea de volver al objetivo. Si finalmente la inflación resultara menos grave de lo temido, los responsables políticos pueden “cambiar de rumbo” en cualquier momento.
Advirtió que la inflación ya está “profundamente arraigada”.
Según Mann, a pesar del impacto energético, la economía real mantiene su resiliencia, y el principal riesgo es que, si las familias esperan que los precios sigan subiendo, pueden aumentar su nivel de ahorro para proteger su poder adquisitivo.
Aunque mantiene su preocupación sobre la inflación en el corto plazo, Mann señaló que las empresas están adaptándose al impacto energético, lo que reduce la exposición de la economía a futuras subidas de precios.
“Están invirtiendo activamente en la transformación de la producción de energía, como pasar del gas a la eólica y la solar”, afirmó. “Con el tiempo, la exposición a la volatilidad de los shocks energéticos será menor; así es como la economía real cambia su comportamiento ante la volatilidad energética”.
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